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联通:“人才兴企”促发展

字号+作者:人民日报 来源:人民日报 2003-12-12 00:00 评论(创建话题) 收藏成功收藏本文

联通:“人才兴企”促发展 第10版(政治·法律·社会) 专栏:贯彻党管人才原则 实施人才强国战略 联通:“人才兴企”促发展 本报记者 崔士鑫   今年9月,国'...

联通:“人才兴企”促发展

第10版(政治·法律·社会)
专栏:贯彻党管人才原则 实施人才强国战略

联通:“人才兴企”促发展
本报记者 崔士鑫
  今年9月,国资委公布的一则消息,牵动了海内外人士的目光:中国联通集团公司两名副总经理职位进行全球公开招聘。这是迄今为止,中央企业公开招聘的最高职位,是联通“人才兴企”战略的又一步骤。
  作为我国基础电信行业引入竞争而诞生的新型现代企业,联通成立9年来,以多种形式吸引、培养和选拔了一大批优秀骨干人才。“人才兴企”,成为公司超常规、跨越式发展的最大秘诀。
  高层次人才“高层”抓
  联通公司一位副总经理到联通任职颇有点戏剧性:他在美国雷鸟学院听到了联通公司领导的演讲,就被吸引到了联通。
  像他这样“加盟”联通的优秀人才,并非个别。因为联通公司领导只要到国外考察,就会到著名高校演讲,目的之一即是为了吸引高层次人才到联通工作——“人才资源是第一资源”,在联通“高层”那里,已经转化为自觉行动。
  自成立时起,公司党组就制定了“加速人才引进、构筑人才高地、形成丰富人才储备”的人才领先战略。
  注重内部人才培养选拔的同时,联通的领导层还将眼光投向国际人才市场。2001至2003年,联通连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外招聘,占高管人员总数的12.3%。在党组的关心下,公司成立了国内电信运营企业的第一个博士后科研工作站,并向社会公开选拔了5名博士后人员入站从事研究工作,为高新技术研发和人才培养提供了有效平台。
  高层抓高层次人才,给联通的事业带来了活力。现任公司某部总经理,回国前曾任美国一家大电信公司的国际市场营销高级经理,在海外工作了十几年。2003年初他应聘到联通任职,成功地推动了CDMA移动通信业务营销模式的转型,为公司的业务打开了新局面。
  优秀资源优化配置
  “尊重特点、动态优化、人岗匹配、竞争择优”,是联通着力建立的人才机制和环境。
  强化对人才的动态管理和优化配置,使人才资源向人才资本转化,实现人才价值和贡献的最大化,成为联通“人才兴企”的又一特色。
  今年5月,“联通学院”成立,专门负责公司员工的教育培训,联通总裁亲自担任院长。联通学院与摩托罗拉、爱立信、朗讯等世界著名公司签订了教育培训协议,采取走出去、请进来的方式,分层分类地对公司管理和技术骨干进行系统培训。
  两年来,公司完成了对200余名高级管理者“现代企业治理结构与国际资本市场高级管理”培训,对地市级分公司领导班子成员全部进行了工商管理轮训,240多名业务骨干也分期分批地被送到国外著名电信公司进行市场营销、企业管理、电信技术等培训。
  与此同时,联通还特别注重培养人才胜任多个岗位、适应多种环境的能力素质,使人才资源在动态优化中实现有效配置,人才的轮岗交流力度也不断加大。公司高级管理者中,异地交流任职的占高管总人数的19.6%。近两年来,从业务发展好的东部分公司抽调骨干一帮一对口支援西部分公司、从西部选派骨干到东部学习、从总部向省级分公司进行交流轮岗的骨干人才达236人,既锻炼了人才,又促进了业务发展。
  人才活力源于机制灵活
  “从优秀到卓越”、“优秀是卓越的最大敌人”——这是联通广东分公司在今年全员竞聘中叫响的口号。在这次竞聘中,有11%的中层干部竞聘不上与现职相同级别的岗位,而只能参加下一级岗位的竞聘,人们称这次竞聘是一种“震撼”。
  广东分公司的全员竞聘,是联通以公开招聘为契机,建立内部竞争机制、鼓励人才脱颖而出、激发人才活力的一个缩影。
  在联通,公司管理人员的选拔任用,早已改变了以往行政任命高级管理职务的单一模式,全面推行了“干部聘任制”、“职务任期制”、“任前公示制”、“试用期制”等制度。业务主管以上的空缺职位,基本上采取公开选拔、竞聘上岗的办法。近两年来,天津、河北、重庆、广东等13个省级分公司和更多的地市级分公司实施全员竞聘上岗。公司总部的人力资源部等5个部门也率先实行了全员竞聘。有14名部门二级经理落聘,10名员工在竞聘中脱颖而出,走上了领导岗位。
  灵活的机制,有效地盘活了内部人才资源,激发了员工队伍的活力,形成了“能者上、平者让、庸者下”的良好机制和氛围。
  从1999年到2003年,联通正式员工本专科以上学历提高了16个百分点,达到77%;具有中高级职称的员工比例提高了5个百分点;高级管理人员中硕士、博士比例达到了28.2%。公司发展急需的管理、营销、网络维护等人才得到较大充实,为联通实现跻身世界500强、成为国际一流综合电信运营企业提供了强有力的人才保障。

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