2000年6月5日人民日报第12版

第12版(企业界)
专栏：追踪报道 头条竞赛

　　一封来信起波澜
　　困难企业有希望
　　——访湘潭市调速电机厂
　　本报记者 吴兴华
　　党和国家没有忘记我们
　　本报《企业界》4月24日在“瘫痪企业谁来管”的标题下，刊登了湘潭调速电机厂职工王泽林反映该厂瘫痪后无人过问的来信以及财政部国有资本金基础管理司对来信涉及的有关问题作出的调查和解答，在湘潭市以至湖南省引起了强烈的反响。
　　王泽林事后来信说：“来信稿及财政部的答复见报后，在全厂职工中引起强烈反响，职工们喜笑颜开，赞扬贵报为工人们说了话，打了气，心里亮堂了。财政部国有资本金基础管理司的答复，说得透彻，令人心服。所有这些，说明了党和国家没有忘记我们，都在关注着中小型国有企业的生死存亡，给人一种希望和信心。
　　职工们盼望着市政府和主管部门借贵报的东风对工厂的出路早日有个明确的交待。”
　　报道受到欢迎和重视
　　5月17日，记者来到湘潭市调速电机厂，该厂职工纷纷围住记者说，王泽林的信反映了我厂的真实情况，反映了我们职工的心声。我们盼望早日解决我们厂的问题，我们感谢党报对我们瘫痪企业和我们这些瘫痪企业职工的关心。
　　记者采访了湘潭市政府领导。主管工业的副市长彭宪法对记者说，他认为，来信写得很客观，问题提得好！类似湘潭市调速电机厂这样的困难企业，湘潭市还有一批，全国恐怕也不少。因此，人民日报抓湘潭市调速电机厂的问题有普遍意义，引起了市里对困难企业的重视和思考。湘潭市调速电机厂，是个国有中二型企业，虽然不是市政府直接管理的企业，但市政府有责任管起来。市政府也曾召开过几次会议，研究该厂的问题，但因为市财政财力很有限，该厂退休职工至今还不能足额领到养老金，已到退休年龄的职工不能办理退休手续。市政府要加强这方面的工作，在改革中把这个厂的问题解决好。
　　湘潭市机械局党委书记、局长屈国祝对记者说，王泽林的来信是善意的、客观的，引起了他们对湘潭调速电机厂问题的重视。湘潭市调速电机厂停产后，局里曾派了一名厂长去，但没有打开局面，干了3个月就离厂而去。尔后，局里又将该厂一名原副厂长提拔为厂长。这名新厂长，准备采用集资的办法，筹集资金，启动生产，方案也经职代会讨论通过。正着手实施时，因为这名新厂长对原来一名厂长助理没有安排职务，这名厂长助理便将大粪泼到厂长的办公桌上和会议室里，使这名厂长无法工作。职工看到干部这个样，担心厂里搞不好，怕集资款收不回，不愿集资了，因此，无法恢复生产。这名厂长也心灰意冷，不愿干了。此后，感到这个厂职工思想复杂，工作难度大，就对这个厂子很少过问了。人民日报报道后，引起了局里的重视，4月26日，局领导把厂里中层以上干部召集到局里开会；5月12日、13日，又相继召开了退休职工中的党员会议、厂职代会主席团和职工代表组长会议，听取了职工的意见，讨论研究了下一步厂子怎么办的问题。
　　问题触目惊心
　　记者在湘潭调速电机厂采访时，参观了工厂。厂区范围大，环境本来很好，树木很多，现在，到处杂草丛生，垃圾成堆，车间更是一派破败景象。所到车间，都是大门洞开，窗户破损，有的没有玻璃，有的玻璃支离破碎，窗户护条有的被抽走了，有的被扳弯了；绝大多数机床锈迹斑斑，有的机床下面，褐红色的锈屑达寸许厚；榔头、扳手、钳子等生产工具已被洗劫一空；尽管记者到厂里采访时已经几天没有下雨了，车间漏水处的机床还是湿漉漉的，地面上还有一洼一洼的积水！有的机床旁留下一大堆铁屑。工人们告诉记者，这是停产后有的人私自加工留下来的。
　　记者想到仓库里参观，无奈留守的厂领导不在。工人们告诉记者，仓库也是混乱不堪，有的人随意将仓库里的铜线、电机端盖、接线盒和一些标准件等拿走自用；一些半成品和配件也不翼而飞。
