2003年岁末，国产影片雄霸电影市场“黄金档期”，它们与年初创下票房神话的《英雄》一道，叩击出中国电影走向产业化的历史足音——中国电影：眺望“英雄” 破冰竞发

第9版(文化新闻)
专栏：

　　2003年岁末，国产影片雄霸电影市场“黄金档期”，它们与年初创下票房神话的《英雄》一道，叩击出中国电影走向产业化的历史足音——
　　中国电影：眺望“英雄” 破冰竞发
　　本报记者 向兵
　　毋庸讳言，中国电影迄今仍未完全走出低迷的市况。然而，如果人们留心一下便会发现在2003年岁末，电影市场一改这些年由所谓进口大片称霸的局面，而把素有一年“黄金票房档”的12月、1月，都留给了《无间道Ⅲ》、《手机》、《玉观音》等中国人拍摄的影片。其实这一年的年初在全国上映的《英雄》，其创下的2.5亿元高票房，在向世人展示国产电影巨大魅力的同时，就已经昭示出了中国电影业正在出现的历史性变化。
　　的确，一部国产片竟然创下了2.5亿元的单片票房，这不啻一个当代神话。然而在人们津津乐道这个神话时，作为业界外的观众也许并不知道，这个神话的最终完成，有很大一部分归结于影片出色的发行；而发行的成功全有赖于正在全国影院推行的院线制改革。这种院线制冲破了产生于计划经济时代，以一家发行公司垄断一省或一市影片发行放映的行政区域的藩篱，从而使得市场开放成为了可能。只有在这种开放的市场中，一部叫好或叫座的好影片才可能最大限度地实现其价值，投资拍片的制片方也才能在得到应有的回报中，敢于投巨资拍摄新的影片。打破封闭，促进开放，这正是国家电影主管部门推进中国电影的产业化殚精竭虑的艰辛努力。从上世纪90年代中期开始的，以中国电影发行放映公司退出独家垄断国产片发行“霸主”地位为“开篇”的中国电影体制改革，经过数年探索的历程，终于在院线制中看见了希望的曙光。从2002年6月全面推行院线改革一年多以来，全国已建立放映院线35
　　条，加入院线的影院1100家，银幕2000张。相对于一个13亿人口的大国来说，如果与拥有200条院线、35500张银幕的美国相比，当然这还远远不够，但它意味着坚冰已打破，航线已廓出，千帆竞发的日子也许为时不远了。
　　如果说院线制的建立使得走向产业化的中国电影业已在2003年从发行、放映环节显示出了初步的成果；那么，2003年6月出台的对华表奖评奖机制的改革，则从创作和制片的源头有力地推动了这一进程。从今年6月开始，作为中国电影政府奖的华表奖明确规定入选“优秀故事片”者必须总成本与市场总收入持平，票房总收入达到500万元，或者达到300万元同时电视播出收视达2200万人次，这一顺应时代的不凡举措将大大改变长期以来某些电影创作“以政府为市场，以评委为标准，以获奖为目的，以亏损为结局”的沉闷局面。在这一政策出台不久，国家电影主管部门在影片制作审批立项和审查方面又进行了改革，拍摄一般的故事片由审批剧本改为可以只审批剧情梗概，一些完成片的审查也由国家电影主管部门审查改为属地审查。同时对境内国有、民营公司投资电影的制作、发行、放映放宽政策，以吸引更多的社会力量，繁荣电影创作，丰富电影市场。
　　在国家电影主管部门大力推进电影产业化的一系列改革举措下，一批资金雄厚的业外集团、公司投资电影业。继中信集团斥巨资与中影集团联合成立“世纪英雄”之后，保利集团携手长影的“东方神龙”、民营公司“华谊兄弟”与西影联手的“华谊—西影”等等，纷纷进入电影业。
　　这些机构的背后都有上亿资本的支持。中国电影规模生产的局面已经形成，制、发、放的良性循环局面已初见端倪。2003年全国生产影片140余部，比去年多生产了40多部；合拍片40部，是去年的4倍。这一年全国的院线创下票房9亿元，四川、浙江的票房增长高达18％和15％。
　　就在记者采写本文时又传来消息，声名显赫的大型国有企业“保利集团”与影视界纵横捭阖的民营机构“华亿影视”，12月17日在人民大会堂宣布共同组建“保利华亿传媒有限控股公司”。这艘由“保利集团”出资4亿元与民营机构组建起的中国迄今最大的影视航母，以及它“公私合营”的模式，无疑将加快中国电影产业化的历史进程。
　　仔细聆听这个进程清晰而坚实的足音，人们有理由相信，民族电影的真正繁荣正向我们一天天走来。（附图片）
无间道Ⅲ