枣阳县怎样掀起全面生产高潮？

第4版()
专栏：

枣阳县怎样掀起全面生产高潮？
中共枣阳县委第一书记　孙建修
一切向前看　一切早打算
枣阳县土地多劳力少。过去，部分干部群众却把这个发展生产的有利条件当作困难，当作生产落后的借口，说什么“干不过来”。今年我们教育干部一切向前看，肯定了“地多劳力少”是发展生产的有利条件。事实上，只要把活路安排好，地多也搞得过来，应该说这是好事。几年来，我们在领导农业生产上深刻地体会到：一切工作要抓“早”，争取主动。一早百早，一顺百顺，一被动百被动。今年深翻秋播工作我们提早作好了各项准备：6月底就作了深耕秋播规划，7月份召开了秋播会议，具体地制订了规划与措施，提出了具体时间、任务、要求，全面发动群众酝酿讨论，作了充分的思想准备，并提前作好了物资、技术准备，全县组织铁木匠三万多人，提早赶制和改制大量深耕工具，训练技术员五万多人，以及精选良种等。由于把能提早做的活路提早做完，错开了时间，从而解决了劳力不足的矛盾。因而全县一百八十万亩秋播面积，半月时间就结束了，比去年提前半个多月。在兴修水利方面，我们在抗旱时就抽出专门班子进行规划，同时结合抗旱，进行修水利的思想发动，边抗旱边规划，作到人人做好修水利的思想准备。秋耕开始，我们就召开了水利会议，把水利领导班子拉开了。这样，使一个工作一个工作衔接起来，使群众在每一个工作之前都有思想和物资准备。
反右倾大搞群众运动
深耕土地时，由于久旱不雨，土地干硬发裂，有些人说搞深耕是“劳民伤财”。有些人不仅反对深耕，还反对条播密植，攻击农业“八字宪法”。少数干部也存在着畏难情绪，想等下雨后再深耕。有人则认为“河地能深耕，岗地不行”。针对这些思想，我们在全县展开了社会主义、总路线教育，层层进行思想发动。在深耕开始时，全县以公社为单位召开了两万多名小队长以上的干部大会；在冬播时又以公社、管理区为单位召开了二十多万人的群众大会和四十万人的广播大会。这些会议以“想过去，看现在，望将来”为内容，开展群众性的“天干地硬能不能深耕？”的大辩论，算了季节账、条播密植和撒播稀植增减产账，以及按农业“八字宪法”为内容开展了大鸣大放，全县共贴出大字报四十万张。通过大辩论、大字报，批判了右倾保守思想，揭发和打击了地、富、反、坏、右五类分子的破坏活动。提高了广大群众的社会主义觉悟，鼓起了干劲。大家一致认为，天旱地硬没有我们决心硬，只要拿出大办钢铁、大搞水利的劲头，再困难的问题也可以解决。那些认为河地能深耕，岗地不能深耕，以及认为季节还早的人，在事实面前认输了，承认自己有保守思想，于是深耕秋播运动很快就开展起来。全县参加深耕劳力由十一万人增加到十八万人，耕牛由一万五千犋增加到四万犋，日进度由三万亩增加到六万亩。
组织大兵团作战
群众思想问题解决了，冲天干劲鼓起来了，没有严密的组织是不行的；还用过去小农经济的经营方式和小社的领导方法，也是不适合形势发展要求的。如修水利、修公路、开荒、搞农业基本建设，几套锣鼓一起打，在很短时间内同时完成几百万方土、开荒几十万亩、修好几十条公路，小集体力量无论如何是办不到的。我们分析了这些特点，只有充分发挥人民公社的优越性，搞大协作、搞大兵团作战，才能同时完成这些任务，那种零打碎敲的方法已不能适合当前工作的要求。但是，大兵团作战一定要作好严密的组织工作，不然就会乱兵上阵打败仗。我们体会到必须做好以下几项工作：
