大家都来揭发浪费 北京电车公司的大字报

第3版()
专栏：

大家都来揭发浪费
北京电车公司的大字报
我们很心疼
公司花了三万二千八百元买了两套不适合我们用的调度电话。请党委迅速调查追究责任，妥善处理这两套电话。（技术科小组）
这一浪费应由谁负责？
1957年修理厂新制拖车电闸四十辆，从3月到6月已经完成了三分之一，有的零件已经齐了。但是中途停止了生产。因为从天津买来了手电闸的实样，拖车电闸已成落后的东西。结果，仅制好的吸铁钢套和吸铁线圈两项，就浪费一千多元。
我们要问：当拖车电闸正投入生产的时候，天津的电手闸成品已经出现，公司领导为什么不知道？对先进技术的嗅觉如此迟钝是可以原谅的吗？
（修理厂生产股）
关于托儿所的建议
咱们公司托儿所自成立到现在，一直存在着浪费现象。现在有五十多个孩子，却有二十三个工作人员，公司每月支出一千多元（由全体职工福利费中开支）。每月这一千多元，只花在三十九个职工身上（有的职工托两个孩子），我们感到这样是不合理的。
我们全所同志提出如下的改进措施：
把现在托儿所取消，把儿童托于职工住宅附近的托儿机关。这样并不会增加职工负担。现在，咱们托儿所的妈妈们每月交儿童伙食费十元，加上往返车费，合计十二元左右。街道的托儿机关每月也只是十二、三元，钱数大致相等。
这一改进措施的好处是：一、把花在三十九个职工身上的一千多元节省下来，用在全体职工身上。二、托儿所腾出二十七间宽大房屋，可以解决数十个职工急需住房的问题。三、托儿所二十三个职工都可以转到生产岗位。
如果托儿所不能取消，那就需要扩大所址，大量吸收儿童，满足广大职工托儿的要求；在工作人员配备上，要合乎精简的原则。　（托儿所全体）
真节约，还是假节约？
我厂节约只注意表面，细节地方就没人注意。例如，我厂一直嚷节省煤，但是半生的煤核满处都是。
请领导亲自检查一下我厂的煤灰堆。　（无轨厂陈树森）