现场会诊制和小组班计划平衡制大有好处

第2版()
专栏：为钢铁增产献计

现场会诊制和小组班计划平衡制大有好处
今年我们在全矿范围内推行了“现场会诊制”和“小组班计划平衡制”，有力地推进了生产的发展。全矿实现了生产步步高，月月红，胜利地完成了1至7月份的生产计划。
“现场会诊制”就是每周由坑、工区的领导干部、工程技术人员深入到每个组、队，和工人一起对生产中的问题就地研究，就地采取措施，就地解决，并且制订下周生产计划。干部和技术人员还帮助组、队绘制作业图，编计划。这种制度保证了车间领导干部能抽出更多的时间深入生产，领导生产，发现矛盾，解决矛盾；同时，鼓舞着职工以主人翁的责任感关心生产，参加企业管理。
“小组班计划平衡制”是全面推广四八交叉作业以后的新产物。实行四八交叉作业，班次较多，并有两个小时的交叉时间，这就要求生产计划更加周密细致，切实可靠。这种制度的具体作法是：每个生产组、队的组长、队长在上班后的一个小时内，详细检查现场的矿量准备情况，研究本小班所能达到的生产效果，汇报给工区长，由工区长组织平衡，作为当班全区的奋斗目标。这样便克服了过去工人没有看到现场实际情况就定产的缺点；同时，因为计划数字是由小组结合本组实际情况提出的，工人们更能千方百计地去实现计划，一般只有超额而不会完不成。
“现场会诊制”和“小组班计划平衡制”，是在同“少数人管计划”等旧习惯的斗争中发展起来的。事实证明，它们对推动生产有很多好处。我们已经把它们作为重要的管理制度确定下来，并使之不断完善。
中共龙烟钢铁公司庞家堡铁矿委员会副书记
李寿臣