　　带记者参观的工人沉痛地说，这个厂子是我们从街道工厂发展起来的，厂里的一钉一锤，都是我们工人一点一滴积累起来的，都浸透了我们工人的血汗，都是国家的财产，现在这样的糟蹋！我们痛心呀！
　　工人们告诉记者，厂里未进再就业中心的500名职工从去年1月份起，已有一年多没有领到一分钱工资了。因厂里无钱缴纳退休养老金，全厂200多名退休职工也不能足额领到退休金，从去年10月到今年2月，每人每月领了100元，从今年3月起，每人每月领了148元。
　　准备恢复生产
　　湘潭调速电机厂下一步怎么办？这是报道出来后人们议论最多的问题。在采访中，记者强烈地感受到，无论是湘潭市调速电机厂的职工，还是市政府、主管局湘潭市机械局，认识和想法都是共同的：应该尽快恢复生产。他们已经着手这方面的工作。
　　该厂职工对恢复生产要求强烈，信心很足。退休职工、曾担任过厂工会主席17年的田诗村对记者说，湘潭市调速电机厂原来是个很好的厂子，生产的“湘调”牌调速电机在市场上享有很高的信誉度，在省内外有着广泛的市场。产品有销路，恢复生产是有前途的，问题是缺启动资金。职工认为启动资金也不要全靠国家，工厂现有700多万债权；另外，一部分经营人员手里还有相当数量的货款，只要收回来，不用注入多少资金，就可以启动生产，恢复生产。
　　湘潭市副市长彭宪法说，湘潭调速电机厂的问题只有通过深化改革来解决。市里考虑，首先，进一步转化职工的观念，树立市场经济观念，然后通过资产重组，比如说，通过改制，搞股份制，筹集启动资金，使工厂恢复生产。
　　市机械局局长屈国祝说，湘潭调速电机厂应该恢复生产，现在是缺乏资金。他告诉记者，为了尽快恢复生产，局里打算通过租赁的形式，筹集资金。厂里现有一部分半成品，先部分启动生产，然后滚雪球，最后实现全面恢复生产。我们已经着手这方面的工作，目前，租赁经营正在洽谈之中。
　　工人要求盘清家底
　　职工反映，工厂原来财务账目不清，问题很多，他们要求盘清工厂的家底。
　　许多工人说，我们厂停产前，少数人不顾厂里的利益，随意批条子，将厂里的产品赊销给一些商家，造成至今有700多万元货款收不回；多年来，挂着总厂牌子、实属个人经营的经营部拖欠厂里的货款近百万元之多；另外，还有的销售人员收到货款不交财务，挪作自用，这样的货款有10万元之多，由于无人过问，至今，连这些人手里有多少企业的钱都不知道，更谈不上收回了。1999年初，原厂长离任时，也没有按规定进行离任审计。职工们要求上级有关部门对厂里原有的财务进行审计，清理财务账目，盘清厂里的家底，该收回的要坚决收回，对侵吞企业资产的，要依纪依法处理，既可以解决一部分启动资金，又可以清除腐败，避免国有资产流失。
　　职工企盼一个好班子
　　工人们反复谈到，企盼上级配备好一个具有开拓精神、大公无私、走群众路线的领导班子，带领职工拼搏，使企业走出困境。
　　职工反映，原来的领导班子，因循守旧，多次丧失改革的机遇。1995年，市政府拟将该厂列为股份制改革单位之一，由于厂领导积极性不高，丧失了改革的机遇。又如，该厂本来是个只有1000多人的厂子，厂领导擅自决定将厂子分成5个具有二级法人代表资格的分厂，使资金、原材料采购、产品销售等严重失控。
　　原厂协理员贺海涛说，配备一个好的领导班子，是使湘潭调速电机厂重振雄风的关键。否则，国家再给多少钱，或者再自筹多少钱，这些钱都会打水漂，都不能把厂子搞好。
　　压题照片：机模车间被损坏的门窗。王泽林 摄
　　锈迹斑斑的机床、堆积如山的铁屑。王泽林 摄（附图片） hup品论天涯网

