突出主业 做响品牌

第6版(国民经济)
专栏：如何加快重大装备工业发展⑧

突出主业 做响品牌
中国第一重型机械集团公司总经理 王计
　　中国第一重型机械集团公司是我国“一五”期间建成的重型装备制造企业。建厂以来，一重为我国冶金、矿山、石油化工、交通运输、电力和航空等部门提供了100多万吨重大技术装备，先后填补国内工业空白300多项。特别是近二十年来，一重通过与国外厂家合作生产，积极引进、消化和吸收国外技术，现已形成8大类主导产品。从整体上讲，一重在国内具有一定的竞争实力和品牌优势。
　　重型装备制造业是高投入、高风险，技术和资金相对密集的行业，制造企业几乎都是国有企业。由于历史、体制和地域的原因，这些企业目前普遍存在一些问题：行业布局分散，规模小，集中度低，竞争能力和防范风险能力较弱；整体技术装备水平低，科技研发人才、资金严重短缺；企业设备、基础设施陈旧，地方经济、基础设施落后。
　　面对严峻的形势和挑战，作为重型装备制造业的龙头企业，一重不等不靠，牢记自己的历史使命，在继续扩大与外商技术合作的基础上，不断加大技术改造、技术创新的力度；同时，加强企业各项管理，积极推进现代企业制度改革，深化分配制度改革，通过企业内部重组兼并，突出和强化主业，分离辅业，充分调动一切积极因素，精心打造一重品牌，努力图强做大。
　　同时，我们也希望获得一个更宽松的市场、政策、体制环境。一是各级政府应积极创造内资和外资双赢、国企和私企公平竞争的投资环境等；二是借助新一轮企业技术改造和推动信息化进程，以重大工程项目为依托，优先采购、优先招标重大装备制造企业的产品和技术，并加大对重大装备制造企业技术创新、引进技术的消化吸收和技术改造的财政补贴；三是调整和降低重大装备制造企业所得税，避免重复征税，继续对重要骨干企业实施债转股、国债贴息项目，减轻企业税赋和债务负担；四是加快完善社会保障体系和剥离企业办社会职能的步伐，积极推进产、学、研一体化合作，组建研发中心；五是在国资委的协调和市场机制的调节下，按照优势互补的原则，加快重大装备制造企业间的重组、整合，推动他们由战略联盟迅速转向组建具有国际竞争实力的大型企业集团。