秦山三期重水堆核电站平稳运行表明　中国人能对核电实施一流管理

第11版(教育·科技·卫生·环境·体育)
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秦山三期重水堆核电站平稳运行表明
　中国人能对核电实施一流管理
　　本报北京12月14日讯 记者廖文根报道：浙江海盐秦山三期重水堆核电站近来喜报频传：自商业运行以来，截止到今天，秦山三期重水堆核电站一号机组已经安全运行349天，二号机组已经安全运行184天，累计向华东电网输送电量近70亿千瓦时。
　　中国核工业集团公司总经理、秦山第三核电公司董事长兼总经理康日新高兴地对记者说：“秦山三期核电站是自主创新的产物，电站的平稳运行向世人表明，中国人不仅能以我为主建造世界上最好的重水堆核电站，而且可以依靠自己的力量对它进行最好的管理。”
　　秦山三期重水堆核电站是国家“九五”重点工程之一，也是我国和加拿大两国政府和平利用核能最大的合作项目，设计寿命为40年。秦山第三核电有限公司作为业主单位，全面负责核电站的建造、运营和管理，并对工程质量、进度和投资进行控制。
　　秦山三核严把设计审查关和设备质量关，始终掌握工程的主动权。据介绍，仅概念设计审查阶段，中方就向外方设计单位提出问题单919个，在整个工程中总计进行了96项设计变更和技术改进，其中，在国际坎杜6机组中第一次采用的技术改进就有21项。中国工程技术人员的这些改进使得秦山三期成为目前国际上运行和在建同类核电站中最好的项目。工程质量负责人告诉记者：“整个工程进口设备达15亿美元，仅单件50吨以上的大型设备就达140多件，没有一件不合格产品用到工程上。”
　　为尽快掌握重水堆核电站的调试和运行技能，200多位年轻职工经过半年的刻苦攻关，终于创造了被外国专家称为的“奇迹”，为国家节省经费8000多万美元。与此同时，科技人员不断摸索，建立了一套行之有效的“三维一体”的核电站管理新模式。该模式的建立，使得每一项活动、每一个环节均处于相关程序的规范和约束之下，从根本上克服了习惯上的“灵活有余、规范不足”。
　　1998年6月8日工程开工时，外国合作者对工程的前景还心存疑虑。5年的艰苦拼搏令外国专家惊喜：秦山三期一号机组在55个月合同工期的基础上，比计划进度提前43天投入商业运行，二号机组比计划进度提前112天投入商业运行，创造了国际重水堆核电站建设工期最短的纪录，而整个工程的造价比国家批准的概算节约了10％。外国专家兴奋地说：“秦山三期工程是中国人成功的故事，1％是加方的贡献，99％是中国人的成绩。”