在全面合作中学会竞争

第16版(经济专页)
专栏：

在全面合作中学会竞争
商务部研究院跨国公司研究中心主任 王志乐
　　东风日产合作模式有以下特点：一是从过去单一产品的合作，发展到全产品系列的合作。二是从组装环节的合作发展到全价值链的合作，包括研发、设计、零部件、组装、营销、售后服务。三是从制造厂层面的合作发展到总部层面的合作。东风和日产建立的新企业，实际上充当的是投资中心、战略管理中心的角色，是总部层面的合作。四是从新建合作发展到并购合作。过去中国企业和外国企业合资，绝大多数都是新建项目，但是这次东风与日产的合作，实际上是一种并购。因为东风用现有70％左右的资产，日产花了差不多10亿美元，各拿到了50％的股权。
　　东风日产模式给我们的启示是，要有合作竞争的观念。东风在融入中发展，在竞争中合作，就是主动地参与全球化。东风研究了最近全球化过程中汽车行业新的竞争环境，这些环境给企业带来了什么困难和问题、挑战，他们得出了“精干做强主业，放开搞活辅业”的基本战略，要融入全球化、国际化中发展。这样一种战略非常清晰，对于企业发展是非常关键的。（附图片）