推广的难易

第5版()
专栏：

推广的难易
吴滤
有人说：“革新容易推广难”。这种对比的方法，当然是并不科学的。革新和推广虽有联系，毕竟不是可以等同的事情，很难说究竟那一个容易，那一个难。即便可以把革新和推广等同对比，但革新并不是一件轻而易举的事情：任何一项新技术的出现和新设备的诞生，都是革新者付出了艰苦劳动的结果，甚至是经过几百次失败，百折不挠的结果，岂是“容易”二字能够说明的？不过，从另一方面来考虑，“革新容易推广难”也有一定的道理。由革新到推广，是一个由点到面、由局部到全体的普及过程。在推广过程中，新的技术和旧的习惯势力的冲突要广泛得多；同时，任何新技术都是在一定的具体条件下产生的，要把它推广开去，还需要使它适应各种不同的条件。从这个意义上说，推广确实并不比革新容易。
注意到这一点，很有好处。它提醒我们：推广也是一件细致的、艰苦的工作，并不是简单地做一番号召，印发几份技术资料就能解决问题的。而这一点，恰恰是有些同志往往容易忽视的。
那么，是不是说推广就必然是一个很缓慢的过程了呢？却又不然。一件事情的难和易、一件工作的复杂和简单，固然都是客观存在的现象，但是这种客观现象又是同一定的主观力量对比而言的。新民歌有谓：“困难像弹簧，看你强不强；你强它就弱，你弱它就强。”事情的难易又何尝不是如此？在懦夫的眼中是难极了的事情，在胸怀大志的人看来，却又不难办到。回到推广这个题目上来，是难是易，是缓慢的过程、还是可以迅速运用于生产，也决定于我们主观上的努力如何，工作做得如何。
重庆标准件厂的例子就很能说明这个问题。这个厂始而只有50％以上的革新项目运用于生产，尽管开了几次动员大会，要求工人革新一件使用一件，但是有的项目还是没有使用起来。看来，推广确实很难。然而，当领导上发现问题的关键在于“光是一般号召不行了，必须深入下去”，改进了领导作风，深入基层，踏踏实实地去做工作，解决了推广使用中的许多思想问题、技术问题以后，情况就大不相同了。革新项目的利用率提高到90.2％，7月以来天天高产，上旬十天就完成了月计划的44.8％。可见，只要工作做得深入、踏实、细致，推广却又并不难。
把技术革新和技术革命运动的成果广泛运用于生产，促进生产继续跃进，是当前一件很重要的工作。发扬深入、踏实、细致的工作作风，一定可以把这件工作做得更快、更好。