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不是包袱是“法宝”——对建设银行北京东四支行党建工作的调查

字号+作者:人民日报 来源:人民日报 2003-09-04 00:00 评论(创建话题) 收藏成功收藏本文

不是包袱是“法宝”——对建设银行北京东四支行党建工作的调查 第10版(政治·法律·社会) 专栏:记者调查 不是包袱是“法宝”   ——对建设银行北京'...

不是包袱是“法宝”——对建设银行北京东四支行党建工作的调查

第10版(政治·法律·社会)
专栏:记者调查

不是包袱是“法宝”
  ——对建设银行北京东四支行党建工作的调查
本报记者 夏长勇
  党建工作对基层金融单位而言,是虚的还是实的?是包袱还是“法宝”?
  且看中国建设银行北京东四支行的情况。这家银行去年实现利润4.33亿元,人民币存款330多亿元,不良贷款率为3.84%,各项主要指标在北京分行名列前茅。与此同时,东四支行近年来先后荣获“全国金融系统先进基层党组织”、“思想政治工作先进集体”等多项称号,今年5月被授予“全国金融五一劳动奖状”。
  答案是什么,不言自明。
  构建党建工作网,防范风险有“围墙”
  近几年来,金融系统经济案件接连发生,建行东四支行领导认识到:防范金融风险,要靠规章制度,同时也要筑牢职工的思想防线,使其既“不能犯错”,更“不想犯错”、“不愿犯错”。
  怎么做到?加强基层网点党组织建设,发挥党员模范带头作用,以严密的党建工作网络为基础,筑起防范风险的无形围墙。
  1998年金融机构党的组织实行垂直领导后,东四支行就确立了“将支部建在分理处”的原则,并对原有的11个党支部进行调整,目前,7个升格支行、2个分理处都有了党支部。近年来,支行党委不断向各分理处、储蓄所充实党员,加大机关党员领导干部、业务骨干与一线部门的交流力度。目前,支行下辖的分理处、升格支行的行政一把手都兼任支部书记,“两岗两责一肩挑”。
  近年来,建行东四支行党委通过分析,将会计、出纳、储蓄、信贷等岗位列为“高风险岗位”,建立了会计、信贷、安全保卫、内控监督四个检查体系,并通过人员调配,提高这些岗位党员的比例。在发展党员时,将重心向业务一线倾斜,支行近两年发展的26名新党员中,仅升格支行、分理处、储蓄所就占21名。支行还实行了“党员联系人制度”,一线岗位党员固定联系几名非党员员工,及时了解他们的思想动态。党员就防范风险等问题,每月向支部作一次汇报,将隐患解决于萌芽状态。
  四级“党员责任区”,有效防范“两张皮”
  东四支行党委在实践中认识到,在金融业竞争日趋激烈的新形势下,基层党建抓好了,不仅可防范风险,更能激发员工积极性创造性,增强企业市场竞争力,促进业务工作大发展。
  怎么衡量基层党建工作成效?就是看党建与业务工作能否有机融为一体,是否切实解决了“两张皮”的问题。东四支行党委通过建立“四级党员责任区”,在这方面进行了有益的探索。
  所谓“四级党员责任区”,即“支行党委书记抓党委委员,党委委员抓主管范围内的党支部,党支部抓各部室和全体党员,每个党员抓支部内积极分子和群众联系人”。工作内容覆盖党建、业务、安全、服务、廉政等各个方面,做到事事有人管、人人有责任。党支部对党建工作与业务工作实行“双承包”,使二者融为一体,由“软任务”变成“硬任务”。
  支行党委制定了详细、量化的考核标准。考核时,坚持将资产质量、营销服务、利润额等业绩,作为考核党建工作成效的重要内容。比如,被评为先进党支部的,其业务成绩必须在支行名列前茅。业务成绩突出的部门,如果在四个检查中出现问题,同样进不了先进行列。
  四级党员责任区的建立,使部门领导有责任,党员有担子,“两手抓”真正落到了实处。机场支行1999年才成立,经理陈瑜上任第一件事,就是为所有员工送上《党章》,把政治学习和业务工作摆到同等重要位置,这个分理处当年就进入北京分行“前十强分理处”行列。
  关心鼓励加支持尽心扶持“半边天”
  在东四支行,记者发现一个有趣的现象,在和中层干部、业务骨干开座谈会时,在座的绝大部分都是女性。一打听,支行689名员工中,女性占到58%,中层干部中女性占60%,行长、党委书记郎理英说,党委始终支持鼓励女同志发挥“半边天”的作用,是我们党建、业务工作双丰收的另一个“秘诀”。
  东四支行重视女干部,首先表现在对业绩突出的女干部大胆提拔重用。近年来,通过竞聘上岗,有18名女干部走到部门经理、分理处主任等中层领导岗位。
  对走向领导岗位的女同志,党委跟踪考察,支行领导亲自“传帮带”。东方广场分理处成立之初,存款量总是上不去,主任窦桂芬产生急躁情绪。郎理英多次找她谈心,从怎么开业务会,怎么表扬员工,如何与客户交往等讲起,从而使这个分理处业务量迅速上升。

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