第9版(理论)
专栏：思想纵横
形式主义害死人
吴玉良
江泽民同志在中央思想政治工作会议上再次告诫全党：要特别警惕和防止形式主义的东西。这是对在新形势下加强和改进思想政治工作的一个重要要求。只有力戒形式主义，力戒简单生硬，在增强时代感，加强针对性、实效性和主动性上下功夫，才能使思想政治工作这条“生命线”真正发挥它应有的作用。
唯物辩证法认为，任何事物都是内容与形式的统一，内容决定形式，形式服务内容。如果把二者割裂开来，片面追求形式，甚至把一切工作都变成走形式，那就是形式主义。形式主义害死人，这不是危言耸听，而是血写的事实。近些年来，一些地方和单位工作不实、风气不正、事故不断，背后都有形式主义在作祟。以形式主义的态度对待思想政治工作，不仅劳民伤财，不可能收到“加强和改进”之效，还可能引起广大群众对思想政治工作的误解，严重损害党和政府的形象。
为什么多年来我们一直讲反对形式主义，而形式主义之风在一些地方和单位却不见收敛呢？原因至少有三。
其一，个人主义是形式主义的“助推剂”。一些领导干部之所以热衷于搞形式主义，大多有自己的小算盘。有的从小团体的私利出发，争功诿过、虚报浮夸，图个“第一”、“最佳”的虚名；有的受私心杂念的驱使，急功近利，不择手段地突出自己的“政绩”，以达到升官晋级的目的。搞形式主义不需真本事，不费真功夫，却往往能名利双收，何乐而不为呢？可见，个人主义与形式主义是孪生兄弟，个人主义膨胀，形式主义盛行；表面是形式主义，实质是个人主义。
其二，官僚主义是形式主义的“保护伞”。上有所好，下必甚焉。一些地方和部门形式主义多，与领导机关、领导干部的官僚主义关系很大。有的领导机关好大喜功，提出不切实际的高指标，搞名目繁多的达标、评比活动，下面只好以形式主义糊弄官僚主义。有的领导干部检查工作、考察干部缺乏深入细致的调查研究，喜欢唱功，不看做功；只图形式，不问效果，迷惑于表面现象。在这种情况下，实干者被埋没，搞假把式的人却被提拔重用，客观上助长了形式主义的泛滥。可见，纠正形式主义首先要打掉某些领导机关、领导干部的官僚主义。
其三，机构臃肿、冗员过多，造成人浮于事，因人设事，只好变着法子搞形式，找事干。加上行政管理体制改革滞后，本来可以交给市场机制运作的事情，仍然保留在政府部门进行审批，文来文去，层层圈阅，效率极低。可见，根除形式主义还要从机制、体制入手，不仅要“精兵”，而且要“简政”，使我们的机构、制度以及工作方式、工作方法，真正适应社会主义市场经济的需要。
形式主义误党误国、害民害己。误党，使正确的路线方针政策在执行中走样，或者变成毫无内容的口号和过场。误国，导致信息失真，决策失误，政令不通，损害党和政府的形象。害民，浪费大量人力、财力和时间，劳民伤财，引起人民群众的不满和反感。害己，搞形式主义的人背离马克思主义认识论，背离事物的客观规律，即使得利于一时，也终究不会长久，到头来落个图虚名、招实祸的结果。总之，形式主义不除，党员干部的作风难以端正，人民群众的积极性难以调动，工作难以落到实处。
克服形式主义必须从“内容”入手，这就是加强邓小平理论的学习，增强党性锻炼，牢固树立全心全意为人民服务的观念。只有心底无私，才能实事求是地对待一切；只要我们真正代表最广大人民的根本利益，就能一扫形式主义的歪风。扫除在思想政治工作中的形式主义，努力做到使之生动活泼，为群众喜闻乐见，我们党的这个“传家宝”就一定会重新焕发生机，发挥威力。
第9版(理论)
专栏：书刊评介
评《思想政治工作的历史·经验·新要求》
韦民
当前，一个大力加强和改进思想政治工作的热潮正在全党全社会兴起。这是顺利推进改革开放和社会主义现代化建设事业的迫切需要，也是我们党总结历史的和现实的经验教训作出的一项重大决策。然而，思想政治工作作为一项伴随着党的事业走过近八十年历程的全局性工作，作为一项在发展社会主义市场经济条件下面临着许多新情况的重大课题，要真正得到切实的加强和改进，需要的不仅仅是重视、关注、热情和氛围，更需要从历史和现实、理论和实践的结合上进行认真深入的理性思考，进行全面系统的研究分析。辽宁人民出版社近日推出的《思想政治工作的历史·经验·新要求》，在这方面作了有益的探索。
