数字化生存——鲁抗集团实施信息化建设侧记

第8版(科教周刊)
专栏：点击中国信息化

数字化生存
——鲁抗集团实施信息化建设侧记
董建德 孔星
　　今年5月的一天，中午临近下班时，山东鲁抗集团公司的片剂仓库来了一名中年男子，他拿着一张普通发票，要求提走几十件药品。值班的仓库保管员接过发票，像往常一样，将发票输入微机内的ERP（企业资源计划管理系统）中，却发现该发票与ERP系统的订单号不相符。值班人员随即向公司保卫部门报告，经过一番盘查，男子交代自己是出租车司机，上午在济宁火车站有一名妇女找到他，交给他一张发票，让他带着发票到鲁抗去提货，事成后有数额可观的酬金，没想到被ERP系统及时识破。
　　这只是鲁抗集团投资1400多万元建设信息化取得的收益中一个小小的例子。几年来，鲁抗集团全面启动计算机管理信息系统、互联网工程及营销管理信息平台等项目，使企业生产经营的管理全方位地纳入信息化轨道。
　　今年非典疫情严重期间，一些国家拒绝签证给出口贸易带来很大困难，鲁抗大力推进电子商务网络营销，4月份仍实现出口创汇340余万美元，超额完成年初计划目标。此外，鲁抗还与当地工商银行签订了网络结算协议，通过工商银行先进的结算网络，每笔不同网点的销售回款在两小时内即可回笼到账。
　　在人们的一般印象中，采购员们大都风尘仆仆，四处奔波。鲁抗集团每年的物资采购额超过4亿元，物资采购部门通过进行网上比价、网上采购，不出家门就可一览天下物资原料的行情，购进物美价廉的原材料。在上年的物资采购招标活动中，美国一家公司受鲁抗的委托在互联网上对丙酮、三甲基乙酰氯等化工产品进行了公开招标，获得了令人满意的效果。