第1版(要闻)
专栏：国企攻坚决战决胜
立信百年从头越
——海信集团改革发展纪实
本报记者 宋学春 王彦田
目前，我国的家电行业竞争可谓到了“白热”化程度，身处激烈竞争中的国有企业——海信集团，表现出巨大的发展潜力。有一串数字可以说明：1992年，海信的销售收入只有4．1亿元，净资产8913万元。1999年，海信销售收入增至107亿元，净资产增至21．8亿元。7年增长近27倍。今年1—6月份，海信集团的销售收入、利润分别比去年同期增长63．36％、94．79％，出口创汇比去年同期增长66％，集团主要产品彩电、计算机的销量分别比去年同期增长74％、62％，而空调收入比去年同期增长高达109％。
海信集团发展是个奇迹，而奇迹是靠改革取得的。
低成本扩张使海信迅速壮大
1992年，现在的董事长周厚健接下了海信总经理的帅印。从1993年开始，海信以超脱的心态，以投资者的身份进行了大规模的兼并活动：重组淄博海信、青州海信、临沂海信、贵阳海信、辽宁海信，以不足3亿元的流动资金盘活了30亿元的国有存量资产，并于1996年组建海信集团。净资产由1992年的8900万元迅速扩张至20亿元，创造了包括投资控股、债权变股权、异地划拨、内部重组等多种形式的资本运营的成功范例。
1999年4月，海信接到上级计划主管部门下发的关于核实1999年全市固定资产投资项目责任目标的通知，明确要求海信集团当年应完成的投资任务，其中包括年产6万台手机以及50万台MMTV等考核指标。按照下达的这份计划，海信集团今年应额外新增投入1．5个亿，面对目前市场需求不旺的现实，如此大的额外投入，势必将增加海信今年预定的成本。而在此之前，根据对当年整个经济形势和市场环境的分析，海信已决定不再铺新摊子，上新项目。集团领导层因此觉得这份通知与他们的经营策略不相吻合，周厚健代表海信集团的答复是：我们不主张这种投入。从此，在海信，“要肚子不要面子”的故事不断发生。
加大内部改革力度，冲跨“禁区”、“盲区”
在海信，收入最高的不是决策层和各级领导，而是一批年轻的科研技术人才。1998年，海信内部年收入高于集团董事长周厚健的多达1000余人。这个分配反差是惊人的，特别对于一个国有大企业，敢于大胆冲破内部分配“禁区”，这是需要创新勇气和魄力的。
海信的分配有“等级”之分。最高的是能够独立承担完成科研课题开发的博士生及产业带头人。这些博士生及专家一加盟海信，就可享受10—20万元的“入门”年薪，同时提供80平方米至90多平方米的住房。在靠海边漂亮的博士楼前，刚进入海信7个月的徐永平博士告诉记者，他的“入门”年薪每个月都能兑现，并表示，海信为他创造好条件，他要为海信的发展做出贡献。在海信，有技术职称的技术人员的平均收入，是集团全体职工平均收入的3倍以上。1998年，海信销售部门在北京、西安和东北等地的销售分公司业绩出色，集团一次性奖励这些分公司的负责人20万—30万元。
为了探索产权制度改革，4年前，海信就将两家下属公司进行产权制度改革试点，将企业产权全部出售给职工，其中两位厂长分别持有15％的股份。连续4年，这两家产权所有者完全变更的企业年年效益大幅增长。集团原控股子公司海信实业公司，在1997年也一步到位实施了产权出售改制，集团从控股地位退出，变成法人参股，职工都拥有了股份，其中决策层和骨干实行大比例持股。
近年来，海信又将国资控股的子公司海信房地产公司进行规范的产权制度改革，这家公司共有股份1000万股，国有法人股降至40％，职工股占60％，其中，总经理个人股份达13％，经营层其他人员一般股份占2．5％—3．5％左右。在产权制度实现多元化规范改革的基础上，集团又对总经理实施了年薪制。
1998年成立的海信软件股份公司，一起步便推行社会股东投资、个人技术入股包括智力知识入股的产权主体多元化的现代公司组建形式。海信还规定，个人技术入股比例可达25％或更多。目前，海信集团所属的26家子公司，几乎全部进行了改制。1999年，有10多家子公司销售收入超亿元。当记者问有关人员，这些老板们拿到多少钱时，他只是说，“销售收入过3000万元的，可拿到25万元至30万元，一句话：“上不封顶”。