该书对党的思想政治工作的历史进行了全程式回顾，第一次从思想政治工作自身发展进程的角度提出了创立、发展、继承创新、经受曲折、新的探索这“五个历史阶段”，第一次对思想政治工作的历史和新鲜经验进行了较为系统的总结阐述，第一次对改革开放和发展社会主义市场经济条件下的新情况新问题作了全面分析，并提出了加强和改进思想政治工作的对策建议。该书着眼于经济社会发展变化的大背景来分析问题，围绕党的有关方针政策措施来提出工作建议，根据新的形势新的要求来探讨改进工作的办法，有着较强的思想性、政策性、针对性和可操作性。
第9版(理论)
专栏：
同心同调复同时
——读《沙滩论稿》
李伦
戴舟撰著的《沙滩论稿》一书，已由学习出版社出版。该书包括“理论纵横”、“历史回眸”、“思想政治工作研究”、“缅怀纪念”、“书序”等五个部分，虽是单篇文章的结集，但在结构上却具有内在的统一性。读这本书，我们不仅可以鲜明地体验到作者那充沛的文气、火热的感情和强烈的责任意识，而且还能深深地感到该书所收入的文章是作者坚持与以江泽民同志为核心的党中央保持高度一致的忠实记录和理论表现。
以创造性的理论思维把握具有时代性的大课题，是该书的一大特色。党的理论工作者是党的理论与广大党员和人民群众之间的桥梁，其基本职责就是经过自己的努力，把党的理论变成广大党员和人民群众的思想武装。这就要求我们理论工作者在宣传党的理论的时候，既不能走调又不能限于简单的重复。走了调门，曲解了党的理论，就会贻害党的事业；照抄照转，进行同义反复的论证，则是蹩脚的没有任何价值的工作。只有在把握党的理论基调的基础上又善于进行创造性阐发的人，才是称职的党的理论工作者。而要做到这一点，就必须深刻认识、正确把握马克思主义的科学体系和基本观点特别是辩证唯物论和历史唯物论的方法论，必须具有高度的自觉和娴熟的驾驭技巧。比如在《第二次历史性飞跃的经验及启示》一文中，作者立足现实，回溯历史，前瞻未来，深刻揭示了第二次历史性飞跃与党的思想路线、“什么是社会主义、怎样建设社会主义”的重大课题、马克思列宁主义在中国的发展、以江泽民同志为核心的第三代中央领导集体的理论贡献等诸多方面的内在联系，科学地阐明了这次飞跃的本质及其伟大历史意义和现实意义，从而对广大党员和人民群众深入学习和掌握党的十五大精神起到了积极的启发、推动作用。
坚定、自觉地围绕经济建设这个中心，服从和服务于全党全国工作大局，追踪党的理论发展，努力适应全党的理论需要，是该书的又一个鲜明特色。1997年，江泽民同志在中央党校的“5·29”重要讲话刚一发表，该书作者就撰写了《高举邓小平建设有中国特色社会主义理论的伟大旗帜奋勇前进》一文，深入阐发了这篇讲话的主旨及其重大的现实意义和历史意义。《胜利迈向二十一世纪的宣言》、《建设有中国特色社会主义文化》、《学习运用邓小平理论努力实现国有企业改革三年目标》等文章，则及时、有力地配合了全党全国人民学习十五大精神的热潮。“三讲”教育开始以后，作者一方面积极投身于教育活动，一方面抓紧理论研究，发表了《“三讲”的理论创新及实践意义》、《“新的伟大工程”与“三讲”、“三个代表”》等文章，对推动“三讲”的深入展开起到了积极作用。即使在给他人的著作作序时，作者也往往就一些现实的重要问题进行具有普遍意义的理论思考。
“同心同调复同时。”不计个人的名利得失，永不落伍，永远站在党的理论发展的前沿地带，这是党的理论工作者从事理论研究应有的政治意识、大局意识、责任意识。
第9版(理论)
专栏：
指导国有企业改革与发展的思想武器
——三九企业集团的调查与思考
鲁设策 任理轩
编者的话：国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对于建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。党的十一届三中全会以来，我们党积极推进国有企业改革，使一批企业在市场竞争中成长壮大。我国许多企业的实践说明，邓小平理论是指导我国国有企业改革与发展的强大思想武器。本文在调查的基础上，对国有企业之一的三九企业集团改革与发展的经验作了介绍和总结。
