松下新战略

第7版(国际)
专栏：

　　松下新战略
　　本报记者 张金江
　　最近到日本采访，对松下电器公司确立的“两大使命”、“一个重点”的发展战略留下深刻印象。“两大使命”，一是建立一个“星罗棋布的网络社会”，另一是“与地球环境共存”；“一个重点”是把在中国的发展作为带动松下电器公司整个海外事业发展的重点。
　　在位于大阪的松下电器公司总部，公司负责人介绍，随着宽带通信迅速发展和用手机上网、电子交易等的普及，建立一个让任何人在任何时间、任何地点都能够方便地进行交流，都能够享受各种服务的“星罗棋布的网络社会”迫在眉睫。
　　松下公司的技术人员向记者演示了这样一个场景：下班离开办公室前，用手机打开家里的空调、微波炉、洗衣机。人到家，房间温度已经舒适宜人，早上离家时放在微波炉里的菜肴刚好熟了，洗衣机里的衣物已经洗净烘干；晚饭后，打开等离子高清晰数字显示屏，上网浏览世界各地发生的最新消息或在网上购物、查阅自己的银行账单。把现在一个个单独使用的家用电器网络化，是建立网络社会的一个重要方面。
　　建立“星罗棋布的网络社会”市场前景广阔，商机无限。为此，松下电器公司重组了公司结构，将原来的民用产品、工业产品、零部件三个部分重组为以音像通信网络、网络家电、工业设备、元器件4个领域为核心的新体系，把数码广播系统、移动通信、半导体元器件、存储器件、显示器件确定为具有发展前途的5个龙头产业，同时，开拓电子网络商务、系统解决方案和与设备合为一体的高附加值服务等新事业。在最近举办的日本高新技术展上，松下公司向人们展示了全新的网络产品，包括网络家电、数字影像、移动通信、SD（数码记忆卡）网络技术等方面的产品。
　　“与地球环境共存”是在松下采访时经常听到的一个话题。五花八门的家用电器给人们生活带来便利的同时，被称为“电子垃圾”的废旧家电也在不断增多，对环境造成日益严重的损害。如何处理废旧家电，不让它污染环境？松下公司提出“从商品到商品，实现商品循环”的概念。松下环境技术中心的实践向人们解读了这一概念。
　　该中心位于兵库县加东郡，这座乳白色的建筑与周围一片片金黄色的稻田交相辉映。中心于2001年4月开始运转，任务是把废旧电视机、洗衣机、空调器和电冰箱进行分解，回收各种材料再利用。我们看到，在车间不同的生产线上，一台台回收来的废旧家电被分解，经自动处理和分选等程序，变成铁、铜、铝、混合金属、玻璃、塑料等材料。这些材料可以用来再加工家电产品的零部件，把过去的“电子垃圾”再变成商品，实现了从商品到商品的循环。这样既解决了“电子垃圾”污染环境的问题，也节约了大量自然资源。截至今年3月，该中心两年累计回收处理废旧家电120万台。
　　与此同时，研发环保产品，把家电产品产生的废弃物和有害物质减少到最低以至于零也是中心研究的课题。例如，他们已经研制生产出不含对环境有害的物质——卤化合物的电视机，用无氟利昂的冷却方式代替压缩机的电冰箱等。
　　1978年，邓小平访问日本时曾到松下电器公司参观。1979年和1980年，松下公司创始人松下幸之助两次访问中国。这成为松下电器公司在中国发展的起点。如今，松下公司在中国内地已建立了53家企业，员工5万余人，直接投资70亿元人民币，2002年的销售额达285亿元人民币。
　　适应经济全球化的发展，松下公司重视发展在海外的事业，其目标是到2005年把海外事业的收益提高到占全公司总收益的60％。为实现这个目标，松下公司把发展在中国的事业作为重点，认为中国事业的迅速发展将成为带动公司整个海外事业发展的发动机。松下公司为在中国事业的发展设定的目标是，到2005年销售额将比现在翻一番，达到1万亿日元（约合700亿元人民币）。（附图片）
松下环境技术中心废旧电视机回收处理再利用生产线。
　　本报记者 张金江摄