中国企业目前的管理之所以存在很多问题，可能是因为没有在数字上管理企业——田溯宁的管理哲学

第15版(企业经纬)
专栏：建议者风采

　中国企业目前的管理之所以存在很多问题，可能是因为没有在数字上管理企业——
田溯宁的管理哲学
王通文
　　一个人的名字同时代和历史联系到了一起，立刻就变得厚重起来。很多年以后，打开中国宽带网络和通信企业发展的历史，人们肯定能够发现田溯宁这个名字。
　　2003年9月30日，“全国留学回国人员先进个人和先进工作单位表彰大会”在北京人民大会堂召开，在这一建国以来针对留学人员举办的最高层次表彰活动中，中国网络通信集团公司副总裁田溯宁被授予“留学回国人员成就奖”，并受到党和国家领导人的亲切接见。中央领导在讲话中称，之所以授予他该奖项，是由于田溯宁作为企业家的突出贡献。
　　1963年出生的田溯宁在美国得克萨斯科技大学取得博士学位。1999年初，田溯宁走马上任，成为中国网络通信有限公司总裁。田溯宁也是中国国家级电信企业首位从非国有单位聘请的老总。入主网通后，《亚洲华尔街日报》这样评价：“网通总裁田溯宁是该公司的重要资产。田先生与其他中国电信公司的高级管理人员不同，他加入网通时已有可信的成功记录。”
　　田溯宁的一大特点是，热衷于管理。“我不在乎企业大小，只希望能有一个企业，给我七八年时间，让我把看到的一些优秀企业的管理方法运用到这个企业中去，认认真真地把每个细节都管理好，使这个企业成为优秀企业。”田溯宁这样说，“我没有别的意图，只是喜欢管理。对于管理甚至已经不单单是喜欢，而是当成了自己的宗教。”网通公司无疑是他发挥管理才能和爱好的更好平台。
　　田溯宁经常说，他最喜欢的作家是黄仁宇。在《万历十五年》等作品中，黄仁宇揭示出中国之所以没有产生市场经济，是因为中国从来没有采用数字管理手段，甚至不知道税收有多少。田溯宁认为：“中国企业目前的管理之所以存在很多问题，可能也是因为没有在数字上管理企业。”
　　田溯宁认为，对于像网通这样的企业，数字化的管理非常重要。他解释说：“当一个企业只有几十人或一两百人的时候，公司管理层可以认识公司每个人，可以在心里记住公司的主要收入、成本和费用。但是当公司发展到几千人、上万人，当公司的地点已不仅仅在一个地方，而分布全国各地，当产品不再是单独的产品而变成多种产品，管理者对企业的把控就难了。这种情况下帮助我们实时知道企业经营状况的东西就是数字。”
　　田溯宁认为，决策来源于信息，而企业信息的核心是数据。他说：“当战略不能细化、数字化的时候，我们就没有办法在复杂的市场情况下，找到判断战略的标准。经营战略需要数字化来检验。我们怎么知道一个经营战略究竟是有效还是无效呢？我认为最重要的方法和手段就是把一个战略细化到一个可以管理、判断的模型。而这些都要依赖数据。”“我们身边已经倒下了无数曾飞速膨胀的企业，究其倒下的原因，多数是败于管理。当一个公司成长到了一定规模，往往容易陷入一种成长与混乱相互胶着的状态。如何在高速成长的混乱中寻找一定的秩序，这其实是最大的挑战。”
　　田溯宁认为，判断一个人是不是优秀的企业经营者，也应该让数字来说话。2000年9月30日，虽然国际资本市场已呈现低迷态势，但刚刚成立一年的中国网通仍成功引进了高盛公司、新闻集团等知名战略投资人，募集资金3.25亿美元，实现股东价值增值99倍。2002财年，网通公司实现收入29亿元，并且收购了亚洲环球电讯。
　　田溯宁说，很多事情是从细微处开始的，因此管理不能忽略小事。田溯宁经常回忆自己在美国攻读博士的情景，他说：“从25岁到30岁，人生中最好的那一段青春时光我一直在‘数’草，每天量草根宽了多少、草叶长了多少、有多少叶子，然后计算出一个模型，发表一篇文章。在那五年中，我悟出了一个道理，就是很多大的理论要从非常细的东西做起。”他说：“也许，很多事情本身都非常小，没有什么意义，但是其全部的影响力，却是能够改变一些事情的。”这也是田溯宁的一种管理哲学。（附图片）