分配机制灵活 用人机制务实　华盛铝业聚集人才提升科技实力

第10版(政治·法律·社会)
专栏：

分配机制灵活 用人机制务实
　华盛铝业聚集人才提升科技实力
　　本报讯 近年来，湖北华盛铝业有限责任公司为人才营造成长进步的良好环境，用灵活的分配机制激励人才，用创新的用人机制凝聚人才，实效明显。
　　作为国有控股公司，华盛铝业对原来长期形成的固有分配模式进行了大胆改革，在企业实行起灵活的分配制度：对企业高层管理人员实行年薪制，对职能部门管理人员实行职级制，对急需的专业人才实行协议工资制，对车间工人实行岗位工资制，对营销人员实行工资含量包干制，对辅助车间及服务部门人员实行承包经营分配制。
　　公司建立起一套务实的用人机制，干部竞争上岗，员工持证上岗，实行末位淘汰；新机制推行后，公司90％的领导岗位都由技术人才担任。在日常工作中，公司注重发挥人才的技术权威，公司大的决策首先都要广泛听取专业人才的意见和建议。公司还十分注重人才的培养，每年都要拿出上百万元采取走出去、请进来等多种方式对人才进行培训，提高他们的专业水平。
　　几年来，华盛铝业共取得科技成果200多项，属国内首创或国内领先水平就有10多项，科技进步贡献率达到了42％。（夏吉明 颜泽平）