像过自家日子一样办企业——东北制药集团职工谈企业管理

第2版(经济)
专栏：

　　像过自家日子一样办企业
　　——东北制药集团职工谈企业管理
　　本报记者 王彦田 王政 白天亮
　　《想管、敢管、会管——从东北制药集团扭亏看加强企业管理的重要性》一文6月21日在本报一版发表后，在东北制药的职工中引起了强烈反响。当天的人民日报一到，东药职工争相传阅。后来公司决定，将这篇报道复印，人手一份。
　　6月23日，东药召开干部职工座谈会。职工们说：“抓好管理，当好主人，要像过自己家的日子一样过企业的日子。”
　　座谈会上，一位职工在形容过去东药的管理时，用了这样一个比喻：“谁家自个过日子，同样的东西，不买便宜的买贵的呢？可过去东药在原材料的采购上就不这样，同样的东西，加价买贵的。”
　　四车间的李峰廉说，人民日报的报道中提到了我们车间，过去车间因为维修不及时而导致的停产，天天都有可能发生。企业效益不好，职工的劳动就难以得到应有的承认，积极性自然也难以调动起来。一次，一个班长让一名工人去仓库搬运几个轴承，这个工人不愿动，说：“搬一个一块钱。”让人哭笑不得。
　　维C公司501车间工人杨德春说：“像过自家的日子一样过企业的日子，这道理很简单，关键是领导要带头做。集团一把手严格约束自己，谁还敢乱来。”
　　供应处副处长袁济敏介绍：“陈厂长来了几年，几亿元的采购额，没有批过一张关系条子。”
　　陈钢厂长说：“没有职工的支持，再好的制度也是空架子。”据他讲，新制度断了一些人的财路，他们不死心。一次，一伙人找到新任供应处长王德良，要卖东西给东药，供应处长坚持进货要货比三家，按企业制度办事。这伙人把他堵在家门口一阵毒打。他却说，打死人也不能破企业的规矩。
　　“企业的日子要大家过。上上下下都有了过自己家日子的想法，企业就是不一样。”职工们反映，过去机器在半夜坏了，维修工非得等到第二天才来看看，现在一个电话过去，不管住得多远，甚至自己花钱打车，也火速赶来。维C车间的量水塔，从前8小时要用2000吨新鲜水，如今工人们动脑筋尽量循环利用，8小时仅用200吨就能保证生产。两年的时间，东药在生产环节上降低成本3．6亿元。
　　东药的职工理解和支持企业严格管理、进行改革的种种措施。
　　在产供销各个环节的新办法推行的同时，企业的新班子决定对劳动人事分配制度进行改革，以调动职工积极性。这可是个大手术，有人要下岗，收入拉开了档次，谁也不可能再像从前那样轻松，各种新措施都直接涉及利益格局的调整。东药的职工表示，最初这些措施在东药也掀起不小的波澜。提高技术人员待遇，不少同志意见很大：“他是个硕士又怎么样，凭什么刚来一两年就长十几级工资？”节能降耗，人均面积大于10平方米的办公室或合并或停止供暖，不少人不理解，这么大一个厂子怎么连这点儿也要抠？末位淘汰，更是激起轩然大波：“我虽然排在最后，但也不是没完成定额，让我下岗太不公平。”但后来，职工们逐渐都想通了，对这一系列改革表示了理解。
　　维C车间职工王雨新说：“实行竞争上岗后，我没能竞到原来的岗位，心里接受不了，不愿到厂里去，总觉得抹不下面子。但在家坐了一阵子，就闲不住了，认认真真学习了厂里关于减人增效的有关材料，再想想过去企业不景气时的情景，就渐渐明白企业要发展必须这么做。”她说：“能上能下，企业才能发展。企业不行了，有岗位也没钱。”
　　如今，东药的职工都以在东药工作而自豪。东药所在的街道叫重工北街，这条街两旁有几家大企业都不景气。“在东药领全工资，还有奖金，再不珍惜企业的好日子，难道等着下岗啊！”企业的日子就是自己家的日子，这在东药已深入人心。