第12版(企业界)
专栏：企业论坛

　　传统产业要抓住新机遇
　　汪建中
　　事实上，按照产业是否直接与计算机技术、与计算机网络有关来划分产业属于新经济还是旧经济是不准确的。信息技术说到底只是一种技术手段，网络企业可以使用，传统企业也可以使用，而且传统企业应用信息技术的空间还非常广阔。
　　以成衣业为例，在网络没有出现以前，消费者必须到商店里去购买服装，只能在那里试穿、感受衣服的质地，他们对式样和衣料的要求首先是反馈给零售商，最后才能为生产商所了解。现在，成衣制造业者可以建立网站，把产品的详细情况放在网上，方便了消费者了解产品的情况。同时，计算机模拟可以让消费者在家里就知道自己试穿的效果是否美观等信息。更重要的是，通过网络消费者可以直接把对商品的评价越过中间商传达给生产者，大大加快产品更新、改进的速度。
　　其实，增进生产者和消费者的沟通只是信息技术运用于传统产业的一个方面。从产品销售的角度看，网络的作用也是巨大的。传统经营方式下在销售环节中有相当一部分资源被闲置和浪费了，运用新的技术手段，可以大大提高资源的利用效率。比如说，网上商店可以接纳更多的顾客，展示更多的商品式样、品种，同时，网上销售还可以做到无存货销售，加快商品的更新速度和效率。
　　技术革命只是新经济的一个方面，新经济的另一个特征是经济全球化程度提高，它所带来的挑战和机遇相信每一个经营者都有自己的体会。长期以来，中国的成衣制造业受到美国和欧洲服装进口配额的限制，发展的空间有限，加入世界贸易组织，美国和欧盟取消进口配额，发展前景自然更加广阔，当然，它们也要面对来自其它国家的竞争。但是，必须看到这种竞争的压力正给它们提供了改进管理、提高产品质量、争取未来更大发展的机会。
　　新经济给传统企业带来的并不只是坏处，它也带来了更大发展的希望，关键在于传统企业怎样在新经济的大潮中扬长避短，发挥自己的优势。这就要求企业家时刻保持清醒的头脑，知道自己应当从新经济中吸取什么、改进什么、摒弃什么。事实上，对新经济的认识也存在着不少误区，例如，有人认为新经济下一个企业只要有好的创意，就可以无往而不利。其实，无论任何时候好的管理对企业来说都是最重要的。戴尔公司的成功总被有些人拿来作为好创意带来大收益的典型，其实戴尔公司的电脑直销背后有一整套完善的企业运作规程在支撑，没有出色的企业管理，直销这个好创意可能连一天也坚持不下去。
　　种种对新经济的错误理解都有这么一种共同的想法，即新经济是一种赚钱特别容易的经济，有了它传统的商业智慧、管理经验都不重要了，真的是这样吗？美国的一份杂志上刊登了这样一幅漫画，黎明前的大海上一座巨大的冰山只将很小的一块儿露出水面，上面写着网络经济，而庞大的未露出水面部分则注明是传统经济。很简单，新经济的前景是光明的，但是它的背后仍然要有大规模、高效率的传统经济来支撑。 hup品论天涯网