用“保守”财务奠百年海信基石
海信集团将财务管理放在“至高无上”的位置。海信追求的是“百年海信，百年品牌”。他们认为，许多企业破产倒闭往往是由于财务不健康所致。国外一些大集团的危机表面上是企业危机，其实际是企业的财务危机，即高负债效益。这一现象引起海信高度警觉：紧紧控制企业负债率。
为了确保财务安全，海信要求集团内各子公司的一把手必须懂财务，并把这项要求作为任职的首要条件。在海信，对财务的分析和考核异乎寻常，每月干部讲评的一项主要内容就是财务分析讲评。在分析内容中，主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制情况、存贷周转情况、经营活动收支情况、应收款项账龄分析、预付账款、其它应收款等指标都在分析之列，通过这些数据来对集团总体财务状况以及各子公司的共性及特点进行分析，进而分析企业的经营状况。
在集团整个考核体系中，财务指标考核占了总分的80％，考核结果和子公司总经理的年薪、员工每月的奖金挂钩，保证了财务考核指标的激励与约束作用。记者发现，在对各子公司总经理的年薪制合同规定中，应收账款超过销售收入的5％，否决年薪；资产负债率超过集团对其的规定，否决年薪；存贷周转未达到规定要求也否决年薪。目前，海信财务指标考核体系共分为四类、11个考核指标，即收入类（包括销售收入、销售回款和出口收入三个指标），利润类（包括利润总额和两项费用率两个指标），资金周转类（包括存贷周转和收支比率两个指标）和应收款项（包括应收账款、预付账款和其他应收款等四个指标）。1998年，仅有两个子公司完成指标，也就只有两个子公司的总经理拿到了原定的年薪。
牢牢地控制住企业的资产负债率，千方百计地提高资金周转速度，成了海信管理层的集体共识。在国家推行新会计制度的1993年，海信的资产负债率曾经高达84％，现在在企业高速扩张的同时，海信的资产负债率却从1992年的72％下降到1999年的57％。今年上半年，负债率与去年同期相比进一步下降。
为了提高资金运作效率，海信于1997年成立了资金结算中心，使集团资金从各股份公司分散运作改为由集团公司统一调度、统贷统还。不仅可以避免决策的疏漏和使用上的浪费，更主要的是可以利用各控股公司资金使用上的时间差，使一个亿的资金贷出3个亿的效益。由于提高了资金运作效率，使海信在高速扩张中，能够提前归还银行贷款2亿元，使贷款数额从1998年的11个亿，下降到1999年的8个亿。
海信从起步到今天，应该说无论在规模上、产品上，还是在速度上，都一直在稳步增长，没有大起大落，更不为市场的波动所左右。无疑，海信的健康财务管理起了重要作用。2000年，海信打出了“创新科技，立信百年”的口号。
为保持发展后劲，海信集团现在开始从传统的家电制造业向信息服务业转型。今年7月底，总投资20亿元、占地1200亩的海信信息产业园已破土动工。
海信产业园将分两期建设，主要建设项目为以数字技术、信息技术为核心的多媒体电视、液晶投影电视、高清晰度电视电子产品、数字逐行处理电视以及CDMA手机及基站、计算机、LINUX防火墙、联网收款机等网络设备信息精端产品。首期项目明年6月份可以投产。三期项目全部达产后，仅电视电子产品的年产就可达到300万台、第三代CDMA手机达到年产250万台的规模，每年可以为海信增加250亿以上的销售收入。
用人才，技术永葆企业青春
企业成败最终要靠市场来说话，而海信的市场扩张无不以技术创新为基点。抢占了技术制高点，然后切入新产业，这是海信扩张的基本模式。海信每决定涉足一个产业领域，最先做的是在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才充分成熟之后，研究所裂变成公司。技术中心不仅是海信集团新产品、新技术的“摇篮”，还担当起了产业扩张的“孵化器”。1993年以来，海信投入了15亿元用于技术开发，年均用于科技开发的投入占到销售收入的4％，独立开发“变频空调”机芯、大屏幕彩电、商用收款机、网络机顶盒等多项技术，为海信成功进入空调、电脑、通讯等领域奠定了基础。技术进一步，价格降一步，靠技术的成熟不断降低产品的成本，用技术去革价格的命，向市场推出中国百姓能够接受的最新产品，使海信在市场上保持了竞争的优势。
