哈尔滨第一机械厂改革基层生产管理制度 部分工作下放到小组

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专栏：

哈尔滨第一机械厂改革基层生产管理制度
部分工作下放到小组
本报哈尔滨9日电　地方国营哈尔滨第一机械厂改革了基层生产管理制度，吸收工人参加基层生产管理工作。
他们在每个生产小组里选出一个技术高的老工人担任不脱离生产的质量检查工作，选出几个有文化的工人担任组内生产统计工作。他们利用生产间隙时间去做这些工作，既迅速又准确，原来脱产的六名检查员和统计员减少到两名，全车间只留下了三、四个管理人员担任布置车间生产计划、综合小组资料和产品质量抽查等重要工作。
过去工人在生产过程中每逢遇到原料、图纸有问题，就找车间调度员，这样往往要发生停工待料待图的现象。现在，各生产小组内的调度工作，交生产小组长负责，一个工人的活碰到问题，立刻将小组内其他的活调给他做，便克服了停工待料待图的现象。
过去这个厂领料手续很繁杂，工人每天要领工卡具和机油、废纱、粉笔等物品需要经过组长、统计员、车间主任等审查盖章，每人领料要花费半小时到一小时；车间领导干部也把很多精力花在审批盖章等手续上。现在，领取这部分物品的审批权，完全下放归生产小组长掌握，工人领料和工具只花几分钟时间就行了。
现在，走进这个厂的车间里，已经分辨不出那些是管理干部。原来宽大的车间办公室都成了生产厂房。原来四分之三的车间管理干部，下放当了工人。剩下的车间管理干部也都走出办公室，穿上工作服，每天至少有一半时间和工人共同劳动，完全改变了机关化的领导方法。车间的生产调度、记录统计等工作，在工人参加下也做得井井有条。