“五多”为何减不下来？

第5版(社会观察)
专栏：实话实说

　　“五多”为何减不下来？
　　云南昆明市 谢光平
　　时下，有人把有些地方基层工作概括为“五多”，即会议多、文电多、工作组多、检查评比多、各类活动多。
　　“五多”大多源于领导机关。在通常情况下，搞“五多”的动机是好的，本意是通过会议、文电、检查评比和各类活动，促进工作落实，提高经济效益。但效果往往适得其反。因为让基层的领导干部整天陷在文山会海里，实际情况不甚了了，看似忙忙碌碌，工作却抓不到点子上，落实不到行动上，失去工作的主动性和创造性。
　　“五多”为何减不下来？笔者认为有三方面的原因：一是认识有误区。机关工作离不开开会、发文件等手段，但有些同志却把它当作机关工作的全部，以为文件发了，会议开了，工作就算完成了。其实，这只是机关工作的方式之一，或者说是工作的一个方面。机关工作的根本任务还是要围绕如何抓落实来进行。一项工作没有真正落实，没有见到成效，会议开得再多，文件发得再多，各类评比活动搞得再多，也没有实际意义。二是形式主义。会议、文件等是有形的东西，看得见，摸得着，有动静，容易引起人们的注意，尤其是容易给人一种辛苦忙碌的感觉。于是，有的同志明知对实际工作没有多少帮助，也要硬着头皮做一些热热闹闹的表面文章。三是懒汉思想。机关的同志经常到基层与广大群众打成一片，了解实情，获得第一手材料，分析总结出规律性的认识，用来指导基层建设。但有的同志没有吃苦的思想准备，工作上图省事、图方便，把机关工作局限在机关大院内，会议、文件等自然必多无疑了。
　　解决机关“五多”问题，减轻基层负担，最重要的是端正领导机关的思想认识和转变作风，树立为基层服务，为群众服务的思想。把“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为领导机关工作的出发点和着眼点。除了加强学习、教育，还要制定一套切实可行的措施和制度，比如建立监督机制等，因为只有实实在在的措施和制度作保证，清除形式主义和懒汉思想，才容易收到实效。