海信技术中心是国家级企业技术中心，中心引进了包括40多个博士在内的高素质开发人员，有着国内同行业最先进的开发手段和实验室。技术中心内部推行的课题招标制、项目承包制和导师制、个人技术入股等特殊政策，为科研人员创造了良好的开发环境。今年上半年，海信自行设计、自主开发的FW3010AG计算机网络防火墙及多种电视、空调、计算机产品通过了科技成果鉴定。其中，被列为’99国家经贸委重点技术创新项目的逆工程设计开发系统产业化，在2000年上半年也取得了重大突破，由于该技术打破了国外技术垄断，每年可以为国家节约外汇近亿元。
技术是人掌握的，有了人才，才有技术，企业才能永葆青春。敬人是海信意欲成就百年事业、创建百年品牌永恒的主题。求人、用人、育人、晋人、留人，这就是海信的五把人才资源开发的“金钥匙”。
大胆起用年轻人，与海信经营管理层人员打交道，可发现许多年轻面孔。担任集团营销的副总裁34岁、两位总裁助理分别为30、34岁，与他们年龄相仿而走上重要管理岗位的还有32岁的海信电器股份公司总经理、32岁的海信空调有限公司总经理……
25岁的进出口公司总经理曹兰兰，大学毕业后选择了海信，远在四川的父母一开始非常担心，反复叮嘱她一定要处理好人际关系。然而当曹兰兰满怀戒备从四川只身一人迈进海信的大门时，她即发现父母的叮嘱在这里变成了多余。她说：“我是作为一个普通的业务员起步的，但一开始就没有感受到在普通国有企业或者一般的外贸公司对新人的压抑。有非常多的机会直接参与实际的锻炼，业务能力得到了很快的发展。”当她在1997年8月把自己被提拔为总经理的消息打电话告诉父母时，两位老人还不大相信。
舍得投资培训人才。在内部通过各种方式提升管理人员的素质，海信启动“洗脑风暴”，从北京、上海、深圳邀请20位管理、信息、金融领域实务派的专家学者，为海信的中层以上管理干部讲课。在海信学院专门安排财务管理、工商管理、国际最新技术动态、英语口语等学习课程，更新员工的知识结构，培养起一支学习型、能够适应国际化发展战略的中高层经营管理团队，把海信建成一个专家治理的、理性经营的学习型组织。
目前，海信组建起了来自海内外的40余名博士、300名硕士、2000多名本科生在内的人才队伍，这些高素质人才的加盟为海信创造了巨大的价值。
有了这些人才，海信开始进行5年至10年的基础理论研究和5年后的产品预备研究。
有了这些人才，才使海信在1993、1996、1997年三年分别跨入通讯、电脑、空调三大产业，构建了一个较为完整的3C产业格局。
有了这些人才，才使海信技术中心每年开发的新产品占到了全集团年销售总额的85％以上，并且每3天申报一项专利。1999年，海信推出了116项新技术新产品。
海信，大海般的信诺：“创百年品牌，树百年海信”。
一个新“国企”正在脱颖而出，一个新海信正在腾飞。
第1版(要闻)
专栏：
为国有企业跨世纪发展奠定坚实基础
本报评论员
今年以来，国有企业改革与脱困进展顺利，经济效益创出历史最高水平，党中央确定的国有企业三年改革与脱困目标实现在望，形势令人鼓舞。在好的形势面前，也要看到，夺取决战的最后胜利，还面临不少困难，我们要坚定信心，加倍努力。同时，要进一步认识国有企业改革和发展的长期性、艰巨性和复杂性，下大力气从整体上解决国有企业存在的一些深层次矛盾和问题，为国有企业跨世纪改革和发展奠定坚实基础。
保持国有企业持续良性发展，首先要认识到，完成国有企业三年改革与脱困任务，这只是一个阶段性目标，实际工作中，要把实现国有企业改革和发展的阶段性目标和长远目标结合起来。当前，国有企业在改革和脱困中取得的成绩，为国有企业跨世纪发展奠定了重要基础，但在成绩面前，决不能盲目乐观，掉以轻心，切不可有丝毫松懈。要充分认识到，真正建立现代企业制度还有很长的路要走，从整体上搞好国有企业还面临许多矛盾和问题。比如，国有企业长期存在的机制不活、人浮于事、债务过重等问题还没有从根本上解决；企业的创新能力、竞争能力和抵御风险的能力还比较弱；经济结构不合理和有效需求不足对企业提高效益影响很大，解决这些问题也需要一个过程；随着我国加入世贸组织，我国企业将面临更为激烈的国际竞争。如果不能认清形势，立足长远发展，已有的好形势也难以持久。
