中国石油网消息 7月29日，中共中央决定，鉴于周永康涉嫌严重违纪，依据《中国共产党章程》和《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》的有关规定，由中共中央纪律检查委员会对其立案审查。集团公司党组召开会议，及时传达学习中央决定，大家一致表示坚决拥护，认为中央的决定英明、正确、果断，充分体现了以习近平同志为总书记的党中央坚持党要管党、从严治党的鲜明态度，表明了我们党依法依纪治国、以零容忍态度惩治腐败的坚定决心和铁腕力度。
党组强调，全体干部员工要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识、法治意识，一如既往、更加坚定地紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，坚定不移推进公司有质量有效益可持续发展。一是要把全体党员干部和广大员工的思想和行动统一到中央精神上来，坚决与以习近平同志为总书记的党中央保持政治上、思想上、行动上的高度一致。二是以更加坚定的政治立场，更加自觉的大局意识，采取有力措施，确保企业生产生活秩序稳定、干部员工队伍稳定，持续巩固集团公司改革发展稳定的良好局面。三是坚持反腐倡廉和生产经营两手抓、两手都要硬，旗帜鲜明地反对腐败。以猛药去疴、重典治乱的决心，以零容忍的态度，深入推进党风建设和反腐败斗争，着力打造阳光央企。四是坚决完成全年目标任务。顾大局、守纪律，坚守岗位，努力工作，强化保增长、保效益、促发展的担当责任，坚持稳中求进、稳中有为，保持生产经营平稳运行和油气市场稳定供应，坚决杜绝重大安全生产事故和环境污染事件，提高发展质量和效益。(记者王晓晖)
中石油2014年领导干部会议现场
中石油董事长、党组书记周吉平
中国石油集团2014年领导干部会议召开
7月30日，中石油集团公司2014年领导干部会议在北京石油大厦召开。会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实国资委有关部署，总结上半年工作，分析面临形势，对做好下半年工作提出要求，动员广大干部员工坚定信心、攻坚克难，保增长、调结构、抓改革，推动企业提质增效升级，为国民经济稳增长做出积极贡献。
集团公司董事长、党组书记周吉平讲话。总经理、党组成员廖永远做生产经营工作报告。副总经理、党组成员、中国石油股份公司总裁汪东进主持会议。国有重点大型企业监事会主席季晓南，集团公司党组成员喻宝才、沈殿成、刘跃珍、王立新、刘宏斌、赵政璋出席会议。
周吉平深入总结了集团公司上半年主要工作和重要成果，指出，今年以来，面对严峻考验，集团公司党组认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持稳中求进，坚持谋大局抓大事，团结带领广大干部员工积极应对各种困难和挑战，推进改革创新，优化生产运行，强化基础建设，努力提质增效，取得了主要生产指标稳定增长、经营效益好于预期、内部改革初见成效、企业大局和谐稳定的良好业绩。上半年工作主要突出六个方面：一是抓思想统一，保持了正确方向和战略定力;二是抓统筹协调，加强了生产经营的优化运行;三是抓创新驱动，促进了质量效益提升;四是抓深化改革，激发了企业发展活力;五是抓责任落实，推进了三大基础性工程有效实施;六是抓党的建设，强化了政治组织保障。
就集团公司下一步改革发展，周吉平强调要做好五个方面工作。
要迎难而上、奋发有为，坚决承担起肩负的责任使命。经过多年发展，集团公司具备了坚实的发展基础，当前和今后一个时期仍处于发展的重要战略机遇期，要认真贯彻党中央、国务院的决策部署，加大改革创新力度，加快发展转型步伐，不断提升综合实力和国际竞争力，在深化国有企业改革、巩固我国基本经济制度中发挥中坚作用，在建设创新型企业、实施创新驱动发展战略中发挥引领作用，在落实国有经济保增长、促进国民经济稳增长中发挥骨干作用，在推进能源生产和消费革命、保障国家能源安全中发挥主力军作用。要从国家发展和安全的战略高度出发，加强对国内外经济形势、能源行业发展趋势研判，高度重视和防范各种风险，在机遇中扩大优势，增强战略定力，坚定必胜信心;科学谋划未来发展，认真抓好公司长远战略规划、“十三五”规划和明年发展计划的编制工作，形成指导公司有质量有效益可持续发展、全面履行三大责任的纲领性文件。
