国资委决定明年在中央企业建立业绩考核制度，并明确考核指标的制定要有利于做强主业，提高企业的核心竞争力——做强更重要

第6版(国民经济)
专栏：经济时评

国资委决定明年在中央企业建立业绩考核制度，并明确考核指标的制定要有利于做强主业，提高企业的核心竞争力——
　　做强更重要
费伟伟
国资委主任李荣融在日前召开的中央企业负责人会议上表示，国资委明年要在所有中央所出资的企业建立业绩考核制度。他强调，今后对中央企业的考核重点要放在主业上，要看主业利润的大小。
　　近几年，通过市场和政策引导，我国已出现了一批具有一定规模和实力、核心能力强、发展前景好的大公司大企业集团，并有11家企业进入了世界500强。但同国际知名跨国公司相比，我国的大企业还有相当大的差距。比如经济效益，且不说2500多家大型企业集团中还有约1／4处于亏损状态，即便是进入世界500强的大公司与国外同行业的公司相比，赢利能力差距也很大。这说明我国的大公司大企业还不够强。剖析原因，其中之一，就是主业不突出，主业没做强。
　　企业的竞争力离不开一定的规模，但大并不意味着强，不强的大事实上更可怕，东南亚金融危机再一次这样告诫我们。只有发展那些具有很强国际竞争力，同时又具有较大规模的大公司和企业集团，才是我们的奋斗目标。因此，做强更重要。
　　中央企业大都是关系国家安全和国民经济命脉的大型企业，对于巩固我国公有制经济的主体地位，发挥国有经济在国民经济中的主导作用，增强国有经济的控制力、影响力和带动力，具有十分重要的作用。中央企业做强做大，既是深化国企改革、调整国有经济布局和结构的需要，也是参与国际竞争的需要。面对日益激烈的国际国内竞争，中央企业要有做强的紧迫感。
　　做强首先要在做强主业上下功夫。如果单纯追求企业规模，把摊子铺得很大，主营业务不突出，不具备竞争能力，即使短时期能有较快发展，长期发展也会缺乏后劲，更谈不上成为具有国际竞争力的大企业大集团。据统计，2002年196家中央企业所属三级以上企业就有11598户，其中中小企业占78％。级次过多，链条太长，必然弱化主业。做强首先要根据企业的规模和管理水平，科学确定主营业务，围绕主业配置资源，加快主业发展，从而提高核心竞争力。
　　突出主业，做强做大，要加快实施主辅分离、辅业改制。去年底，原国家经贸委等8部门制定了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》。企业要抓住这一机遇，用好中央的扶持政策，从推进辅业产权制度改革入手，稳步实施主辅分离，改变长期存在的企业“大而全、小而全”的格局，集中力量发展壮大主业。
　　做强还要勇于与世界一流企业进行“对标”。关起门来称大王的年代已经过去了，做强必须把自己放在世界舞台上，瞄准同行业国际一流企业，逐项指标进行对照，找出不足，制定措施，缩小差距，不断提高竞争力，努力把中央企业发展成为具有国际竞争力的行业排头兵。