三九企业集团（以下简称“三九集团”）是在邓小平理论的指引下成长起来的大型国有企业集团。1985年3月，邓小平提出：“经济体制，科技体制，这两个方面的改革都是为了解放生产力。”现在要“双管齐下”，“进一步解决科技和经济结合的问题”。当时担任解放军第一军医大学南方药局主任的赵新先，积极响应邓小平的这一号召，在学校领导支持下，于同年8月带着几位年轻人和“三九胃泰”等最新科研成果，携带500万元借款，来到深圳经济特区创建了南方药厂。1991年底以南方药厂为核心的三九集团组建时，总产值是6．4亿元，年利税9821万元。截至1999年底，三九集团总资产达到近150亿元，累计上交利税15亿元，国有资产增加到22．5亿元，创造了著名的“三九速度”；“999”品牌被国家工商局评为中国驰名商标，商标价值达49．18亿元。
邓小平理论是新时期治党治国治军的正确理论，那么对企业管不管用？三九集团的经验说明，邓小平理论是指导企业，特别是国有企业改革与发展的理论。邓小平理论给企业注入了无限的力量和智慧，使之在市场竞争中立于不败之地
在现代社会，创办一个企业容易，但要使它在激烈的市场竞争中发展壮大则很难。难就难在对企业的“根本”问题的把握上。那么，对于当代中国的企业来说，它的“根本”问题是什么呢？三九集团党委认为，一是方向，二是动力，三是保证。这三大问题的有效解决，都离不开邓小平理论的指导。
邓小平理论为国有企业指明了社会主义市场经济的正确方向，使企业明白往哪里走。企业发展的方向，对于长期在计划经济中生存的中国企业来说，确是一个大问题。南方药厂在刚成立的时候，也曾发生过“向哪里走”的困惑，是邓小平理论使他们毅然决定坚决朝着社会主义市场经济的方向前进。在上级主管部门支持下，南方药厂取得了较大的自主权，生产什么、如何经营、怎样管理，均由企业自主决定。他们坚持一切从实际出发，确定了“市场——企业——市场”的基本路径，即根据市场的状况决定企业的结构与流程，再到市场中去竞争；而不是像过去那样，按照政府“计划”办企业，再向政府“交差”。在产品选择上，通过调查论证，决定把科技含量高、靠近市场前沿、发展潜力大的“三九胃泰”作为拳头产品，坚持培养名牌，创造名牌，保护名牌，努力使三九品牌家喻户晓，深入人心。在经营理念上，确立符合市场经济要求的“三高一少”，即高科技、高质量、高效益和用人少。实践证明，高科技带来了高速度，高速度产生了高效益，用人少实现了高效率。在内部管理上，逐步形成了以法人代表独立负责制为核心的“三九机制”，实施富于科学精神的管理创新。由于始终按照社会主义市场经济的方向办企业，因而路子越走越宽。与此同时，企业坚持社会主义方向，讲党的领导，讲反腐倡廉，讲社会主义道德，讲社会主义企业精神。三九集团重视党的思想建设、政治建设、组织建设和作风建设。集团总部和所属企业全部配备了党委（支部）书记和专职副书记，书记由企业的一把手兼任，使党的政治核心地位得到了保证，并在实践中形成了以“艰苦创业，实业报国”为核心的“三九精神”，即“坚定正确的政治方向，艰苦奋斗的创业精神，改革开拓的发展道路”和“高科技、高质量、高效益”这样三句话、九个字。
邓小平理论给坚持社会主义市场经济的企业以巨大勇气，使企业敢往前走。搞社会主义市场经济是一项全新的事业，这无疑给“先行”企业带来了数不清的困难。靠什么支撑和鼓舞企业“敢往前走”呢？三九集团的经验是，只能靠邓小平理论。在创业之初，他们就清醒地看到，如果照搬计划经济那一套，省事又轻松，但是那样做不可能搞好企业。改革是勇敢者的事业。有鉴于此，他们按照邓小平提出的“杀出一条血路”的要求，“摸着石头过河”，克服前进中的困难，探索改革创新之路。在国有企业中，他们第一个推行了科研成果持有者独立负责、全权管理的法人代表负责制；第一个实行把盈利的15％切出来用于分配；第一个实行拉开档次、兼顾效率和公平的1∶18工资制；等等。这些改革措施在当时没有一项是没有风险的。当社会上对这些做法议论纷纷甚至有人质问他们“谁给你们这么大的胆子”、“谁是你们的后台”时，三九人总是理直气壮地回答：是邓小平理论给了我们改革创新的胆量，我们的后台就是邓小平，就是党！没有邓小平理论，三九集团没有勇气走到今天，也不会有今天的一切。