保持国有企业持续良性发展，需要树立正确的效益观念。效益是企业综合素质的反映，效益必须是实实在在的效益。今年以来，各行各业和各地区经济效益都有较大幅度的提高，工业总体效益创出历史最高水平，在这样好的形势面前，要特别强调，攀比要不得，有水分的效益要不得。提高效益重要，保持和增加企业的发展后劲更重要。企业效益的提高，必须是在不欠账的基础上的提高，比如，折旧、贷款利息、技术开发费用、税金、离退休养老金等，该提的要提足，该付的要付清，该缴的要缴够。这样的盈利企业，才是真正的盈利企业。那种只为一时的利润指标“好看”，“做利润”的企业是经不住市场考验的。
保持国有企业持续良性发展，既需要不断改善宏观环境条件，也需要企业自身不懈地努力。近几年，国家出台了一系列支持企业改革发展的政策和措施，如控制总量，调整经济结构，减轻企业债务和社会负担，支持企业加快技术进步，鼓励扩大出口等，这些政策对国有企业改革和发展的影响是长远的，随着这些政策逐步实施和到位，其效应会进一步显现，国有企业整体素质必将会有进一步的提高。同时，还要认识到，国家支持企业改革和发展的政策已基本出台，今后，企业过多地把发展和提高效益放在国家政策支持上是不现实的。面对竞争日趋激烈的市场，企业应眼睛向内，在加快建立现代企业制度上下功夫，在不断提高管理水平上花心思，在深化内部劳动人事分配制度改革上用力气，在加快技术进步和开发新产品上奋勇争先。中宣部和国家经贸委这次联合推荐宣传的上海宝钢、东北制药、清江水电、安阳彩管和青岛海信集团，在这些方面都有很好的成绩，他们的经验值得大家结合自身实际去学习和借鉴。
新的世纪快要到来了，我国国民经济一个新的五年计划也要开始了。只要我们上下齐心协力，把党中央国务院的政策落实好，全力以赴，开拓进取，就一定能够夺取国有企业三年改革与脱困的决战胜利，为国有企业跨世纪改革和发展奠定坚实基础，为国民经济持续快速健康发展作出更大的贡献。
第1版(要闻)
专栏：
振奋精神 增强信心 团结鼓劲 开拓创新
——六论学习贯彻江泽民同志在中央思想政治工作会议上的重要讲话
本报评论员
按照江泽民同志的讲话精神，全面落实中央思想政治工作会议提出的各项任务，需要做大量的工作。经验证明，任务越艰巨，头绪越繁杂，时间越紧迫，就越需要有良好的精神状态。概括起来说，就是振奋精神，增强信心，团结鼓劲，开拓创新。
振奋精神，就是要提倡积极主动。做好思想政治工作，要求艰苦细致，矢志不渝。取得扎扎实实的效果，绝非一日之功，一事之成，必须付出很大心血。认为该开的会开了，该发的文发了，该讲的话讲了，工作可以交差了，这种精神状态不行。思想政治工作可以干得有声有色，也可以干得平平淡淡；可以干得紧紧张张，也可以干得松松垮垮。有没有事业心、进取心，效果大不一样。这里的关键是要有积极主动的精神。推一推，动一动；拨一拨，转一转，等上级布置，靠领导责令，很难使工作有起色有进展。开动脑筋，投入精力，潜心研究，努力工作，才能够出思路，出点子，出成果，出经验。
增强信心，就是要提倡知难而进，理直气壮地做好工作。从改革发展稳定的大局对思想政治工作的要求看，从国内国际复杂的客观环境和不断变化的形势看，从干部群众对思想政治工作的迫切要求看，打开局面，有一定难度。困难不可怕。我们的各项事业不正是克服重重困难才取得成功的吗？关键是要有克服困难的信心。我们既不能忽视困难的存在而不以为然，又不能把困难看得过重而信心不足。应该看到，经过多年努力，我们已经有了一个好的基础；改革开放和现代化建设所取得的巨大成就，人民群众生气勃勃的创造实践，是最生动、最有说服力的教材，为我们开展思想政治工作提供了有利条件。更重要的是，党中央高度重视思想政治工作，指导思想明确，方针措施有力。只要我们知难而进，就能在克服困难中不断前进。
