任正非在虹桥机场等出租
[摘要]72岁任正非深夜机场排队等出租的照片被朋友圈刷屏背后，不仅仅是网友对企业家任正非的敬意，更是对华为管理哲学的探究和推崇。
昨天，朋友圈被任正非在机场的一张照片给刷屏了!
事情是这样的。
4月16日(星期六)，晚上9点40，上海虹桥机场，任正非独自一人，拖着拉杆箱，排队等出租车......，这一幕被同样在等出租车的网友拍下来了。1944年出生的任正非，今年已经72岁了，为人低调，很少出现媒体和公众的视线中。他忽然以这种方式被曝光，网友瞬间就炸开锅了。
早在2012年的时候，任正非就曾被网友拍到搭乘机场摆渡大巴，引发微博热议。据说，当时任正非坚持与同事共同乘坐机场摆渡车而放弃安排好的小巴车。
2012年，任正非在机场摆渡大巴
有了解华为内部管理的网友在微博透露：任正非没有专车。到各地不让接送。他认为，华为的资源是为客户服务的，不是为他一个人服务的。当地总经理去接他，他受不了。华为对客户的接待，可以说无微不至。谁接他谁犯错。
在向72岁的任正非表达敬意的同时，中企哥私下歪歪，作为世界500强公司的创始人，任正非这样做，是不是有点“傻”?不过，任正非自己说过，“傻”还正是华为的最高生存智慧。72岁任正非深夜机场排队等出租背后，透露的正是华为成功的秘密。
72岁任正非深夜机场排队等出租背后，透露了哪些信息？
关于战略：华为没有秘密，就一个字，“傻”！
任正非：华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字“傻!傻!”阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向,朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。华为选择了通信行业，这个行业比较窄，市场规模没那么大，面对的又是世界级的竞争对手，我们没有別的选择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍,最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成了大道,城就是你的了。这就是华为人的傻干!
华为走到今天是华为人的“傻付出”,舍得付出，我们从几百万做到今天的近四千个亿,经历了多少苦难!流了多少辛酸泪!这是华为人用命博来的。华为人就是比别人付出的更多,华为人付出了节假日，付出了华为人的青春和身体健康，靠的是常人难以理解和忍受的长期艰苦奋斗。
华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，我们可以为理想和目标“傻投入”,所以我们可以拒绝短视和机会主义，我们只抓战略机遇，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃,这是资本和股东做不到的，只有理想主义者可以做得到，为理想和远大目标敢于加大技术、人才、管理体系和客户服务的长期投入,看准了，舍得为未来的目标连续投、长期投(注:每年超过销售收入百分之十以上的研发投入,研发总投入超3000亿，管理咨询投入超300多亿的,纳税1900多亿),避免了短期行为，耐得住寂寞，忍受得了艰苦和磨难，华为就是一只大乌龟,二十多年来,只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花,不被所谓互联网“风口”所左右,回归商业精神的本质,坚定信心走自己的路。
注：任正非关于华为的“傻”哲学，选自华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)，中国企业家杂志已获授权。如要转载这段，请向华夏基石e洞察后台获得授权!
关于变革：变革要坚持7个反对原则
任正非：变革要坚持7个反对原则。1.坚决反对完美主义;2.坚决反对繁琐哲学;3.坚决反对盲目的创新;4.坚决反对没有全局效益提升的局部优化;5. 坚决反对没有全局观的干部主导变革;6.坚决反对没有业务实践经验的人参加变革;7.坚决反对没有充分论证的流程进行实用。
关于科技创新与产权保护：科技创新需要产权保护的护航
任正非：在中国当下的环境中，如果创造不了价值，第一是缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命地加班，说不定哪天就一夜暴富了。我有一个朋友，当年我去美国的时 候，他的公司比华为还大，他抱着一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。但像他一样的千百万美国人，有可能就这样奋斗毕生，也有可能会挤压出某一个人的成功， 比如乔布斯，比如扎克伯格。也就是说，财产保护制度，让大家看到了“一夜暴富”的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。Facebook的出现并没有什么了不起的，但要是在中国出现的话，有可能被拷贝抄袭多遍，不仅原创者会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡。但在美国有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美元。这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。实际上保护知识产 权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。
关于团队：如果不能善待团体我将一事无成
任正非：我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
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