第12版(企业界)
专栏：得意之笔

　　天九智业
　　“孵化”企业家
　　本报记者 卢继传
　　造就职业企业家，这个令社会及众多企业殚精竭虑的难题，在北京天九智业科技发展有限公司“企业家孵化器”的实施下进行了有益的尝试。自1999年起，目前已有10人正式进入孵化程序。
　　这种全新的企业发展模式，是由管理集团和经理人才测评中心、孵化人才中心、项目评价中心、创业培训中心、信息中心、策划中心、发展研究中心和投资中心等九个职能中心组成。其基本运作程序是：首先由申请者经过经理人才测评中心测评合格，进入孵化人才中心，成为准孵化对象。然后，准孵化对象在项目中心或社会上找到适合自己经营的项目，并经项目评价中心确认立项后，即成为正式孵化对象。他则出任其所经营项目的项目经理，实行独立核算，独立经营。孵化器即对其进行创业培训和资金、管理、信息、策划、营销网络、无形资产等系统化配套投入。当该项目开始稳定盈利时，孵化器即以该项目注册一个具有独立法人资格的有限责任公司，被孵化者成为该公司总经理，并按业绩大小享受该公司相应的智力股份和与智力股份比例相同的股份期权。当其所享受的股份期权变现，可成为该公司第一大股东时，被孵化者即可将其持有的股份期权变为股份，成为其所经营公司的最大股东和法人代表。孵化器则成为该公司的股东，该公司成为孵化集团的成员。
　　这种全新的企业发展模式，有效解决了个体目标与组织目标的矛盾，实现了企业目标与员工目标持久的统一。同时，它将企业孵化器、风险投资、创业培训三种扶持企业家成长的相互分离的资源整合一体，既可大大提高企业孵化器的质量和效率，又可大大提高风险投资的成活率和效益。此外，最终的集团化管理，使企业规模“大型化”与“小型化”的有机结合，有利于实现企业规模灵活化，组织结构弹性化，竞争策略联盟化，经营资源共享化和经营形式虚拟化。
　　天九公司总裁卢俊卿在谈及这个新模式的尝试时，信心百倍：“我们要通过一个庞大的企业家孵化器，帮助有志者实现做企业家的理想，为社会造就职业企业家，把企业的发展建立在人才个体充分发展的基础上，大大增强企业竞争力。” hup品论天涯网

