当文明成为一种需求

第4版(要闻)
专栏：人民论坛

当文明成为一种需求
宋志坚
　　听说过这样一件事：一位在厦门办企业的台商想到精神文明办公室工作。这位台商对厦门市的有关部门说，我发现，文明办的工作很有意义，让我到这个文明办工作行不行？当时听了，感到这事很新鲜，认为这位台商想到文明办工作，多少有点图新鲜。
　　这一段时间，陆陆续续接触到沿海地区非公有制企业精神文明建设的材料，又想到台商想去文明办工作的事，就觉得不能以“新鲜”二字来解释。据了解，非公有制企业的精神文明建设，大致在企业精神、企业文化、诚实守信和回报社会这样几个方面展开。所有这些，其实都与企业的发展有关，不仅关系到企业内聚人心，还关系到企业外树形象。非公企业的精神文明建设，其动因在于企业内部的需求。
　　由于人员组成较为复杂，参与分配的因素各不相同，非公有制企业的生存发展，特别需要凝聚人心，需要有一种团队精神。只顾自己发财，不管员工死活，关系紧张，矛盾激化，这样的企业是注定办不好的。有远见的企业和企业管理层，不但注意利益关系的调整，也比较关心企业文化的建设和企业精神的培育，而这正是非公企业精神文明建设的重要内容。不能小看一个员工俱乐部，一个书报阅览室，一个文化活动中心，这些文化设施，能够活跃员工的业余文化生活，起到陶冶员工情操、提高其思想业务素质的作用。员工生日时送上一个蛋糕，员工生病时送上一袋水果，这往往给员工一种家的感觉，从而增进他们对于企业的认同感与归属感。人心就是这样凝聚起来的，企业精神或团队精神也正是在这样的过程中逐步形成的。
　　非公企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，其外部形象至关重要。坑蒙拐骗，假冒伪劣，偷税漏税，逃避债务，或为了自己的眼前利益而不惜污染自然环境和人文环境，却拔一毛利天下而不为，这样的企业或许能够得势于一时，却只是一锤子买卖，卖的就是企业的牌子。有远见的企业主或企业管理层总是十分珍惜自己的声誉，不仅自己讲信用，也不会让任何一个员工损害企业的信用，以信用推销产品，以信用获得效益。对于他们来说，在企业进行诚信建设，乃是顺理成章的事。他们也相当注重对于社会的回报，因为他们懂得，捐助灾区民众或困难群众，资助公益事业或希望工程，其实都为企业的形象增添了亮色。现代的企业家讲求品牌效应，这品牌固然与企业的实力和产品的质量密切相关，同时也都得益于企业的精神文明。
　　不能要求非公企业的企业主和管理层都有远大的理想、崇高的境界和无私奉献的精神，尽管他们中或许有人具备这样的素质，但企业要生存发展，确实有赖于精神文明的建设。如今，在非公企业的企业主和管理层中，越来越多的人看清了这个大趋势，有的已将精神文明当作一种崭新的管理理念。包括非公企业的党组织在内的各级组织应当因势利导，推动和拓展这项工作，为精神文明建设开辟一个新的天地。
　　当文明成为一种需求，它就会迸发出勃勃生机。