兴宁采取“四蹲、三转、二碰、一帮”方法作到点面结合 一处工作开花　四面八方结果

第4版()
专栏：

兴宁采取“四蹲、三转、二碰、一帮”方法作到点面结合
一处工作开花　四面八方结果
本报讯　县委一级领导干部走出办公室，深入基层后，怎样既做好点的工作又做好面的工作，使各项工作得以全面地、平衡地或比较平衡地发展？中共广东兴宁县委初步摸索出了一套有效的方法。
近几个月来，兴宁县委一级领导干部大部分都深入到基层。下乡初期，有些同志（包括公社级的干部）由于对点与面的关系认识不足，认为深入一点以后，面上的工作难以照料。因此，曾出现“顾点失面”的现象。另外，有些同志下去后，由于想迅速改变落后地区的面貌，便死抓一点，对面上的工作照顾得不够，以致不能很好地掌握全面情况和及时地进行工作指导，影响了面上工作的开展。有个别地方曾因此出现重点地区的工作轰轰烈烈，而从全面来看却出现了声势不大、行动迟慢的现象。针对这一情况，兴宁县委对点与面的结合问题，作了几次专门研究，并总结了实践经验，使这一问题得到了基本解决。
兴宁县委根据当地是半山区，土地辽阔，下去的人住得分散的情况，实行“二八制”，和“四蹲、三转、二碰、一帮”的方法，来解决点面结合问题。“二八制”，是十天中八天深入基层，两天到现场或回县碰头，研究工作。“四蹲、三转、二碰、一帮”是把十天时间，作出具体的安排，即四天住在重点队；三天跑面；两天回县或到现场碰头，研究工作，一天具体帮助公社领导和干部解决问题。在住队期间，每天时间的安排，一般是早晨到田间转一转，上午参加劳动带头干，下午钻经验（例如到田间检查，研究问题等），晚上自己学习或开会、访问、座谈等。采取这些工作方法后，基本上克服了“顾点失面”的现象，使点面工作能够紧密地结合起来。
5月下旬，县委第一书记栗恩仲下到刁坊公社神光大队与群众“四同”，发现当时的生产活路很多，但归纳起来主要有八项。这八项生产任务经过神光大队的实践以后，在全县推广，并成为轰轰烈烈的“八大生产”运动。这些问题并不是一下子就发现的。最初，栗恩仲同志在神光大队发现这个队当时要抓的有六项任务，即消灭三类禾、大种杂粮、大办食堂、大抓养猪、建好水力加工站、锄草。后来，他在面上跑，发现这六项任务不仅在神光大队有重要意义，而且完全符合全县的情况。但根据全县情况，这六项任务提得还不够全面，经过研究，又补充了两点：做好防洪防汛准备，培修所有江河、沟渠、水库堤围险段，和大力积肥、开展晚造备耕；并且把第四项改为大搞农业技术改造，第六项改为大搞多种经营。这样一来，比原来的更加完整。当这种做法在神光大队取得经验后，兴宁县委便将这个工作安排的做法，在全县推广。分片负责的县委和公社党委也仿照这个办法，根据当地的具体情况，对工作进行了全面安排，使各项工作都得到发展。
为了正确处理中心工作与部门工作的关系问题，兴宁县委又根据本县的具体情况，除了建立上述的制度以外，还采取了下面两个办法：第一，在每次召开县委会议时，先让部门的领导干部去本部门活动一下，然后集中碰头研究。在讨论中心工作的同时，由部门提出工作方案，由县委统一部署，分工负责。第二，部门的负责干部深入到哪里，部门的重点就在哪里，并在那里创造出经验，就地组织现场参观，然后全面推广。这样，既抓好了中心工作，又运用点面结合的方法同时搞好部门工作。例如，专管财贸工作的县委书记李青，下到新陂公社福兴大队后，在抓好中心工作的同时，抽出手来调查研究有关粮食、财贸工作上的问题。他发现住在新陂公社五里大队的公社财贸书记罗富华，在领导多种经营和管好食堂方面经验很好。李青同志便把这个经验在新陂公社介绍推广，接着又在全县进行推广。