现场大辩论　当面分是非 沈阳第一机床厂职工思想活跃解决问题深透

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专栏：

现场大辩论　当面分是非
沈阳第一机床厂职工思想活跃解决问题深透
本报沈阳16日电　沈阳第一机床厂运用群众路线的工作方法，大胆放手发动群众，展开“现场论战”，又快又好地解决了一些重大问题，促使生产、思想、领导作风全面大跃进。中共沈阳市委和辽宁省委都认为这是又快又好处理群众在双反运动中提出的数以万计的意见的好经验。3月中旬和下旬，辽宁省委先后在第一机床厂召开现场会议，组织各市委、地委和一些厂矿的书记、工业部长去学习他们的作法。
沈阳第一机床厂的“现场论战”，创始于三车间与检查科间的大辩论。1、2月间，三车间做的铸铁套，都被检查科判定为废品。车间工人都认为同样的部件，在去年合格，今年就打废，不合理，虽然几次与检查科说理，但是，都没解决。在双反运动开始后，工人把这些“废品”展览出来，下战表邀检查科到车间来辩论，并请厂长、总工程师和有关科室参加。经过三个回合论战，检查科提出的各种作废理由个个被驳倒。检查科不得不当场撤消原判，并检查了严重的权威思想和说了就算的十足官风。经过这场论战，职工们看到这个方法真能解决问题，也都提出本单位感到难以解决的重大问题，向有关科室或车间下战表，许多群众性的“现场论战”，迅速的在全厂展开。
沈阳第一机床厂“现场论战”的最大特点，是紧紧结合实物、图表、漫画、表演、试验、摆事实、讲道理，生动活泼，解决问题。“浅孔套料”节约钢材的经验，在一A六二车间一两年没有推广。这次工艺科主动要求和一A六二车间辩论：车间为什么不推广“浅孔套料”经验？工艺科在舌战不能说服车间后，当场把机床开动起来，用有力的事实驳倒车间的理由，使一项一两年没有推广的经验，一下子全面推广了。辩论的问题不是领导上提出的，而是职工群众自己找出阻碍生产跃进的重大问题，下战表要求有关部门辩论解决。由辩论、揭发事实开始，逐步明确归结到思想作风上去，问题搞得深透。
沈阳第一机床厂开展的每个“现场论战”，都在生产、思想、领导作风上有不少的收获。2月份，三车间工人平均只完成新定额80％，与检查科辩论后，3月里，很多工人都积极改进工具和操作方法，突破新定额20％到50％。工艺科和一A六二车间经过辩论，不仅一A六二车间推广了“浅孔套料”经验，把钢材的利用率从过去的49％提高到56％；工艺科的技术人员也检查了只要求车间推广先进经验，却很少帮助工人解决困难的脱离群众作风，立即行动起来，和工人密切合作，几年没有试验成功的“深孔套料”经验，现在已试验成功推广了。　（赵春烈　王殿学）