第一、全面规划，全面安排。一个时期的任务或一件工作，或者一个工程，首先必须根据时间、劳力、任务、要求，提前作好规划，开好干部会，将具体要求交代清楚，需要解决的困难提前作好，不打无准备的仗。在前一段深耕播种时，为了突击中心工作，我们贯彻执行了领导、劳力、工具、时间、活路“五集中”，并将能结合的活路同时安排好，如深耕结合平整土地，深耕结合开荒，平整土地结合修公路、搞园田化、改田、兴修水利和结合积肥等。在方法上主要作好劳力安排，搞好劳动定额，任务交待具体，领导分工负责。从县到生产队共分三个班子，一个班子领导以深耕秋播为中心，结合土地连片、园田化、开荒、改田、修公路；一个班子领导水利结合积肥；一个班子领导秋收和粮棉收购，分配和多种经营、副业生产。并在每一个工作环节上，也要分清主次缓急，采取一环套一环突击的方法，集中完成一个主要任务，结合带动其他工作，使各项工作在搞好中心的前提下，同时搞好。
第二、解决好协作单位的互利和社员的工分报酬问题。在具体作法上，一般的应根据活路、工程、任务、要求的程度来安排协作范围：深耕、秋种、收获等季节性的农活，以生产队为范围协作为适宜；修水利、修公路、开荒和其他基本建设等，尽量不要超出一个管理区的范围，就是公社与公社之间的协作，也要以管理区划分领导单位，以生产队为作战单位，按劳力、按时间分配任务。在互利上，社与社、队与队应根据劳力多少、受益大小，采取借工还工和按劳摊兑、多退少补。具体到社员的互利问题，主要把劳动定额搞好，可以采取小组承包，按劳力强弱分配任务，实行多劳多得。在协作时，不论小队之间、生产队之间或公社之间的协作，同样要注意照顾本单位的生产，防止顾此失彼。
第三、加强劳动组织管理，防止乱兵上阵。民工在出发之前，首先将队伍整编好，配备适当干部，一般以原生产队为单位，成立党团支部，以便发挥工作中的骨干作用。大兵团作战之前，必须做好一系列的准备工作，如安排食宿等。
第四、大搞工具改革，开展高工效运动。深耕土地时，发动“红炉”下乡，到工地修整犁耙，作到随坏随修。去年大修水利时，基本实现了车子化，消灭了肩挑，提高工效一倍以上。
第五、注意群众生活。任务越重越要注意民工的休息，作好这个工作的重要关键，是干部要和群众“五同”：同吃、同睡、同劳动、同娱乐、同学习。只有这样，群众情绪才能饱满，干劲才能持久，工效才能更高。
树标兵　开展竞赛
为了领导生产运动不断地向前发展，全县开展了内外线竞赛。对外提出了“学襄阳，赶随县，争取夏收一季捞全年”的口号，发动群众，赶襄阳的土地面积，赶随县的水田面积，在治山治水方面，开展“学习高华堂，学习李大贵”运动。在县内，展开公社与公社、管理区与管理区、队与队、小队与小队、人与人之间的竞赛。在每个生产环节中，不断检查评比，总结成绩，开展“学先进、赶先进、超先进”运动。在深耕运动中，太平、杨垱两个公社的进度快、质量好，当时就组织全县四百多个干部和“牛把式”到现场参观，在全县范围内开展“学、赶、超”运动。鹿头公社干部和社员参观后，进行了深耕质量大检查，六千多亩翻耕地不合格，及时加工补耕。
为了使运动继续向前发展，在每个生产环节中，还不断地进行了评功表模，克服了松气情绪，使生产一浪高一浪。全县在冬播结束后，共评选出模范二万一千多人，其中有干部五千七百多人。
（附图片）
枣阳县环城公社国光管理区党总支书记孙成福（左）和社员一起查看小麦播种质量。　新华社记者　刘心宁摄