团结鼓劲，就是要提倡同心同德，群策群力。思想政治工作的根本目的，就是最大限度地调动干部群众的积极性，把思想统一起来，力量凝聚起来，朝着社会主义现代化建设宏伟目标前进。我们工作始终要坚持贯彻民主的原则和疏导的方针，对干部群众的思想认识问题，多做解惑释疑，提高认识，统一思想，凝聚人心的工作。思想政治工作是一项庞大的社会工程，需要社会各方面分工协作，互相支持。不同工作部门要分工协作，宣传思想工作战线更要通力合作，形成合力。
开拓创新，就是要提倡研究新情况，解决新问题，使思想政治工作适应形势发展的要求。江泽民同志重要讲话的一个重要内容，就是要求我们在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、手段、机制等方面努力进行创新和改进。这也是思想政治工作面临的重大课题。我们的工作要有针对性、实效性、主动性，就要与时俱进，不断赋予思想政治工作新的内容和新的形式，使之始终与时代脉搏、与生活实际相适应。
振奋精神，增强信心，团结鼓劲，开拓创新，是我们在新形势下，做好思想政治工作的最重要也是最基本的要求，应当贯穿到工作的各方面、各环节和全过程。面对新的世纪，思想政治工作肩负着中央的嘱托，人民的企盼，任重道远，大有可为。我们一定要有强烈的进取心，旺盛的创造力，不辱使命，不负重托，经受新的考验，迎接新的战斗，夺取新的胜利，开创新的局面。
第1版(要闻)
专栏：德力西杯新闻摄影比赛
四川省凉山彝族自治州近年来重视生态环境建设。今年1—6月，又成片造林92．4万亩。图为大凉山郁郁葱葱的森林和草地。
本报记者 张悦摄
第1版(要闻)
专栏：特快专递
舍小家 为国家
三峡库区远程移民启程
本报重庆8月13日电 记者崔佳报道：今天上午11时18分，伴随着一声长鸣的汽笛，“江渝9号”客轮满载三峡重庆库区首批639名移民，缓缓驶离重庆云阳港，开往上海市崇明县。
这批移民来自云阳县南溪、龙洞两镇。上午9时，当贴有“告别故土，建设三峡”等标语的移民客车抵达码头时，许多县城居民自发出来为他们送行。云阳县负责人一早就来到码头，指挥运输，向乡亲们道别。县委书记黄波告诉记者，县里制定了详细方案，移民、公安、交通、卫生等部门做了大量细致的工作，确保移民搬迁运输安全顺利。昨天，为指挥移民行李装船，两个镇的干部们从早上6时一直忙到次日凌晨3时。
国务院三峡工程建设委员会移民开发局外迁司司长王克福受国务院有关部门领导委托，专门赶来为云阳外迁移民送行。他感谢移民们响应党中央、国务院的号召，“舍小家，为国家”，主动搬迁支持三峡建设，希望移民们带去三峡人的优良传统，勤劳致富。
按照国务院三峡工程建设委员会制定的三峡库区农村移民外迁安置的总体规划，重庆库区在未来3年内将有7万农村移民外迁至上海、江苏、浙江、山东等11个省市，今年的试点工作要完成6600人的出市外迁安置任务。经过半年多的对接准备，前期工作已全部就绪，从现在起到9月初将陆续实施搬迁。
第1版(要闻)
专栏：
“渴望工程”切实为民办实事
贵州解决三百万人饮水困难
本报贵阳八月十三日电 记者孙海涛报道：贵州省的“渴望工程”实施三年来累计解决了三百一十八万农村人口、二百二十万头牲畜的饮水困难。
三年来，贵州各级政府投资和农民集资及投劳折款共二点六亿多元，国家投入四点二九亿元专项资金予以支持，修建各种饮水工程三点七四万处。在农户集中的村寨采取提灌蓄水，将管道接到农户。对居住分散的农户，则为他们修建起小水池、小水窖。各有关部门加强对这项资金的监管，保证了所有资金确实用到“渴望工程”上。目前，已有五十四个县完成了工程计划并通过验收，占“渴望工程”实施县的百分之六十六。
第1版(要闻)
专栏：
进一步减轻乡（镇）村负担
安徽农村税费改革顺利进行
本报合肥8月13日电 记者王启明报道：安徽省今年5月以来出台了一系列配套改革措施，切实减轻乡（镇）、村负担，使农村税费改革试点工作顺利进行。
