民企要提高自身素质

第12版(企业界)
专栏：各抒己见

　　民企要提高自身素质
　　苏寿堂
　　随着我国市场经济的发展，民营企业日益发展壮大，成为我国经济的重要组成部分。民营企业能否与国有企业在同一起跑线上进行平等的竞争，共同发展，我认为从根本上取决于企业的综合素质和竞争能力。
　　企业的竞争力在于能够不断地创新。技术的创新带动产品的更新和工艺的改进，使企业获得更多的市场和效益；机制的创新使企业具有生机与活力；管理的创新使企业创造出更好的经济效益。创新是一个动态的概念，是企业发展的灵魂与精髓，具有创新能力的企业充满生机与活力，缺乏创新能力的企业犹如死水一潭，没有创新就没有发展。创新能力是企业驾驭市场并保持持续发展的根本动力，由于没有一成不变的市场，没有恒定不变的环境，企业惟有通过不断地创新才能适应各种变化，才能争取竞争的主动，才能满足发展要求。所以，民营企业应时刻注意创新能力的培养，一个不能创新的企业是无法走在最有竞争力的队伍之中的。
　　如今的企业经营环境，已由计划经济向市场经济转轨，短缺市场演变成相对过剩市场，企业之间的竞争变成产品技术含量的竞争、售后服务的竞争、管理水平的竞争。民营企业不仅要做大，更要做强，要突出主业，走“专、精、特”的道路，采用先进的技术、提高产品档次，实现产品、技术的升级换代，并同一些国有大企业建立密切的协作关系，提高生产的社会化水平，形成自己的竞争优势。
　　在科学技术迅猛发展的今天，民营企业应加大技术开发投入，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术储备，成为技术创新的主体、开发投入的主体、推广运用的主体，应实行多种形式的产学研联合，与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系，吸收消化国际上先进的科技成果，形成自己的技术优势。特别是面临我国加入WTO的新形势，民营企业更应更新竞争观念，尽快树立国际化经营与竞争的意识，以市场为导向，以科技进步为动力，依靠科技进步与创新，来提高增长的质量与效益，实现技术发展的跨越。
　　未来企业的发展，不只是依靠设备的先进、技术的领先，更重要的是要依靠高素质的劳动者。目前，我国的多数民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象，还不能实现依靠人力资源优势来优化配置企业的其他资源。现代经济的竞争将是培养高素质的人力资源的竞争，提高企业内在素质，说到底还是要提高人的素质，企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异，实质反映的是人的内在素质差异。民营企业必须要形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正作到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减，充分挖掘人力资源潜力，最大限度地激励和调动企业员工的积极性和创造性。如果一家企业能够建立起以人为本的经营理念，实行人本管理的经营哲学，那么这就是一家能够在未来立足和发展的企业。
　　针对当前民营企业管理中薄弱的环节，应着重抓好成本管理、财务管理和质量管理。要严格管理，从严治企，建立健全明确的责任制，要根据市场的变化，正确制定企业的发展战略，防止重大决策失误。企业领导要不断地提高自身的管理能力和管理水平，不仅敢于管理，还要善于管理，注意不断学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，采用现代化管理方法和手段，使企业管理水平有一个较大的提高，实现管理科学化。只有加强管理，才能把企业的活力和技术进步的效力充分发挥出来，企业才能永立不败之地。