邓小平理论给坚持社会主义市场经济的企业以巨大智慧，使企业会往前走。企业发展不仅需要勇气，还需要智慧。是邓小平理论特别是邓小平的哲学思想，给了三九集团不断发展的巨大智慧。这主要体现在正确处理一系列关系方面。在企业发展的内因与外因的关系上，他们坚持“首先把自己的事情办好”的指导思想，重点加强内部管理，提高企业的整体素质；与此同时，积极疏通与上级、与外界的公共关系，努力创造良好的外部发展环境。在企业内部的领导与群众的关系上，强调“关键在于领导”，层层实行领导责任制，以领导带动群众；同时着重提高群众素质，形成领导与群众互动的动力机制。在物质文明与精神文明的关系上，坚持“两手抓，两手都要硬”，反对只讲经济不讲政治、只讲报酬不讲奉献的错误倾向，坚持以精神文明建设带动生产发展和效益提高。在内部管理的激励与制约的关系上，坚持二者的辩证统一，既以健全的激励机制催化人的活力，发挥最大能动性，又以健全的约束机制净化人的思想，杜绝或减少偏轨行为。邓小平理论给了三九集团正确的思想方法与工作方法，使他们在社会主义市场经济的道路上越走越敢走，越走越会走。
为什么有些企业日益衰败甚至破产，而有些企业却显示出勃勃生机，得以发展壮大？关键在能否做好“结合”的文章。三九集团以改革创新为结合点，把邓小平理论与企业发展的实际有机地结合起来，从而使企业做到“根深叶茂”、“日日增新”
三九集团党委认为，中国共产党人从马克思主义那里学到的“真经”之一就是“结合”二字，即理论与实际的结合。要充分发挥邓小平理论对企业的指导作用，必须在“结合”上狠下功夫。“结合”的实质是创造，“结合点”就是企业的改革创新。概括地讲，三九集团形成了四个创新。
坚持思维创新，提供精神动力。三九集团按照邓小平关于“首先是解放思想”的要求，把思维创新作为一切改革创新的基础和前提，在实践中不断加深对解放思想的实质和内涵的理解，摸索出一套行之有效的思维创新办法。这就是，坚持以马克思主义为指导，努力打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题；在此基础上，实现思想观念的实质性更新、思维方式的科学化变革。在思维创新的动力上，坚持“发展是硬道理”，在企业发展的实践中提出问题，解决问题。在思维创新的标准上，坚持“实践是检验真理的唯一标准”和“三个有利于”，以此衡量一切思维创新活动的对与错、够与不够。在思维创新的主要环节上，一是针对市场，当市场发生较大变化时，人的思想观念是否随之发生了变化；二是针对目标，当企业确定新的发展目标后，思想观念和思维方式是否适应实现目标的需要；三是针对成绩，在成绩面前，有没有相伴而来的懒惰、骄傲和满足于现状等不良现象；四是针对挫折，检查一下思想是否僵化，思维方式和思想方法是否出了问题。正是由于不断进行思维创新，才为企业发展注入了不竭的精神动力。
坚持制度创新，激发企业活力。三九集团认为，在企业的改革创新中，制度创新具有重要地位；没有制度创新，企业没有活力，也影响其他方面的创新。在企业制度中，领导体制居于核心地位，三九集团的制度创新就首先从这里入手。邓小平对传统体制的弊端曾一针见血地指出：“现在，各地的企事业单位中，党和国家的各级机关中，一个很大的问题是无人负责。一项工作布置下去之后，落实了没有，无人过问，结果好坏，谁也不管。所以急需建立严格的责任制。”他明确地说：“要扩大管理人员的权限，责任到人就要权力到人。”据此，三九集团根据市场对企业的要求，以及企业发展的实际情况，确立了法人代表负责制度。具体地说，就是法人代表全面负责企业各项工作，“党政一肩挑，两手一起抓”。法人代表权力明确，拥有生产经营指挥权、财务管理权、收益分配权、机构设置权、人事调配权。与此相适应，法人代表独立承担“五个确保”的责任，即确保企业高速、持续、健康发展，确保企业利税任务的完成，确保国有资产保值增值，确保企业依法经营，确保企业精神文明建设过硬。同时，根据邓小平关于“为国家创造财富多，个人的收入就应该多一些”的观点，打破分配上的“大锅饭”，逐步形成了按劳分配、按责领薪、按效取酬的激励机制。经过多年不懈的探索，形成了基本符合现代企业制度要求、又有三九集团自身特点的“三九机制”。它包括企业发展动力、战略导向、自我调控三个系统和责任机制、执行机制、激励机制、监督机制、决策机制、创新机制、品牌机制、并购机制、风险机制等九个机制。“三九机制”引起社会各界的广泛关注，并得到江泽民等党和国家领导人的充分肯定。
