人才战略构筑发展高地——湖北黄石市中心医院深化人事制度改革纪实

第13版(党的建设周刊)
专栏：

人才战略构筑发展高地
　　——湖北黄石市中心医院深化人事制度改革纪实
吴麟
　　在过去短短的十来年中，黄石市中心医院经历了大起大落。作为鄂东南地区唯一的一所三级甲等综合性医院，它曾是湖北省地市级医院中的佼佼者。上世纪90年代中后期，由于种种原因，医院的建设与发展严重滞后，没有一个省级重点学科，医院在全省市州排名一再下滑。困则思变，如何才能使这个有着50年历史的老院走出低谷、焕发青春呢？
　　2000年秋，医院开全国三级甲等综合性医院之先河，公开招聘院长，拉开了医院人事制度改革的序幕。11月，来自武汉大学人民医院的医学博士江应安在众多竞争者中脱颖而出，成为全国第一位通过竞争上岗的三级甲等综合性医院的院长。新组建领导班子成员均实行聘任制、年薪制、任期目标考核制，副职与正职同任期、同考核、同进退。新一届领导班子遵循精简、高效的原则，将原有23个科室合并为六大部两大办。实行全员聘用，使职能科室正、副职由原来的34人精减至23人，精减了33％。
　　在大刀阔斧进行人事制度改革的同时，医院采取双管齐下的方针，大力加强人才梯队建设，优化人才结构。一方面对少数急需和关键性人才，实行引进或部分时间来院工作方式；另一方面，稳定、挖掘现有人才队伍，根据老中青三代专家的不同特点，构筑人才梯队。
　　院长江应安在上任之初，就以干部人事制度改革为突破口，全面推行任期目标考核制。定期严格考核，让考核成为衡量工作实绩相对公平的尺子，进而成为激励大家奋发向上的动力。
　　科学有效的考核激励机制的贯彻落实，使得中心医院形成了“上得理直气壮，下得心服口服”的用人共识，形成了能者上、庸者下的良好氛围。近两年来，医院有1个专科获省级重点专科称号，独揽黄石市10个市级重点专科中的7个。2002年，医院业务收入首次突破亿元大关，与2000年同期相比，增长52.9％。黄石市中心医院的人事制度改革，用活了人才，盘活了医院，发展了事业，鲜活地论证了——人力资源是第一资源。