勇往直前跃进再跃进 记营口造纸厂职工不断提高生产的事迹

第11版()
专栏：

勇往直前跃进再跃进
记营口造纸厂职工不断提高生产的事迹
辽宁省营口造纸厂是一个制浆造纸综合性的工厂。这个工厂除了生产一部分纸张以外，主要是生产商品纸浆。年产量纸浆为十二万吨，纸一万五千吨，粘合剂一万吨；这些产品都是用来供应全国人民和各地工厂的需要的。
营口造纸厂是从日本帝国主义和国民党手中接收过来的。解放以后，在党的正确领导下，迅速地完成了生产恢复工作，胜利地提前一年零十个月完成了第一个五年计划。这个厂充分地发动了群众，不断克服困难，创造出“白水煮浆”、“快速蒸煮法”、“分段通气，两段回收蒸煮法”、“提高机械炉燃烧强度”等先进生产方法，大大缩短了煮浆时间，提高了产量。在大跃进的1958年，蒸煮时间又连创七次全国最高纪录，最短时间缩短到一小时零十四分钟，提前完成跃进计划，全厂总产值比1957年增长53％。进入1959年，这个厂以更大的步伐继续跃进。今年1至9月份工业总产值比去年同期提高471％，纸浆生产量比去年同期增长137％，并且提前一百零二天完成了全年七万二千吨商品浆的生产计划。现在，全厂职工在党的八届八中全会精神的鼓舞下，鼓起更大干劲，为在今年完成第二个五年计划规定的纸浆和纸的指标而斗争。
自力更生破电关
由于各行各业生产大跃进，今年年初，营口造纸厂遇到了电力不足的困难，生产一度下降，严重地影响着全国大小二十六个兄弟造纸厂对纸浆的需要。
在这种形势下，营口造纸厂有三条路可走。一条是向国家要电；可是这条路不能走，因为如果把电要来，就会影响重工业部门的生产。另一条路就是给多少电，生产多少纸浆，显然这不符合继续跃进和党的总路线的精神。那么怎办呢？只有一条可行之路，就是鼓足干劲，自力更生克服困难。因此，从3月中旬开始，在全厂掀起了一个全面性的节电运动。当时党委向全厂职工提出的方向是：要从改进流程上、改进操作上、改进设备上来节省电量。由于全厂职工认真贯彻了党委这一要求，在几天内共提出七百多条建议，归纳起来就有四十八项可行的措施。接着，全厂职工就开展了实现措施的大竞赛，仅在十几天内，四十八项措施就全部实现了。实现这些措施以后，每天节省电量四万多度。这样就在供电量增到八万度的条件下，纸浆产量由每日一百多吨，猛增到四百多吨，夺浆大战，初战告捷。
同劣煤决斗
缺电关突破以后，整个生产局势转变了过来。可是，这时又面临着一个新的关键，就是烧劣煤的困难。由于煤质不好，发热量低，对生产供汽有很大影响。当时也是有两条道路可走：一条是按劣煤发热条件把生产水平压低，可是这条道路是全体职工不能走的回头路；另一条就是要用低劣煤发高能。厂党委分析了当时的条件之后，便向全厂职工提出让劣煤发高能和降低煤耗的号召，立即在全厂形成一个突破劣煤关的技术革新运动。通过这一运动，先后创造出“厚煤慢烧”、“少给风勤拨火”等六项先进经验，这样就在使用50％的劣煤的条件下，保证了生产上用汽量的需要。在这个基础上，又采取提高锅炉效率、减少煤渣可燃物、提高烟道三氧化碳含量、管道保温、生产节省用汽等等措施，使生产每吨浆耗煤量由第一季度的八百八十四公斤，下降到9月份的五百三十六公斤。
组织新的生产平衡
当电、煤关突破以后，跟踪而来的是设备能力不平衡：三台主体设备——蒸煮罐已有日产二十八罐到三十罐的能力，可是当时前半部制药能力只能供给二十罐的药液量，后半部抄浆机能力最大量也不过在二百吨左右。因此，要想把高产稳定下来，必须组织前后设备、上下工序之间的新平衡。但是，当时组织新平衡，又不能以增添设备或新建工程来解决这个问题，这不仅费钱，而且时间也来不及。怎么办呢？只有紧紧依靠群众，大搞技术革新，挖掘设备潜力。因此，党委便向全厂职工提出：要以发挥主体设备能力为中心，大搞技术革新，用改进操作，改进技术，改进工艺条件等方法，来大力挖掘现有设备潜力。全厂职工按着党委提出的要求，立即掀起以改进操作、改进工艺技术为内容的技术革新运动。这个运动掀起以后，不到几天时间，全厂职工就提出了上千条革新建议。在制药方面，工人采取了改进炉中加水和控制炉温的先进操作方法，使沸腾炉每小时加矿量，由原来的二千七百公斤，一跃提高到四千公斤，使制药能力提高30％以上。在抄浆方面，由于改进了网箱和挤水辊，使日产量由二百吨提高到二百五十吨以上，最高达到三百吨。另外，为了平衡抄浆能力，又利用废料和旧料制成四台湿抄机，补充了抄浆机能力的不足，使整个抄浆能力又提高了一步，日产量达到四百到五百吨的水平。随着抄浆和制药设备的改进，在切料、精选等部门，也都相应地采取了措施，使全部设备都达到了新的平衡。这样就把日产二十八罐的高产水平在新的平衡基础上稳定下来。因此，从4月份起，每月都实现了月产万吨纸浆的计划。
全面降低消耗
高产形势形成以后，面对着的问题是如何巩固高产和继续再提高的问题。因此，这就要以多、快、好、省的精神，来组织高产、优质、低消耗、保安全的全面跃进。为了作到这一点，党委在5月份便向全厂职工提出，要以加强科学管理，保证安全为中心，来巩固高产，提高质量，降低成本，提高劳动生产率。全厂职工为了贯彻这一要求，在全厂掀起了一个查管理、查定额、降低各种消耗和审查规章制度的运动。通过群众的揭发，找出了在管理上和定额上大大小小上百的漏洞，为了堵塞这些漏洞，又组织全厂职工用大鸣大放大辩论等方法，来审修规章制度。经过群众审修后，全厂建立起来的生产管理制度有十四种，业务管理制度十种，同时又本着领导和群众相结合的原则，建立起两级分权管理办法；与此同时，又在全厂确定了四十项定额，接着开展了全厂性的突破定额竞赛。由于管理上的加强和突破定额竞赛运动的开展，从5月份开始到9月末，全厂四十项定额中可比的三十四项，比第一季度都下降了。如纸的单位耗浆量第一季度为八百九十五公斤，5至9月就下降到八百五十五公斤，煤耗第一季度为八百八十四公斤，5至9月平均下降到五百七十六公斤。
除了各种消耗定额比第一季普遍降低以外，在使用代用料30％的条件下，已有二十一项定额超过历史水平，并有九项达到全国先进水平。