材料送上门　工资送到手 包钢和晨光机器厂的职能人员改变旧作风

第3版()
专栏：

材料送上门　工资送到手
包钢和晨光机器厂的职能人员改变旧作风
据新华社包头17日电　包头钢铁公司建筑工地出现了“两大跃进”，不但领导干部参加体力劳动，而且职能人员也打掉稳坐办公室的官气，纷纷到施工现场办公。工人写大字报称赞他们的做法是“革命行动”。
各工程公司的几十个工程队里的考勤员、定额员、材料员、工资员等职能人员，过去大部分不出办公室。害得小组长们常常用半天时间跑腿和在职能人员的办公桌前排队，妨害了小组的工程进展和质量。工人对这种现象很不满意，讽刺职能人员是“五大员”、“六大员”。
这次双反运动中，工人们用成千上万张大字报向这种官气开了火。加上各级领导干部都到现场劳动，职能人员在办公室也坐不稳了。他们在整改中纷纷下现场。定额员和考勤员到现场考勤、签发定额；材料员不用临时工，自己推小车向小组送材料和工具；成本核算员等也挟着账本子到现场办公了。有的半天搞业务，半天劳动。这样就便利了小组长和工人，改进了工作。
由于职能人员真正作到面向现场，为工程和工人服务，工人们感到特别满意，干劲更大了。职工间的关系也更为亲密了。过去被列为几大员之一的工资员武凤林，这个月把工资送到了每个工人手里。架子工刘殿弼正在高空干活，故意向他打趣说：“有本事的送上来！”武凤林马上攀着杆子爬了上去。刘殿弼接过工资，亲切地笑着说：“老武，你们真是跃进了！”
本报讯　国营南京晨光机器厂有些科室在双反运动中，主动到车间征求意见，就地解决问题，大大推动了生产的跃进，受到了群众的欢迎。
供销科提出了车间需要什么就供应什么的口号，分别到几个关键车间去访问。十一车间急需的一种钢管，供销科没有现成规格的，负责拉管机的郝贵堂同志便连夜生起炉子，坚持干了十多小时，把钢管拉好送到车间去。有一次车间反映1325机床的任务完不成，主要原因是材料不足。供销科的同志听了，当晚动员全科的同志给车间送材料，大家从晚上十点半钟一直干到后半夜两点钟，扛的扛，抬的抬，一口气把五十四吨零件运到车间里，满足了车间的需要。
现场整改帮助了科室人员克服保守思想。供销科领导方面开始提出要尽量满足车间要求的规划时，许多同志都反对，认为供销部门根本不能搞好工作。经过现场访问，现场整改后，大家都改变了看法。现在他们又把跃进规划提高了一步。
在现场整改改得较好的单位，还进一步促进了生产管理制度的改革。机械动力科是一个辅助车间，去年试制新产品的时候，因程序太复杂，制度太繁琐，一个小小的自来水龙头，仅仅六个零件，竟搞了两个多月才试成。这次他们打破常规，科长、工艺员、材料员都深入现场，把新产品的初步设计图纸交给群众讨论，组织专人负责，工人一边试制，工艺员一边修改图纸，在试制过程中完成工艺装置。工人情绪也很高，连夜突击，互相研究，互相协作，结果这一个有四十四个零件，一百二十五道工序的三吨葫芦，只花了四十八小时就试制成功（原计划需要一个月），质量也完全合乎要求。　（张竟）