在“先易后难”的借口下

第4版()
专栏：小言论

在“先易后难”的借口下
穆扬
“先易后难”，是目前整改工作中的一个重要方法。运用这种方法，许多机关真正的解决了不少的问题。但是，有些机关却在“先易后难”的借口下，将一些现在可以解决的问题划到“难”里边去，不予处理，准备继续拖延下去。
在整风初期的鸣放中，中国人民建设银行总行的一些群众提出：行里有三十几个干部的级别偏高了，也有人偏低了。这样一个问题，却使机关的领导人感到难以解决，准备暂时留起来，到第四阶段再进行处理。究竟难在哪里呢？据说多数人的级别并不偏高，难向群众一一解释；有一个人级别定的较低，据说是因为历史问题没有查清楚，这也难向群众说清楚，因此，只好到第四阶段再说了。
这类问题是不是“难”到必须留到以后的程度呢？国务院机关事务管理局却提供了相反的例证。机关事务管理局有的群众也曾提出有五十八名干部的级别偏高，也有的干部应该提级。在整改中，领导上把这批干部名单和有关的材料，全部交给群众讨论。讨论的结果是：只有六人应该调低，偏低的同志也可以暂时不提级。
这两个事例说明，究竟是难是易，一方面决定于问题本身，另方面也决定于是否彻底地依靠群众。如果不到群众中想办法，只是把一些不够“难”的问题，也当作“难”，“先易”固然易矣，但是“后难”越积越多，到了第四阶段那就难上加难了。