要突出效益、精准发力，确保全年任务目标的实现。强化以经济效益为中心的理念，兼顾当前重点和长远发展，加强统筹协调优化，深入实施开源节流降本增效，着力解决影响生产运行和效益提升的关键问题，全面完成公司生产经营目标和国资委下达的保增长任务。抓住重点推进主营业务协调运行，实现增产增销增效。坚定不移地优先发展上游业务，进一步发挥盈利支柱作用;进一步加快下游业务布局结构调整和资源优化，提高创效水平;进一步深化国际油气合作，实现海外业务规模优质发展;工程技术、工程建设、装备制造等业务要着力在加快转型升级、开拓高效市场上下功夫，不断增强市场竞争能力;要多措并举全面提高质量效益，着力推进管理提效，通过优化产炼销储贸各环节运行，加强投资、成本费用管理、资金资本资产统筹优化等工作，确保整体效益最大化;着力推进科技创效，加强科研与生产、技术与市场的结合，以创新成果创造更多经济效益;着力推进节约增效，多渠道挖掘节约潜力，提高能源资源利用效率。
要统筹兼顾、重点突破，积极稳妥推进企业改革。从具体问题抓起，从机制性基础性改革入手，着力解决发展中存在的突出矛盾和问题，增强改革的针对性和实效性。重点是落实好2014年改革工作要点：一是谋划好全面深化改革总体方案，加强顶层设计;二是按照市场化国际化的要求，扎实推进集团公司规范董事会建设;三是有序推进专项改革方案的制定和实施;四是加强改革重大问题研究，提出改革思路和具体措施。下半年要优化实施有利于稳增长、调结构、防风险的举措，做好总部机关简政放权、推进业务整合和专业化重组、完善市场化机制、积极探索混合所有制改革、健全激励约束机制、深化科技创新机制改革等重点工作。要解放思想，凝聚改革共识，大胆提出新思路新政策新举措;要统筹兼顾，有序推进改革方案的制订和实施，确保依法合规，坚决维护职工群众利益;要加强改革舆论宣传，赢得各方理解和支持。
要夯实基础、从严治企，内增凝聚力外树新形象。进一步加大工作力度，全面整改安全环保隐患，全力消除各方面不和谐因素，全方位加强反腐工作，全过程强化依法合规经营，努力打造法治央企、阳光央企。要始终牢记人民群众生命高于一切，强化责任落实，强化HSE体系建设，强化隐患治理，强化监督检查，强化应急能力提升，坚决杜绝重特大安全环保事故的发生。要严格落实维护稳定责任制，注重运用法治思维和方式化解矛盾纠纷，做好重点地区安保防恐工作。要大力加强反腐倡廉建设，强力推进党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的落实，持续加大腐败案件查处力度，以零容忍的态度坚决反对腐败。要健全公司基本制度架构，完善合规管理体系，切实做到用制度管事管人。要大力加强品牌建设，强化公共关系管理，强化舆论引导和正面宣传，为公司改革发展注入正能量。
要发挥优势、转变作风，切实加强党建、领导班子和队伍建设。大力加强和改进党的建设，牢牢把握党对企业改革发展的领导权和主动权。推进教育实践活动整改工作，强化基层党组织服务功能，加强党员教育管理，深入开展向“一先两优”学习活动。要继续加强领导班子建设，严格落实民主集中制和“三重一大”决策制度，提高科学、民主、依法决策水平。推进党政分设、交叉任职，配齐配强各级班子;加强理想信念和道德品行教育培训，大力选拔培养优秀年轻干部，增强班子整体功能;强化业绩考核，特别是加强对领导干部从严监督管理。要加快推进经营管理、专业技术、操作技能及国际化人才队伍建设，优化人才队伍结构，创新人才管理体制机制，畅通人才成长通道。加强全员培训，用中石油特色文化育人铸魂，全面提升队伍凝聚力和战斗力。各级领导干部要敢于担当、主动作为，在企业改革发展稳定各项工作中勇挑重担。要落实“三严三实”要求，严格执行廉洁从业各项规定，严防“四风”问题变异反弹。两级机关要带头转变作风。
