到泰国创办工业城

第7版(国际)
专栏：走向国际

到泰国创办工业城
本报驻泰国记者 孙伟
　　两年前，中国华源集团有限公司决定在泰国建设“工业城”投资合作协议在北京人民大会堂签署。
　　两年后，坐落在泰国东部罗勇府洛察纳开发区的华源（泰国）工业城已初具规模，并以高效率和优良的管理赢得了良好的声誉。
　　工业城内已建成两家棉纺厂和一个家用纺织品厂。年产6万吨柠檬酸的生物化工厂正在建设中，首期投资额有1亿多美元。工业城占地总面积约为32公顷（约合480余亩），其中厂区占地30公顷，建筑面积近15万平方米，其余为生活小区。到国外投资建设这样大规模的工业园区在“走出去”的中国企业中是不多的。
　　在曼谷市中心的华源泰国总代表处，汪烈总代表告诉记者，华源集团曾计划将上述4个厂分别建在北美、南美和东南亚的4个国家。经过一年多的反复考察论证，最后决定将4个厂集中在一起，从而形成规模优势，并选择泰国作为工业城的投资地点。实践证明，这个决策是正确的。有了这样的规模，就能得到驻在国政府和企业的重视，因而在招工、流动资金贷款、中方人员工作证等多方面给予特殊的优惠政策，使企业在就业、原料消耗、出口、税收等方面都能得到更好的经济效益。
　　工业城的建设充分体现了中国企业的高效率。与泰方签约仅一个半月，华源工业城就在洛察纳开发区举行了隆重的奠基仪式，各大项目陆续开工建设。不到10个月，两家棉纺厂已开始试生产。不久，设备安装全部到位，企业正式投产，进入24小时的三班运转。投产3个多月后，产品质量就达到世界先进水平，产品价格在泰国当地具有竞争优势。目前，家用纺织品厂已进入试生产，生化厂也在加紧施工。今年春节前，生活小区专家楼建成启用，几十位中国员工高高兴兴搬进了新居，几栋职工宿舍也于今年3月落成。同样设在洛察纳开发区内的十几家日本企业都对华源集团的工作效率啧啧称赞。一家日本大型跨国公司的管理人员说，过去总以为日本人的工作效率是最高的，没想到中国华源人的工作效率更高。
　　优良的管理也是华源工业城建设取得成功的因素之一。从基建招标施工到生产设备的安装调试，从生产经营到产品的质量检验，无不体现着华源集团现代科学的管理模式。就连厂区和生活小区也是秩序井然、环境优美整洁，体现了一个现代化企业的形象。
　　在人员调配和生产纪律方面，华源集团根据当地劳工特点，及时调整管理模式。按最初的设想，生产一线全部招聘泰国工人，而管理人员全部由中方人员担任。然而，这种管理模式在实践中产生不少问题，如中方管理人员因不熟悉当地语言以及泰国工人流动性大等问题而难以发挥其管理方面的优势。为此各厂改变了管理体制，尽量吸收泰方人员进入管理层，如聘请泰国人担任副厂长、工段长和小组长等。而在一线工人中，增加有技能的中国员工，以便发挥他们的骨干作用，协助加强质量管理并在泰国职工缺员时可以顶班生产，以保障生产的正常运转。泰国一些同行到工业城参观时，纷纷赞叹这里的生产环境、秩序和质量管理，有的大型私营棉纺厂业主甚至表示，要把自己的企业委托华源集团来承包经营。
　　汪烈总代表认为，近年来东南亚经济明显复苏、消费市场日渐转旺，东盟自由贸易区及中国—东盟自由贸易区建设步伐加快。另外，泰国政局稳定、原料和劳动力资源充足且综合成本较低、交通运输便利、投资政策优惠、市场潜力大。这些都为华源工业城提供了商机，为工业城产品在当地市场和国际市场上畅销提供了有利的条件，可以说华源投资泰国正逢其时。
　　据悉，泰国政府以及泰国医药行业均看好华源集团的效率和管理经验，根据各自发展的需要，正在积极同华源商洽医药方面的多个合资合作项目。华源集团在泰国的发展前景令人乐观。（本报曼谷电）