凝聚力 辐射力 战斗力——中天建设集团流动党员管理的探索与实践

第6版(国内政治专页)
专栏：

凝聚力 辐射力 战斗力
——中天建设集团流动党员管理的探索与实践
赵光 孙珉
　　随着社会主义市场经济的发展和劳动力的不断流动，如何进行流动党员管理、在企业内继续发挥流动党员的先锋队作用，成为新形势下又一个重大课题。浙江中天建设集团党委根据行业特点，创造性地将流动党员管理与生产经营相结合，极大地增强了党组织的凝聚力和战斗力，提高了“三个代表”重要思想的辐射力。
　　创建流动党员管理制度
　　作为一家大型建筑企业，中天集团拥有全资子公司与控股公司6家，分公司、专业子公司12家。在集团372名党员中，关系不在本公司的有128名；3万多名职工中有两万多是民工，其中许多人是农村基层干部，党员的管理面临巨大的困难。
　　集团党委把流动党员的管理问题列入了主要议事日程，制定了《关于加强流动党员管理意见》，对流动党员的管理原则、组织关系的确定、党组织的设置、职责职务、组织活动等有关问题作出了明确规定，从而在流动党员管理的制度化、规范化方面迈出了关键的一步。
　　首先，因地制宜，探索组织活动的新方法。集团党委坚持工程建到哪里，党组织就建到哪里。现在，已经在9个施工基地建立了党支部，在项目部建立了25个党小组。为了确保党组织及时建立并充分发挥作用，集团党委还采取了“转、并、发”等措施。具体做法是，当党员需要工作调动时，随即将组织关系转到新的工地，以免断档；对工地党员不足3名的，将多个工地合并起来建立党小组；积极创造条件发展新党员，成熟一个发展一个。这就使每个流动党员到任何一个工地都有一个“家”。
　　其次，建章立制，加强动态科学管理。中天集团党委建立流动党员登记制度，对组织关系不在公司的流动党员开展调查摸底，并逐个将基本情况进行登记，建立党员档案，随时掌握动态。
　　再次，创新形式，立足工地开展教育。建筑业党员常年在外，集中教育十分困难，集团党委每年抓住职工回乡过春节的机会，开展流动党员冬训，进行系统的邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育。
　　创办民工学校和民工党校
　　中天的职工中有2／3是民工，集团党委坚持以人为本的企业文化，重视人才培养，大力推进科技进步。
　　2000年，中天集团德清会展中心项目部经理王苗忠为了给民工讲解施工中的一些技术问题，围绕争创“鲁班奖”优质工程目标，对民工和党员进行培训，邀请了一些技术人员给民工上课，这就是民工学校的雏形。到2002年底，整个集团公司的民工学校已经发展到12所，接受培训的民工超过1万多人。
　　民工学校在实践中焕发的勃勃生机，使中天集团党委认识到，这是一个具有多种功能的思想宣传阵地。为了加强党员的学习教育，他们在规模较大、党员比较集中的项目部的民工学校里又办起了党校，把流动党员的学习与民工教育相结合，进一步加强了流动党员的思想政治工作。
　　在学习生活中，他们除了请支部书记讲党课外，还经常邀请专家学者开设政治理论和专业技术课程；不仅仅欢迎党员和积极分子参加，还欢迎其他群众参加。另外，他们还因地制宜，采取多种形式，邀请当地组织宣传部门的领导和驻地部队官兵给党员上课。
　　如果说组织建设和制度建设使广大农村流动党员有了归属感，那么民工学校和党校的教育培训，则使他们在思想和业务上得到了提高，事业和生活上也有了奔头，从而大大地激发了他们的荣誉感和使命感。在2002年度受表彰的员工中，重大贡献奖15名，其中党员8名，占53％。
　　发挥流动党员先锋作用
　　在中天集团的任何一个建筑工地上，工程项目所有党员的姓名都列在展示栏中。作为一项制度化的要求，这项活动增强了党员的荣誉感和责任感。中天集团西安公司项目部党支部提出“一个党员一面旗帜，一个支部一个堡垒”的口号，把党员示范工程建设作为发挥党员模范作用的载体。前些年承接的西安国际商务中心，是西安的最高建筑，施工难度大，技术要求高。在党员的模范带动下，整个工地整洁有序，被评为省级文明工地和安全质量第一名。在此后承建的西安标志性建筑——凯爱国际大厦、亚美大厦等一系列有影响的重大工程中，该公司持续创造佳绩，连续三年被评为“年度创建文明工地活动先进单位”。北京公司出现了以党员为主体的青年突击队。在国防大学工地上，人员、工期都非常紧张，党支部组织许加良青年突击队参加抢工期活动，保证了该工程按期完成任务。
　　杭州公司项目经理张向中是新进中天集团的，作为一名流动党员，通过参加丰富多彩的党组织生活，坚定了他立志中天、争创一流的信念。面对杭州“德雅双子座”这个难啃的骨头，他敢于接受挑战，精心组织施工，勇于创新，把项目管理搞得有声有色，该工程后来被评为省文明工地。共产党员金德照、张文华、吴金元、赵忠梁、张跃仁、蒋超民等，几十年如一日，以身作则，埋头苦干，为公司的发展作出了重要的贡献。他们当中，有的被评为建设部劳动模范，有的被评为省劳动模范。