廖永远在报告中首先通报了上半年生产经营情况。他说，集团公司牢牢把握稳中求进的工作总基调，围绕坚定“一个目标”、做到“四个坚持”、实施有质量有效益可持续发展方针的指导思想，着力推进主营业务发展，强化统筹协调运行，大力开源节流降本增效，持续推动改革创新，保持了生产经营平稳有序发展，取得了九个方面的成果：一是国内勘探开发势头良好，油气产量实现双过半;二是炼化生产优化运行，经营状况明显改善;三是油品销售提质增效，市场应对能力持续增强;四是天然气销售效益提升，重点管道及储气库建设投运有序推进;五是海外业务健康发展，国际油气合作取得新突破;六是服务保障业务能力提升，转型升级步伐加快;七是深化改革强化管理，开源节流降本增效见到明显成效;八是科技创新和信息化建设取得重要阶段性成果，支撑作用有效发挥;九是安全环保基础持续加强，总体形势保持稳定。同时，也存在业务推进不够平衡、质量效益问题仍然突出、安全生产事故时有发生等问题，要制定有针对性的措施，认真加以解决。
对于下半年生产经营工作，廖永远强调，要按照集团公司党组统一部署，坚持稳中求进、稳中有为，全力推动油气主业发展，统筹优化生产运行，深入实施开源节流降本增效，积极稳妥推进改革，不断强化创新驱动，坚决完成全年生产经营各项任务目标，为国有经济保增长和国民经济稳增长做出应有贡献，重点做好六个方面工作。
实现安全环保形势持续稳定好转。要进一步树立安全发展理念，深刻把握严格监管阶段的特征，强化红线意识和底线思维，狠抓安全生产责任制和各项措施落实，坚决杜绝重特大安全环保事故。继续加大油气管道隐患排查治理力度，持续完善HSE管理体系，加强承包商管理、风险防控和应急管理、安保防恐和维稳信访、污染减排等工作。
全力抓好国内油气生产和供应。要坚持以市场为导向、以效益为中心，优化方案部署和生产组织，加强产炼运销储贸统筹平衡、协调联动，实现国内油气业务稳定增长、效益发展和市场平稳有序供应。保持油气生产平稳均衡运行，围绕“两控一降一调整”优化炼化生产，努力打造成品油销售“黄金终端”，全面提升天然气销售效益和管道运营效率。
推进海外业务规模优质发展。继续抓好海外现有项目执行和新项目开发，努力增储上产，进一步优化业务结构、资产结构和区域布局，提升整体效益。进一步加强对资源国政策法律、利率汇率和税务筹划研究，有效控制各类风险，持续提升主力油气产区和重点项目盈利水平。国际贸易要围绕优化资源配置和调节保供，保持贸易量和效益稳定增长。
加快服务保障业务转型升级。针对工作量下降、市场竞争加剧的形势，要挖掘发展潜力、打造技术实力、提升竞争能力，按照特色化、差异化、高端化、一体化要求，深入实施提速提质提效提素，加大闯市场力度，加快走出去步伐，发挥比较优势，细分海外市场，努力实现工作量和效益同步增长。
综合施策推进开源节流降本增效。要树立长期过紧日子的思想，以更大力度把开源节流降本增效各项措施落实到位，完成国资委下达的增利目标。认真落实全面深化改革年度工作要点，继续完善工效挂钩办法，健全完善市场化经营机制，大力实施成本管控，积极推进资产轻量化，坚持创新驱动发展，夯实管理基础。
统筹搞好生产经营组织协调。全力做好优化这篇大文章，确保国内外资源优化平衡和效益最大化。生产经营组织要注重研究生产的季节规律、市场的消费规律、产品的价格规律，加大组织协调力度，强化生产计划和预算的权威。做好先进典型、先进经验的总结宣传和交流共享，促进整体生产经营管理水平的提升。
汪东进就贯彻落实会议精神提出要求，指出，各部门各单位要切实抓好会议精神的学习传达贯彻，特别是领导班子成员和各级干部要带头学习，学习会议文件，领会主要精神，并组织好会议精神的传达贯彻，引导广大员工认清面临的形势、增强发展信心，把思想统一到中央的要求上来，统一到集团公司党组的决策部署上来，形成推动公司有质量有效益可持续发展的强大合力。要结合实际、把握重点，按照这次会议确定的主要任务和重大举措，进一步明确自身发展定位，研究制定具体措施，细化目标、分解任务，层层落实责任、传递压力，确保各项工作落到实处、抓出成效，坚决完成好全年工作任务目标。
会上，长庆油田、锦西石化、河南销售、西气东输管道公司、阿姆河天然气公司、工程建设公司6家单位汇报了本单位在优化运行、改革创新、强化管理等方面的主要做法和经验。西南油气田、大庆炼化等8家单位书面交流了经验。
集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有企业监事会14办事处负责同志，总部各部门、专业公司主要负责人，所属企事业单位领导班子成员、机关各部门负责人及所属厂处级单位主要负责人在主分会场参会。(记者 刘泓波)
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