充实最前线

第3版()
专栏：编后

充实最前线
沓水铁厂矿山抽调非生产人员、辅助工和杂工等三百多人，加强生产第一线。由于劳动力增加和工效提高，矿石平均日产量增加了百分之三十五。这为加强采掘工业，增加矿石和煤炭产量提供了一项重要经验。
为了保证钢铁跃进，各地都在积极发展采掘工业。有些矿山在增辟矿场、巷道，扩大开采面积的过程中，碰到的第一个问题常常是劳动力不够。怎样解决这一问题？领导部门的支持是一个方面。但是，就矿山本身来说，主要是挖掘企业内部的劳动潜力。在这方面，大搞技术革新和技术革命，提高劳动效率，是一个主要的途径；而改善劳动组织，压缩非生产人员，也是一个重要方法。
改善劳动组织、压缩非生产人员潜力是很大的。沓水铁厂党委在一矿区作了个典型调查，对井下生产人员、管理人员、服务人员、辅助工人等的比重作了具体分析，发现井下生产人员仅占职工总数的百分之六十五点二，证明通过改善劳动组织来挖掘劳动潜力确实大有可为。像这种非生产人员、辅助工人比重过大的情况，在采掘工业部门并不是个别现象。只要企业领导人员深入基层，认真解剖“麻雀”，就会发现这种潜力。
压缩非生产人员，不仅仅是解决生产第一线劳动力不足问题的一项有力措施，而且有利于改进企业管理。不断改善劳动组织，经常把非生产人员压缩到最低限度，是社会主义企业管理工作的根本原则之一。认真贯彻这一原则，就可以更好地提高全员效率，降低产品成本，并且推动职能机构改善工作方法。