搞技术革命一定要发动群众

第1版()
专栏：社论

搞技术革命一定要发动群众
在技术革命和文化革命的口号鼓舞之下，目前在工农业生产战线上，群众性的技术改革和发明创造正蓬蓬勃勃地向前发展。一些文化水平不高的工人、农民和小知识分子，正在创造着惊人的奇迹。
面对着这个全民技术革命的浪潮，我们应当采取什么态度？用什么方法去领导它？只是冷冷清清地让少数人空忙呢？还是开展轰轰烈烈的群众运动？今天本报发表的天津织染厂开展技术革命运动的经验，给我们作了明确的回答：对于技术革命的领导和对其他工作的领导一样，根本的方法就是贯彻执行党的群众路线，就是要放手发动群众、依靠群众，开展轰轰烈烈的群众运动，发动每一个工人、技术人员投入这个运动。天津织染厂全厂没有一个工程师，没有一个大学生，但是因为充分发动了群众，三个月中就出现了一千二百八十多项技术改革的建议，其中有几项是过去全国织染行业没有解决的问题，现在得到解决了。这个工厂调查了十六名有重大技术改革成就的工人的情况，其中从文化程度上看，小学程度的七人，初中程度的三人，中等专业学校毕业生六人；从年龄上看，十八岁到二十四岁的八人，二十五岁以上的八人。这个情况足以说明：只要鼓足干劲、力争上游，普通的工人和小知识分子也能够创造新的技术，促进生产的巨大发展。
要在技术革命中贯彻执行群众路线，首要的一环是企业领导者自己必须破除迷信。在企业领导干部中要破除哪些迷信呢？有些企业领导者认为开展技术革命，只能依靠少数专家、技术人员，对群众性的技术改革抱着怀疑和轻视态度，对群众的发明创造，总是评头论足，泼泼冷水。很显然，这是错误的。我们不否认专家、技术人员的重要作用，在技术革命中必须把他们动员起来，充分发挥他们的积极性。但是，如果迷信专家、技术人员而不去发动群众，那末，技术革命就丧失了群众基础，就不可能取得重大的成果。还有一些工厂企业的领导干部害怕技术革命会打乱原来的生产秩序，影响生产。他们不了解工人群众同样是非常关心生产的。工人提出的许多技术倡议，正是生产实践中迫切需要解决的问题，对于劳动生产率的提高有十分密切的关系。发动工人群众不但不会妨害生产，相反的，只会使生产搞得更好，得到更大的成绩。至于还有一些同志害怕职工的技术改革出了“框框”，会影响对当前本厂生产关键问题的解决。这更是不必要的顾虑。事实上，职工们一般地都是围绕生产关键问题来进行技术改革的。即使有的不是生产关键，也应该予以支持。有些技术改革虽然不能立即解决当前本厂的关键问题，但是从长远看、从大的范围看，这些技术改革往往有十分重大的意义。例如天津织染厂技术员梁树楷研究成功的不用染料染丝绸的方法，虽然不是该厂当前主要的关键问题，但是这个重大的创造，为我国印染工业开拓了一条新的道路。这无论如何是值得重视和奖励的。企业的领导者必须解放思想，目光远大，坚定地信任群众，依靠群众。这样，群众性的技术革命，才能够迅速地开展起来。
要贯彻执行群众路线，还必须向广大职工进行细致的政治思想工作，反复宣传技术革命的伟大意义，不断地启发群众的自觉。要知道，一切纲领和政策，不论怎样正确，如果没有广大群众直接的拥护和坚持到底的奋斗，都是无法实现的。因此，在进行工作的时候，必须反复地启发和提高群众的觉悟，在群众出于内心自愿的原则之下，帮助群众逐步地组织起来，投入技术革命中去。天津织染厂的党组织采取各种各样的宣传形式，通过各种活生生的事例，反复宣传技术革命的政治意义，有很大的实际效果。他们特别注意启发那些处于中间状态和落后状态的职工的自觉性，并且紧紧抓住一些具有首倡精神的创造，大喊大叫地扩大宣传，将红旗插遍全厂各个角落。这样，使工人意气振奋，人人敢想、敢说、敢做，连少数落后的职工也自觉地投入了技术革命的浪潮中。
天津织染厂的经验充分地说明：在技术革命中贯彻执行群众路线的重要因素，是企业领导者对于新生事物的高度政治敏感和热情支持。天津织染厂的领导者，正是用这种热情的态度，对待刚刚萌芽的新生事物。他们一发现职工中有一些新的创造的时候，就大力予以支持。工厂的领导者对其他地区工厂的先进经验，也如饥如渴地注意学习。对于报纸、杂志上一条简短的消息，他们都不轻轻放过。这种对于新鲜事物的敏感，表现了共产党员的高尚品质，值得大家学习！
要正确地指导技术革命，除了放手发动群众以外，还要强调一切经过试验。一方面，企业的领导者必须有革命的气魄。技术革命就是向自然界斗争，必须有大无畏的精神，敢于大胆地支持职工的新创造。另一方面，我们还必须把这种革命气概和求实的精神结合起来。放手发动群众和一切经过试验是不可偏废的。列宁在“伟大的创举”中早已指出：“要想解决战胜资本主义这一更困难任务的人们，也就应该具有坚忍精神来试验几百以至几千种新的斗争方法、方式和手段，直至从中制定出最适当的办法时止。”政治斗争是这样，技术革命同样是这样。天津织染厂对于职工的革新倡议，都分别进行试验。一般零星倡议，由小组负责试验；比较重大的，由车间试验；涉及全厂性的，由工厂领导上主持试验。在试验以前，工厂的领导干部对于成功和失败的两种可能都作了充分的估计。试验失败了，也不灰心，而是鼓励职工吸取教训，继续进行试验。这种方法，是符合于辩证唯物主义的。如果企业的领导者因为一时失败就放弃了对职工群众创造性的支持，那末，必然会挫折职工群众的积极性，使一些可能试验成功的重大改革流于失败。
认真贯彻执行党的群众路线，放手发动群众，一切经过试验，是我们领导技术革命的正确方法。只要我们企业的领导者用群众路线的方法，满腔热情地支持群众的创造，领导这个技术革命运动，我们就一定能够像领导其他工作一样取得伟大的胜利，就能够将群众性的技术革命不断地推向新的高峰，不断地提高社会生产力。