第12版(企业界)
专栏：

　　中国企业怎样大赢
　　秦京午
　　思科、英特尔、惠普、康柏、IBM、微软……这些美国公司以令人啧叹的业绩闻名于世。美国的企业为何往往能大赢？而中国的企业为何往往赢不大？日前在北大举办的“他们为何大赢”管理研讨会上，与会专家学者对“大赢”理念的研讨给人颇多启示。
　　在美国，无论是美国大企业，还是美国的中小企业，都越来越重视大赢的概念，他们的大赢往往体现在把全球市场视为一体，不仅体现在获得高额利润，而且还体现在企业增长迅速、竞争力强悍、在全球市场上占据高份额，并形成大大小小的垄断态势。美国企业尤其是高科技企业在管理上越来越重视“以人为本”、“人性化管理”、“以激发为主、控制为辅”这样一种管理理念。
　　改革开放以来，国内企业虽取得了长足的进步，但与当今世界知名企业相比还有很大差距。一份去年的统计资料结果表明：我国工业500强总资产和销售收入的平均值分别仅相当于世界经济500强企业的平均规模的0．88％和1．74％，而平均资产利润率、人均利润和人均收入也只相当于世界经济500强的24．62％、12．31％和9．51％。
　　回首改革开放20多年来，中国有多少个企业浮出海面后又沉默了下去，如史玉柱的“巨人”、沈阳“飞龙”、郑州“亚细亚”等。赫赫有名的“爱多”公司因负债数亿、濒临破产，“秦池”、“同创”也是奄奄一息。就算苦苦挣扎到现在总算熬“大”的个别企业，其业绩与全球著名企业相比尚不如人家一个零头。
　　21世纪是新经济时代，是一个强者大赢的时代，对中国企业是一次很大的机遇。中国企业如何才能大赢？
　　无线互联产业的创始人、美通公司总裁王维嘉在会上就“硅谷大赢的奥秘”所作的报告中认为，中国企业要想获得大赢，则企业家不仅要提高自身的管理素质，整个社会也要给予企业家以整体关怀。他说：硅谷不惩罚失败，失败过的人反而受到重用；硅谷像个宽容的王国，接纳那些横冲直撞的“边际人”。硅谷创业的人很多，就像撒种子，100个公司创业有10个做成功，有两三个做成像思科公司这样的，就是成功。美国社会非常鼓励创新。鼓励创新是一件非常不简单的事，不是说你希望大家创新大家就能创新。这要看社会能否做出很多平衡来。比如说，你要想鼓励创新的话，你就要容忍“边际人”的做事风格。你要是不容忍“边际人”，真正的创新就出不来。你要想让非常有创新的人能够脱颖而出的话，你必须要容忍比创新的人做得更过火、更过头的人。对社会而言，包容性一定要非常强才可以。假如你给人定下千篇一律的要求，这对创新就非常不利，对一家公司也是这样。这对讲究控制的社会是一个巨大的考验。
　　曾采访过百余家世界级企业老总、《死去活来》一书作者郑雅心在题为“大赢与尊重人的管理精神”的发言中认为：那些外国知名企业之所以获得大赢，主要是赢在了管理精神上，这种管理精神就是以人为本的精神。我们的企业家和管理者往往爱说这样一句话：外国文化与中国人的文化不一样，所以不能完全照搬外国的管理。这句话乍听起来似乎很有道理，实际上容易混淆是非。在管理上我们学外国先进的管理精神则生，我们机械模仿外国先进的管理形式则死。在管理精神上、管理理念上我们必须向外国先进企业来学习。原因很简单，因为别人的管理精神让他们赢在了大处，而我们的管理精神让我们赢在了小处。
　　今年是我国企业的“管理年”，抓管理首先要改变思路，不能按以往的思维来进行管理，新的管理思维是什么样的？从“他们为何大赢”这一新的视角重新审视中国企业家与外国的管理差距，探讨新经济形势下的现代企业到底需要什么素质的企业家，这无疑对引进外国先进的管理经验、寻求一条适合中国企业的快速发展之路，有着很大的意义。 hup品论天涯网

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专栏：

　　挽救瘫痪企业的几种方式
　　记者从有关部门了解到，类似湘潭调速电机厂的企业在全国有相当数量，瘫痪企业是一个带有普遍性的问题。
　　造成企业瘫痪的原因有很多，归纳起来大约有以下五种情况：
　　一是没有适销对路的产品；二是企业缺少一个好班子；三是行业性矛盾造成的市场需求萎缩，导致行业内抗拒风险能力较差的中小企业陷入瘫痪；四是在政府机构调整中，个别企业出现出资人缺位现象，导致没人管，没人问，没人关心，没人支持，最终企业陷入瘫痪；五是由于经营者个人行为失去制约，乱投资、乱挥霍导致的企业瘫痪，也就是通常所说的“穷庙富方丈”型。
　　针对瘫痪企业的不同情况，大致有四种挽救方式：销号脱困、重组脱困、改制脱困、扭亏脱困。
　　具体来说，对于其中一部分既没有产品、资产又基本被糟蹋一空、确实很难挽救的企业，只能通过破产或兼并的方式来解决。
　　有产品，又有一定资产的瘫痪企业，应该通过调整领导班子、改革经营机制、对企业实施产权制度改革、加强企业管理等方式，让企业建立造血机制。当然，在启动阶段，个别情况允许的地区，也可采用注血的办法，比如在得到银行同意的情况下，采用封闭贷款等形式，提供一定资金支持。（正文） hup品论天涯网