右倾的教训

第3版()
专栏：

右倾的教训
本报记者　金雨困
鞍钢某厂去年共发生设备事故九百多件，少产钢材三十六万吨左右。
这个厂的设备是最新型的，基本建设质量也是好的。为什么开工不久就发生这样多事故呢？原因虽然很复杂，但是从领导方面来看，最主要的是存在着严重的右倾思想。这种右倾思想主要表现在长期忽视政治思想工作，错误地过高估计了青年知识分子干部的作用，低估了工农干部的骨干作用。这个厂的领导方面把一些决定全厂大局的重要的生产领导岗位，都交给了一些大学毕业不久、既无实际经验、又未经过改造的青年知识分子干部担任。如生产副厂长、电器助理、设备助理、主电室主任、值班副主任等等，都是解放以后毕业的大学生。九个科室的领导干部中，仅有一名是工人出身的干部。这些青年知识分子干部虽然具有一定的优点，但是由于没有经过思想改造，提拔太快，使用不当，因此骄傲自满，个人主义思想比较严重，看不起文化较低的工人干部，看不起工人群众，工作责任心比较差。如电器助理程舜华，工人说他：“光讲不办事”，“天塌下来也是那股劲儿”。现场发生严重事故，工人不顾一切黑天白夜抢救，他却是两手插在裤袋里，从这头走到那头，啥事不干。要依靠这些人起到真正的领导作用是很难想像的。
在工人的配备上，也由于领导人员认为老工人没有文化和技术理论，在现代化的工厂里是可有可无的，所以配备得很少。全厂解放前的老工人仅有五十六名，连七年以上工龄的工人都算在内也仅有三百多名。就是这一些数量很少的老工人，也没有很好的使用。许多要害部门都没有必要数量的老工人作骨干。如作为全厂心脏的两个主电室，在四十一名电工中，解放前的老工人仅有二人，其中三十五名都是1953年到1956年入厂的青年工人。这些青年工人在学习上进步较快，接受新事物也较敏锐，但是由于缺乏锻炼，责任心较差，劳动纪律松懈，交接班马马虎虎，工作时打打闹闹，睡觉打盹也经常发生，在个人利益上稍有不如意，就闹这闹那。老工人一般隔半小时就要巡回检查，但是青年工人宁可闲着也很少检查。其它要害部门的情况也大致如此。
为数很少的老工人，不但没有被很好地使用，有的人还受到排挤。如主电室的丁春阳，是一个有二十二年工龄的老电工，但是领导上认为他文化低，就调他去学文化。老工人吴世勤到主电室后，始终没有固定岗位，只作些杂活。他有意见，就被调出主电室。有不少老工人对自己的前途感到悲观。有的说：“这里不需要我们老工人，就把我们转出去吧！”“现在就不要老工人，恐怕还是早了点儿？”不少老工人认为自己文化低，“吃不了这碗饭了！”
只重视青年知识分子干部，不重视工农干部；只重视青年工人，不重视老工人，这种思想在第一任厂长冯伯钧身上最为严重。冯伯钧虽是一个老干部，转入工业建设岗位后钻研业务也比较好，但是不问政治的倾向比较严重。他常说：“这个是自动化程度很高的工厂，要掌握新技术新设备，没有文化不行，没有技术理论不行。老工人有保守思想不行，转业干部没有技术文化也不行”。他挑选干部的标准是：“没有六年的文化不要，不是大学生不要”；挑选工人的标准是：“要年青的和有文化的”。在日常工作中，他对知识分子干部是言听计从，对工农出身的干部就认为“他们干不了什么事”。
由于在用人问题上缺乏阶级路线，工人干部和知识分子干部长期不团结，隔阂很深。这主要是知识分子的责任。如设备助理在工作中，只听知识分子干部的意见，而对工人出身的技师乔永新和工长李佩荣等极不尊重，口口声声说这些人的“老经验”不好使唤，常常加以冷讽热嘲，使这些工人干部有劲也很难使上。李佩荣是二十四年工龄的老工人，有经验，有能力，也有干劲，但仅由于和助理合不到一起，长期不能很好发挥作用，甚至有时连固定工作岗位也没有，一个星期要闲三天。更严重的是有的知识分子干部还经常在工作中打击和压制工人干部。如电器副助理陈学志，是有二十五年工龄的老工人，忠心耿耿，经验丰富，在群众中威信很高。程舜华在工作中不负责任，陈学志就主动积极担当起来。程舜华不听群众意见，陈学志就更好地倾听群众意见。工人在黑板报上批评了程舜华。程舜华就认为陈学志不给他“建立威信”。在工作中常常故意拆台，刁难和制造困难。
这个厂的领导人员的严重右倾思想，还表现在忽视对知识分子干部进行思想改造。在历次的政治运动中，也很少有意识地使知识分子干部受到较为深刻的教育，让他们轻轻地滑了过去。对一些严重的不良倾向也很少展开严肃的斗争。如电器技师邓发德思想意识很坏，因为领导上不给他安排个“官”，没有当上助理，就公然地争名夺利，拒绝助理的领导，仅因皮转椅给晚了一点，就大闹一通。领导上为了照顾他的“情绪”，把他由技术员提拔为技师，工资也从六十元增加到一百零二元。机械技师陈维贤，工人认为连当技术员也不称职，但他一闹情绪，就由技术员而总工长、而技师。因此有人说：“只要闹一闹，就能提拔涨工资”。结果是越迁就越乌烟瘴气。
对青年工人中严重的个人主义的歪风邪气和无组织、无纪律、无政府的现象，这个厂的领导也没有进行斗争。如吊车工人高其宝，工人称他为“事故大王”。他一贯不服从领导，不遵守劳动纪律，工段里要他停职检查，他却干脆回家不上班。而前任党委书记听到后却要用小汽车到家去接他（后因其它同志反对没有去）。工人坚决要求开除他，领导不仅不作任何处理，以后还要给他升级。老工人对这种现象很不满意，说领导上“把这些毛孩子捧上了天！”这种迁就的结果是：邪气上升，人心涣散，纪律松弛。
现在这个厂在中共鞍山市委的具体帮助下，正在进行彻底的整顿，领导力量已开始加强，一些老工人骨干正在充实到要害部门，部分工人干部也在进行适当调整，青年知识分子干部将着重参加体力劳动，进行锻炼改造。
（附图片）
“药”到病不除
——厂长同志，×技术员又在闹情绪了。
——再提他一级，不就解决了。
李寸松