竞赛成网　红旗成林——鞍钢开展大协作竞赛的经验

第3版()
专栏：

竞赛成网　红旗成林
——鞍钢开展大协作竞赛的经验
鞍钢十多万职工，在党的总路线的光辉照耀下，意气风发，开展了轰轰烈烈的“一条龙”协作赛和“一条龙”的技术表演赛，使钢、生铁、钢材的产量10月份比表演前的4月份，分别提高了28.7％、24％、35％，有力地保证了国家计划的完成。
大企业必须大协作
鞍钢是个大型钢铁联合企业，它不仅拥有从采矿、选矿、烧结、炼焦、炼铁一直到轧钢的几十个主要生产厂矿，而且还有为这些主要生产厂矿服务的水、电、煤气、蒸气、机械备品、运输等很多辅助部门。因此，鞍钢的各厂矿，实际上是上下工序性质的车间，厂矿之间需要定时、定质、定量地供应半成品。这种生产连续性的特点，要求各厂矿之间密切协作，拧成一股绳。过去鞍钢虽然在生产协作方面也作了很大努力，但是在生产中互不协调的现象还常发生。工人们把这形容成“锣响鼓不响，鼓响锣不响；锣鼓一齐响，老帅不上场。”
“一条龙竞赛”首创奇功
今年年初，在鞍钢的生产中碰到的最大问题是高炉产量上不去，炼钢等铁水。那时，炼铁系统的职工虽然也为全鞍钢的产量上不去而着急，但总觉得和自己关系不大。
鞍钢的党组织发现了上述情况之后，就通过各种形式向职工交底：告诉烧结工人，只要能够把烧结矿的含铁量提高1％，高炉产量就可增产2％；告诉焦炉工人，只要焦炭灰分降低1％，生铁产量就可提高2％。化工总厂为了进一步说明焦炭和炼铁的关系，还给去年第四季度生产算了一笔账：那时，他们虽然每天增产二千多吨焦炭，但是因为质量低，却使炼铁厂每天少产了四千多吨生铁。这样，就把每一个和炼铁有关单位生产的好坏，和高炉的生产密切联系起来，使职工们普遍地树立了为高炉服务的思想，把高炉工人的喜忧变成自己的喜忧，和高炉工人同呼吸、共命运。就在这个时候，炼铁厂的职工批判了光埋怨原料条件不好的情绪，三号、九号高炉的职工首先带头到烧结、炼焦、运输、发电等单位“登门拜访”，要求他们支援。烧结、发电等单位的职工，也派代表来高炉参观，征求意见。于是协作之风大大发扬，三号、九号炉和兄弟单位的协作竞赛——“一条龙”竞赛，就应运而生了。
这种竞赛一开始，就显示了它的优越性。供应九号高炉烧结矿的第二烧结车间，很快就把烧结矿的含铁量由原来的52％，提高到54％；炼焦工人也很快地把焦炭强度由三百零六公斤，提高到三百二十公斤。结果九号、三号高炉在5月份纷纷突破了利用系数两吨大关，成为全国大型高炉的冠军和亚军。
由“一条龙”到“多龙闹海”
在鞍钢三号、九号高炉系统“一条龙”竞赛取得了初步成就之后，鞍钢党委立即组织炼铁、烧结、化工、矿山、发电、运输等七个厂矿签订协作竞赛合同。之后，各厂矿互派代表团，互相参加兄弟单位讨论计划，共同制定措施。这不仅壮大了声势，更重要的是使计划措施建立在可靠的基础上，大大鼓舞了职工的干劲，不仅使炼铁厂的产量蒸蒸日上，也带动了各协作单位生产水平的提高。鞍钢各厂矿之间的协作竞赛，由炼铁系统发展到炼钢系统和轧钢系统。全鞍钢四十多个生产厂矿，都纷纷卷入这三大系统的协作竞赛之中，形成了多龙闹海的局面。
为了保证协作单位生产的跃进，各厂矿都普遍地开展了技术革新运动。炼铁厂五号高炉老工人吴德全创造了渣口下面设小闸和铸铁簸箕，解决了渣中带铁、铁中带渣和铁罐凝盖的老问题，为炼钢厂提供了有利条件；烧结厂职工，经过苦心钻研，将过去薄铺快转的操作方法改为铺平烧透，使质量合格率由90.3％提高到96.5％；化工总厂的职工改革了滚动筛设备和改进了二十多项操作技术，使焦炭强度大大提高。这种一心为炼铁、炼钢、轧钢创造条件的风格，大大受到群众的赞扬。工人们用一首诗歌来歌颂大协作：
协作之花万里香，竞赛红旗飘四方，
大家共下一盘棋，铁水滚滚似长江。
大搞厂内协作，“小龙”保“大龙”
鞍钢三大系统的协作竞赛，是在各厂矿内部竞赛的基础上展开的；而三大系统的竞赛，反过来又推动着内部竞赛的开展。
各厂矿内部竞赛的形式多种多样。有厂内“一条龙”竞赛。如第一、第二炼钢厂以平炉为“龙头”，其他各工段为“龙头”服务；化工总厂以炼焦为中心，洗煤、运输等单位为炼焦服务。一种是同工种的对手赛。即兵对兵，将对将，赛起来劲头很大。还有一种是技术表演赛。这种竞赛是针对生产关键，采用现场表演、观摩的形式，比赛干劲和钻劲，比赛技术操作、工作方法、协作互助等生产活动。表演有单人单项的，也有集体操作和联合协作表演，还有随时“叫号”，随时“挂钩”的表演；先进者可以表演，一般的、甚至落后的也可以表演；各种工种、各种岗位、各种工作，都可以表演。这种竞赛形式最受广大职工欢迎，是鞍钢目前竞赛的主要形式。鞍钢第三炼钢厂在推广技术表演赛以前，大部分工人因岗位操作技术不熟练，平炉作业率很低，质量也不稳定，日产水平一直提不上去。推广技术表演赛以后，工人很快掌握了岗位操作技术，平炉作业率大大提高，质量也稳定了，9月份平均日产比技术表演前的3月份最高日产水平提高了30％。10月15日到10月21日，由于开展联合技术大表演，使鞍钢的钢、生铁、钢材的产量比表演前分别提高了13.1％、12.1％、25.4％。
用制度把协作巩固起来
为了巩固竞赛成果，鞍钢各厂矿还普遍地根据群众创造的经验，改革了规章制度。
运输部南部站烧结区的调度室和烧结总厂调度室过去只有一墙之隔，却用电话联系工作，还常常在电话里扯皮。在协作竞赛中，他们拆除了中间的墙壁，联合办公，并建立了统一指标、统一调度、统一计划、统一班次、统一奖励等八项制度，还实行了厂矿运输联络图表和车辆组成固定制度，出色地实现了“车不停轮，货不积压；生产多少，运输多少”的竞赛条件。炼铁和烧结总厂的两个烧结车间，以及化工总厂的四个炼焦车间之间建立了定期联络制度，交换生产情况。烧结总厂通过协作赛，还改进了配料、化验分析、质量检查等制度。这些制度的建立和贯彻，对加强厂矿之间的协作都发生了积极作用。
　（冶金报供稿）