先进的一马当先 落后的迅速赶上 用促进精神建立新平衡 中共天津市红桥区委会的“试验田”开了花

第1版()
专栏：

先进的一马当先 落后的迅速赶上
用促进精神建立新平衡
中共天津市红桥区委会的“试验田”开了花
本报讯　据天津日报消息：在大跃进声中，天津市红桥区出现了机械制造飞速发展而铸件供不应求的矛盾。这个区的党委负责人发现这个问题后，深入发动铸铁厂的老工人采取新的操作方法，使铸件生产效率提高一倍左右。机器加工和铸件生产之间建立起新的平衡。
随着农业生产的发展，这个区的一个农业机械制造厂的生产任务大大增加，但是因为铸件不能及时供应，造成了停工待料的现象。这个工厂每月需要铸件二百三十吨，而互相协作的机械铸造厂只能供应三十吨。在这个工厂搞“试验田”的中共红桥区委书记刘忠，了解到这个问题后，经过进一步调查研究，发现铸件不能适应机器加工的需要，在红桥区是一个普遍的现象。全区八个铸铁厂接受的铸件订货已达二万六千多吨，实际上只能生产一万六千多吨，对机械制造发生了极大的影响。
面对这种生产不平衡的局面，有的铸铁厂的厂长主张让机器加工迁就铸件生产，来求得平衡；不少的铸铁厂的厂长主张扩建厂房来提高铸件生产。中共红桥区委研究和分析了这些情况以后，批判了要求机器加工迁就铸件生产的促退思想。红桥区委认为，机械工业的生产，牵涉到整个工业、交通运输业、特别是农业的跃进，因此必须提高铸件生产，适应机器加工的需要，在跃进的基础上求得平衡。红桥区委同时认为扩建厂房不能马上见效，不能解决目前有如燃眉之急的铸件供应不足的问题，批判了这种“见物不见人”的思想。
红桥区委发动和依靠职工群众来解决这个问题，在3月20日召开了八个铸铁厂的老技术工人座谈会。会上，老工人建议打破铸铁业的陈规，改变现行的“一包到底”的操作方法（即配砂、造型、浇铸、打箱、清砂五个工序的操作，不论技术性和非技术性的活，都由一个工人包下来），而采用“阶段负责、交叉作业”的新操作方法（即把五个工序分开，由专人负责，实行大流水，技术工人的力量集中使用在技术活上）。
会后第二天，在老工人带动下，各铸铁厂的职工马上按新的操作法进行试验。全区设备最差的第四铸铁厂，当天的铸件产量就提高了100％。红桥区委紧接着在第四铸铁厂召开了现场会议，推广这个厂的成功经验。在现场会议上顿时掀起了学先进、比先进、赶先进的热潮。八个铸铁厂全面推行了“阶段负责、交叉作业”的新操作方法，几天内，铸件生产效率普遍提高了一倍左右，同机器加工建立了新的平衡。