做基层干部的“参谋”

第3版()
专栏：

做基层干部的“参谋” 王朴
企业领导干部到生产第一线以后，发现属于一个小组、一个工段或者一个车间范围内的问题，怎么处理？是帮助基层干部出主意，当他们的“参谋”呢？还是把基层干部放在一边，只顾自己当“司令员”？
两种做法不同，结果迥异。兰州市的消息告诉我们，切切实实地帮助基层干部改进工作，做好基层干部的“参谋”，领导干部在场时生产固然很好，就是领导干部离开以后，生产仍然很好；只顾自己当“司令员”，情况就有可能像工人所说的：“领导干部下来，生产上去，领导干部上去，生产下来”，生产随着领导干部的一上一下而波动。
领导干部跟班劳动，既是普通劳动者，又是领导者。“解决具体问题，难道不是领导者的责任吗？为什么当下级干部的参谋使得，而当司令员就使不得？”是的，领导干部应当自己动手解决一个一个的具体问题，要做一个既有政治头脑又踏踏实实的红色事业家。党中央和毛泽东同志要求各级领导同志深入生产第一线，和工人同吃同住同劳动同商量，不仅仅是为了了解实际，以便作出更能符合客观实际的决策，也正是为了更好更及时地解决一切具体问题。可是，有各种各样的问题，有应由厂长、党委书记负责解决的，有应由车间主任、工段长或小组长负责解决的。对于下级干部责任范围内的问题，领导干部不仅应该管，而且要牵藤摘瓜、寻根究底——管到底。但是，这里所谓“管”，有两重意思：帮助下级找出问题的根源，想解决的办法——以“参谋”的姿态出现；督促和检查——以领导的姿态出现。
提高下级干部的领导水平，也是领导者的责任。在工矿企业里，在厂长之下有车间、工段、小组几级干部，这是生产发展所需要的。党的方针、政策、决议，是依靠他们一级一级贯彻下去的。群众也要依靠他们去发动，去联系。只有提高他们联系群众、发动群众、分析和观察问题、解决问题的本领，厂一级的领导工作才有靠山。
党委书记、经理、厂长，是工厂、企业的“司令员”，这是毫无疑问的。但是只有善于做好下级的参谋，“司令员”才能贯彻自己的意图，也才能当好“司令员”。