实践教育了干部——大连工厂集锦之四

第6版()
专栏：

实践教育了干部
——大连工厂集锦之四
　郑重
大连机车车辆厂的基层领导干部，在整风运动中去掉了三风五气，贯彻执行了政治挂帅和群众路线的工作作风，和工人一道参加了生产劳动，收效很好。干部参加劳动，工人参加管理，促进了今年生产加一番的局面。
大鸣、大放、大辩论中，群众所揭发出的大量问题，是：领导思想作风上的三风五气，脱离群众，脱离实际。过去多数干部对办好企业必须依靠群众、依靠工人阶级的认识不明确，长期以来受“一长制”的影响极深刻，干部和群众的关系不正常。具体的表现是：（一）把政治与业务对立起来。许多干部认为：“我是做行政工作的，政治工作主要是党、工、团的事情”。因此，群众有思想问题，从来不主动去解决，甚至埋怨党、工会、共青团没把群众教育好。有的干部说：“生产任务完成了，说什么都好；完不成任务，什么政治不政治都没用”。（二）只见物不见人。许多干部对于人是我们事业的决定因素认识很差，对于群众的落后方面看得多，积极方面看得少，不做群众工作，以重赏重罚刺激生产。（三）以行政命令代替了群众路线的工作方法。车辆车间王炳善工段长说：“我过去布置生产任务是强调行政就是命令，不干不行，叫你干你就得干”。像这种工作作风，在行政领导干部中带有普遍性。（四）不关心群众疾苦。这些思想作风压制群众积极性和影响生产力的发展。
整风运动的经验教育了这个厂的全体干部，再一次证明毛主席关于工作方法的指示是十分正确的。不贯彻执行群众路线，生产运动的巨大发展是不可能的。
经过整风运动，在各级领导人员中，比较深刻透彻地解决了两个重大的问题。一条是政治挂帅，以虚带实。一条是坚决相信群众的大多数，更好的贯彻执行了党的群众路线的工作方法。
政治挂帅、以虚带实
整风运动以来，大家深刻地体会到任何工作都必须政治挂帅，车辆车间工段长王炳善改变了过去的态度，他说：“现在体会到不做政治工作，一切问题难解决。比如油工用油量，过去使用命令方法，总是超过了指标；现在向工人做了动员，大家一辩论，问题就解决了，用油量由九十二公斤降为七十二公斤”。过去对待落后群众一般是歧视的，常常以粗暴的态度对待，不分析原因，不作具体帮助，现在懂得要善于等待，耐心的诱导群众，逐步提高群众觉悟。落后分子转变的事实，使干部认识到许多落后者原来并不是甘心落后的。问题在于我们的工作做的如何。为了做到了解群众，关心群众，教育群众，车辆机车等车间建立了党员同群众交朋友的制度。车辆车间目前发动了二百一十三名党员同四百二十七名职工交朋友，互相访问、谈心，好多家属深受感动。
抓住先进思想，带动一切工作前进
今年年初国家规定这个厂的机车任务第一本账是一百六十台，车辆二千九百辆。经过群众讨论最后确定机车为二百五十台，车辆四千至四千五百辆。在双反运动大鸣、大放、大辩论中，职工贴出大字报：“一百六十台是不是保守？”“二百二十台能不能跃进上来？”经过党委研究决定以全厂生产关键环节机械车间为主，提出了由年产机车一百六十台跃进到二百二十台的先进指标，于是带动了全厂各个环节展开了大跃进的辩论，向保守思想大开火，经过辩论在提高认识、统一思想的基础上，订下了“二百二十（机车）、三千二百（货车）、一万八千（吨铸件）”的跃进指标，职工们并以实际行动实现月度跃进计划。保守思想不攻自破了，思想解放了的工人同志，目前又提出突破“二百二十、三千二百、一万八千，为二百五十、四千五百、二万二千，‘十一’试制成功内燃机车，明年生产翻一番”的奋斗目标。
实践教育了干部，并且使干部初步懂得了在企业工作中要很好地运用唯物辩证法，抓住纲，树立鲜明的旗帜，以先进带动落后，坚持以虚带实和群众路线的工作方法。
在抛纲抓先进当中，干部也运用了今年看明年、上步看下步的办法，这样使个个方面都动起来了。一切工作都要为达到实现下一步的要求积极起来了，薄弱环节也要急起直追，全部工作活跃了。不仅今年看明年、上步看下步是必要的，而且明年还可以带动今年、下步还可以带动上步，为了将来完全可促进现在工作的进步。
困难千万条，交给群众解决了
大跃进中必然遇到困难，我们事业的大跃进就必须包括战胜困难在内。遇到困难怎么办？整风运动实际教育了干部，依靠工人群众，一切困难都可以克服。比如：双反运动中职工贴出七十万张大字报，共计七十五万四千九百三十八条意见，属于工厂内部可以解决的有五十三万一千六百八十条，开始干部被这样多的意见吓住了。但是，在党委提出“大字报回家，发动群众，依靠群众，领导和群众一块抱西瓜拣芝麻”以后，职工群众用一周左右的时间，就解决了三十三万一千零三十二条意见，经过辩论解决了三百五十六个大西瓜，深刻地教育了干部。从此，干部也就学会了遇事就找群众商量的办法。
长期以来干部迷恋于一长制的作风，生硬、简单、粗暴，因而在不少地方伤害了群众的积极性，破坏了正常的同志式的领导和被领导之间的关系。这次整风运动坚持了干部引火烧身，当众检讨，表示决心在群众监督下改正自己的缺点和错误，不少干部在整风运动中反复的检查自己，有的还演出活报剧和用漫画揭露自己的缺点给群众看，效果十分良好。车辆车间副主任谭广仁同志和调度主任雷布增同志合演“扯不完的皮”活报剧以后，对工人启示很大。原来比较落后、劳动纪律松弛的孙兆德被感动地说：“干部作风真变了”，跟着自己也订出十一条改正缺点力争先进的决心书，现在生产积极了。
这种作法的显著作用在于解开整风前长期积下的疙瘩，通过当众检查，少数人座谈，个别谈话等方法把话说开了，错的检讨，不是错的解释清楚，这样打开了密切领导和被领导之间关系的第一关。
搞“试验田”，参加劳动
自从3月19日开始到现在，全厂工长以上的干部都分别参加了劳动，由于干部以劳动者的姿态出现在工人群众中间，对职工的影响很大。第一、过去干部和工人只有生产工作上的接触，没有思想上的相互帮助，参加劳动以后，对工人生产、生活、思想情况有了具体了解，感情融洽了，工人向干部说了心里话。第二、发现了问题，及时采取措施，改进了工作，推动了生产，克服了领导上官僚主义作风。比如铸造车间电炉过去因为用电量限制两个炉不能同时生产，影响出钢量，阻碍跃进。通过搞“试验田”，发现了这个问题，并且就地研究解决了它，结果电炉熔化量，由十五炉提高到十六炉。工人反映说，领导下来真解决问题。第三、由于领导干部参加生产搞“试验田”。大大地激发了工人的生产积极性，比如车辆车间台车工部加工侧架一天只加工出四、五个，完不成定额，他们的思想是定额不下来就等他三个月，但在总支书记孙天福去参加劳动后，工人自觉地进行了检查，提高了认识，由五个提高到十六个。实践证明，这是一条领导和群众相结合，政治和技术相统一，又红又专的道路。