实现全面小康 发挥带头作用　中广核集团抢占世界核电制高点

第4版(要闻)
专栏：“三个代表”在基层

　　实现全面小康 发挥带头作用
　中广核集团抢占世界核电制高点
　　本报广州9月24日电 记者蔡小伟、刘毅报道：在国内外专家眼里，今年全面竣工的岭澳核电站是一个让人难以置信的奇迹：在完全自主化的基础上，岭澳核电站比1994年投产、规模相当的大亚湾核电站投资更少，进度更快，质量更好。9月9日，岭澳核电站现场，中国广东核电集团领导班子举行了一场特殊的“三个代表”重要思想学习会，党组书记、董事长王禹民自豪地说，我们之所以有能力抢占世界核电制高点，就是因为我们共产党人是先进生产力发展要求的代表。
　　岭澳核电站是大亚湾核电站投产以后，在广东地区兴建的第二座大型商用核电站，是国家“九五”期间批准建设的最大的能源项目之一。岭澳核电站全面实现了工程管理自主化，建安施工自主化，生产准备和调试启动自主化，实现部分设备国产化和部分设计自主化，完成了百万千瓦级大型商用核电站自主管理和建设的飞跃。工程节省投资约6亿美元，占国家批准工程预算的15％。1、2号机组分别比原计划提前48天和66天投入商业运行。1号机组自2002年5月投产以来，到今年4月连续安全稳定运行332天，创造了投入商业运行后第一个换料循环周期无非计划停堆停机的良好业绩；2号机组在调试期间，实现了无非计划停机停堆……这都达到了世界核电行业的最高水平。
　　自主化、国产化，投资更少，进度更快，质量更好。这个“1＋3”的奇迹是如何创造的？走进岭澳核电站，这里高效的工作场面，严密的工作程序，认真的广核人以及洁净的厂区环境，给记者留下了深刻的印象。
　　作为一家技术、资金、人才密集的国家重点企业，中国广东核电集团一开始就在企业积极发挥党组织的政治核心作用。集团员工3000多人，党员有1300多人，他们凭着对中国核电事业的无限热爱，按照“三个代表”重要思想的要求，在公司建立了现代管理制度，制定了一整套与国际惯例接轨的管理规章、程序与权责明确的逐级授权制度，具体的规章、程序多达9000多个。
　　完善的内部监控体系则保证了这些规章制度的有效落实。公司的内部审计部门直接对董事会负责，不仅审计财务往来，而且审计工程预算、合同采购、机构设置、人力资源利用等等，覆盖了企业生产经营管理的方方面面。严格的内部控制体系保障了公司的健康运作，在大亚湾和岭澳两座核电站建设近80亿美元的资金运作中，没有发生一起重大经济案件。在规章制度面前，党员是模范执行者。共产党员、中广核集团公司总经理钱智民对记者说：“在中广核，最‘权威’的不是董事长，也不是总经理，而是程序，是规章制度！”
　　目前，中广核集团拥有大亚湾和岭澳两座核电站，核电装机容量达到400万千瓦，年发电能力近300亿千瓦时，为粤港两地的经济发展做出了积极贡献。自1994年发电以来，截至今年8月，两座核电站累计实现上网电量1349.1亿千瓦时，其中输往香港818.8亿千瓦时。在国家没有投资一分钱的情况下，到今年8月底，集团拥有总资产553亿元，净资产175亿元。根据国资委公布的最新数据，今年1到7月，中国广东核电集团的销售收入增长率在电力行业中排名第一，在资产总额500亿至1000亿元之间的中央企业中，排名第二。