马集生产队第三小队劳力巧安排　生产样样好 各项农活赶在前面　播种计划超额完成

第3版()
专栏：

马集生产队第三小队劳力巧安排　生产样样好
各项农活赶在前面　播种计划超额完成
本报讯　在劳动力紧张的情况下，怎样完成当前繁重的生产任务？这是做农村工作的同志普遍关心的问题。天津市河西区小站公社马集生产队第三小队因为善于算活账，充分估计到人的主观能动作用，调动了一切积极因素。这个小队还善于把劳动力巧加安排、合理使用，在这方面做出了很好的成绩，也积累了一些经验。
这个生产小队共有土地四百五十四亩，以园田生产为主。园田里种植的又多是细菜，这就需要更多的劳动力。而今年，园田面积不仅扩大了九十八亩，复种指标也有增加。这个小队共有整半劳力一百一十六人，目前直接投入农业生产的有八十一人（占总劳动力的70％），每个劳动力平均要负担五亩六分地，其中园田就占三亩半以上。在这种情况下，能不能把生产搞好？成了三小队当前最需要解答的课题。对待这个问题，三小队的干部没有只看到劳力少、任务大的困难一面，也没有在“一个人能种多少地”的老算法里钻牛角尖，而是相信群众富有能动作用和创造性。由于调动了广大社员的积极性，这个小队的生产任务一直完成得很出色，各项农活都赶在前边，全小队秋菜扩大到二百八十四亩，比原扩种计划增加了十五亩；水稻扩种到一百五十亩，超额十二亩；秋菜播种进度也是全公社最快的，到8月2日，已经种菜一百三十多亩，占总任务的50％左右。此外，他们还抽出一部分人在抢种白菜的同时，栽上了十三亩韭菜。各种作物的田间管理也很好，幼苗生长茁壮，田里杂草很少。这个小队不仅生产搞得出色，生活也安排得很好。
善于做人的工作
这个小队能够作出这样的成绩，一个很主要的原因是，注意调动社员劳动积极性，善于做人的工作。
小队长张德庆说：“无论做什么工作，只要让社员明白了它的政治意义，才会更有力量。”因此，他们在日常工作中，政治思想工作很活跃，不但及时向社员传达党的方针政策和生产队、社员代表大会的决议；而且还非常注意社员的思想活动，经常用通俗易懂的道理讲清方针政策。同时，他们也用阶级分析的方法来研究队里的思想动态，并且摸透每个社员的脾气秉性，针对不同性格进行细致的思想工作，把思想工作送上门，用个别谈心的办法解决思想问题。这样，人们始终心情舒畅，干劲十足。
这个小队的领导作风好，善于团结群众。小队长张德庆就是一个心意诚恳，和蔼可亲，遇事找群众商量的人。在队的干部周围还有一些积极分子团结着全队的社员，上下一条心，一股劲，工作很好推动，只要队长说到了，社员就能做到。小队干部另一个特点是吃苦在先，事事以身作则，干部对社员也十分体贴关心。干部越关心社员，社员干劲越足。
执行按劳分配政策
这个小队很注意贯彻执行各项政策，正确地处理大队、小队和社员之间的三者关系。特别是坚决贯彻同工同酬，农活定额，按劳分配等政策。因此大大激发了社员的劳动积极性。小队干部很注意合理修定农活定额。今年春天，他们根据各种农活难、易、轻、重等程度，制定了各种农活的包工定额，让大家讨论，使每个社员都弄清各项农活的工分报酬。包工定额制定后，遇到自然气候影响或生产条件变化及时修改，使定额更加合理。
合理使用劳动力
做好政治思想工作，激发社员的积极性和主观能动性之后，还必须搞好劳动管理，把劳动力使用得当，使每个人都能充分发挥作用。照小队长张德庆的话说：“我们最基本的关键是心中有数——要对人有数，对活有数，还要对天（季节、气候）有数。”
这个小队领导拿手的是，不但对生产熟悉，而且对每个社员的思想情况，脾气秉性，体力强弱都摸的很准；干部在派工前首先考虑到：这一桩活那个组、那个人最合适，能“拿得下来”。因而绝大部分社员都能按时完成任务，而且越干劲越足。
全小队划分十一个作业小组。作业组除了适当照顾骨干力量的合理配置以外，主要根据社员的年龄和体力强弱划分。小组的规模不大，男组六人，女组多一点。这样编组的好处是：便于由上到下层层实行生产责任制；小组居住集中，开会、劳动方便；便于开展“强对强”、“弱对弱”之间的对手赛，有利于社员积极性的发挥。每个小组一经固定，常年不变，负责一定的田间作业，遇到突击任务，临时从各作业小组调人，突击任务完成后仍回原组。这样就把经常性的工作和突击性的任务更好地结合起来了。
提前派工很重要，可以使小组或社员做到心中有数，提早作好生产准备；可以不耽误劳动时间，使生产进行的有条有理。他们对季节性不太强也比较单纯的农活，一般提前两三天派到作业组；季节性强，突击性大的农活，最晚也在前一天分派出去。最近在突击抢种秋菜中，活紧雨天又多，对生产影响很大。这个队就针对“无雨”和“有雨”两个可能，安排了两套派工计划。8月2日这天，队长本来分派了五个小组抢种胡萝卜和葱秧子，另外分派了两个小组到秋葱地里除草。因为事先估计到可能下雨，相应地做了两套安排。所以在下雨的时候，参加除草的社员立即转移到了抢种秋菜阵地，加快了秋菜播种进度，也避免了窝工。
园田生产技术性很强，很多工序紧密相连，必须一环扣一环，环环不放松。这个小队很注意这个问题。他们对每一个时期的农活都安排的特别细，干着这一段，计划下一段。在具体工序上，根据相连工序的不同需要和用工情况，实行劳力支配一条龙。例如，在抢种秋菜的时候，除草、施肥、整地、播种几个相连工序都配搭一定比例的劳力，干起活来很紧凑，没有出现整地的等施肥的，播种的等整地的，中间不窝工，并且进度快，质量好。