安徽是全国农村税费改革试点省，税费改革减轻农民负担，受到农民的普遍欢迎。作为农村税费改革内容的深化、延伸和扩展，乡镇政府机构改革、乡镇财政体制改革、农村教育体制改革等已在全省各地陆续展开。各地大力精简乡镇机构和人员，减少财政支出，减少由农民负担的村组干部人数，采取坚决措施制止农村“三乱”和摊派，停止各种达标升级活动，对涉及农民负担的各种行政事业性收费、政府性基金、集资达标项目等一律停止执行，对不利于控制和减轻农民负担的干部考核制度和考核指标坚决取消，切实减轻乡（镇）、村负担。
该省五河县实行新的农业税征收办法后，农民人均年负担89．5元，比改革前下降35．3％；亩均负担45．03元，下降42．6％。与此同时，20个乡（镇）可用财力也平均减少了60万元左右。对此，五河县提出“五个一块”的解决办法：财政支出改革挤一块、精简机构压一块、产业结构调整增一块、清理尾欠收一块、体制改革（主要是转移支付）转一块。这个县清退乡镇不在编人员1119人。仅此一项，这个县一年节省工资支出就达250万元。
第1版(要闻)
专栏：现场短新闻征文
丰年留客华西村
本报记者 龚永泉
江苏华西村又有了一个创举：8月8日上午，举办了首届旅游节，全国有近百家旅行社与会。
前不久，国家旅游局公布了1999年度全国5179家国内旅行社综合指标考核评选结果，华西旅行社名列全国“百强”第二十位。去年，前来华西村旅游考察的超过百万人次，今年前7个月即达80余万人次！
“到华西，游什么？”开幕式上，华西村党委书记吴仁宝自问自答：“概括起来是‘四游’：田园风光游、工业游、三农基地游、特色教育游。游华西，有利于坚持社会主义信念，有利于陶冶情操，于国、于民都有益！”
经过多年的建设，华西村已有了百米金塔、千米巨龙、万米长廊、农民公园等80多个景点，游客到此亲身体验车水、舂米、捕鱼等农事乐趣。村里还建立了一支特色艺术团，为游客表演充满泥土芬芳的自编节目。
有一首歌叫《北京的桥》，到过华西村的人，会发现村里也有几十座大大小小的桥。在这些桥中，有的是交通桥，有的是生产、生活用桥，还有的就是“旅游桥”。村里南北大道上建了平行两座桥，名为“双桥”，寓意男女平等走大道，夫妻恩爱伴到老。农民公园里有长寿桥、健康桥，世界景观公园有金水桥、回归桥，金塔旁边有微缩的武汉、南京、江阴三座“长江大桥”。村民们说：“一桥连一桥，走上桥，走过桥，不忘共同富裕是金桥。”
莫道农家腊酒浑，丰年留客华西村。
第1版(要闻)
专栏：新闻简报
新闻简报
拉萨市生产力促进中心成立
拉萨市生产力促进中心13日成立。这个中心是由拉萨市科委创办的，旨在为拉萨中小企业提供包括信息、培训、技术咨询、国际国内合作交流等在内的公益性服务。同时，还将为政府宏观管理和决策提供咨询和科学论证。
（据新华社电）
新疆旅游人数大幅增加
今年前来新疆旅游观光的人数比往年明显增加。7月份全区接待国内游客达140万人次，旅游收入11．2亿元，同比分别增长68％与7％；接待国际游客26670人次，创汇1001．7万美元，同比增长约8．5％，均创同期历史最高水平。（陈沸宇）
宝中铁路宁夏甘肃段建成绿色长廊
一条长330公里、宽30米的绿色长廊赫然出现在宝中铁路宁夏—甘肃段，银川铁路分局固原工务段近日被评为“全国部门造林绿化400佳”。5年来，固原工务段在沿线栽种各种乔灌木40余万棵。（郑有义 刘福）
兰州—上海—冲绳国际航线开通
中国西北航空公司从10日起正式开通兰州—上海—冲绳—上海—兰州的国际航线。该航线为周四、日两班，当日返回。该航线的开通，对促进中日友好关系发展和我国实施西部大开发战略，将起积极作用。
（尚华 郑少忠）
第1版(要闻)
专栏：
山东省沂源县三岔乡成教中心把农民需要的实用技术，用科技电影、录像、技术明白纸的形式，送进田间地头，每年向农民推广科技新技术20多项，年培训农民10万人（次）。图为技术人员在东鲍庄村果园里向农民放映科技录像时的情景。赵东山 郑国利摄
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
【查看完整讨论话题】 | 【用户登录】 | 【用户注册】