坚持科技创新，增强企业竞争实力。在现代社会，“科学技术是第一生产力”。如果企业科技力量薄弱，产品的科技含量低，那么在市场竞争中就会处于劣势。三九集团在创业之初，就把邓小平的这一思想贯穿于企业发展的实践中。在选择优秀科研成果“三九胃泰”作为拳头产品的同时，自行设计了国内第一条自动化生产线，把中药生产的提取、浓缩、干燥多道工序合成一条全封闭的管道化流水生产线，使生产效率一下子提高600倍。基于对发展科学技术的高度重视，他们把企业定位于知识型企业。三九集团认为，企业的科技创新必须面向市场。为此，一方面以技术创新和产品升级为手段，开发和培育更多的拳头产品，另一方面加快中药科学化、现代化的步伐，加强中药剂型改革。他们研制开发的中药电子调配中心，改变了几千年来传统的中药煲、煎的服用方法，用电脑控制的标准化方法来调配服用比例，被誉为“中医药的一场革命”，培育了中药市场新的经济增长点。今年2月21日，江泽民同志在深圳视察高新技术产业园区时，观看了“中药电子调配中心”的现场表演，对我国中药现代化的重大科技成果给予了肯定。
坚持发展战略创新，着眼于“长治久安”。对于企业来说，正确的发展战略关系重大，而发展战略必须根据市场形势和自身变化适时加以创新。为了实现企业发展战略的创新，三九集团特别注意坚持以下原则：一是生产经营与资本经营相结合。以生产经营为基础，在企业发展到一定规模后，适时开展资本经营，为生产经营扩张与发展创造必要条件。进入九十年代，三九集团运用多年改革创新形成的机制、市场、技术、资金、人才等优势，积极参与国有经济战略性重组，进行大规模的并购，使资产配置得以优化，既救活了别人，又壮大了自己。二是加快发展与防范风险相结合。在加快发展的同时，必须有很强的风险意识和有效的风险防范措施。三九集团始终注意打牢经济、政治这两个基础，坚持依法经营，不搞投机经营；加强企业管理，增强企业凝聚力；保持合理的资产负债率，减少不必要的风险决策等。三是突出主业与发展相关产业相结合。不是抛开主业盲目进行多元化扩张，而是在兼并活动中始终不忘突出主业，增强集团的核心能力，提高企业的整体竞争实力。四是增加数量规模与提高质量效益相结合。不失时机地把发展重点由扩张企业数量转到提高质量、由扩大规模转到优化结构、由偏重速度转到注重效益上来，推进企业经济增长方式从粗放型向集约型转变，下决心对处于产业衰退期的企业实行关停并转，对小企业进行资产重组。
理论与实际的结合是有条件的。为什么三九集团能够把邓小平理论与企业发展的实际结合得好？关键在于企业领导班子具有“结合”的强烈意识和主动精神，不断提高运用邓小平理论的立场、观点和方法解决企业决策、用人等问题的实际能力
江泽民同志指出：“企业改革和发展成功与否，与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。”在三九集团把邓小平理论与企业发展实际相结合的过程中，赵新先等一批企业家功不可没。他们坚持用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论武装头脑、指导工作，注重把邓小平理论与企业发展实际“结合”的文章做好。
有“结合”的意识才有“结合”的作为。三九集团本身就是在邓小平理论指引下成长壮大起来的，三九人对邓小平有着深厚的感情，但这不是说理论与实际的结合工作可以自发地完成。集团领导明确提出，把邓小平理论与企业发展的具体实际相结合，文章要靠自己来做。广大干部明确了这个道理，大大增强了“结合”的自觉性、主动性和积极性。一方面，刻苦学习，努力“吃透”邓小平理论。对邓小平理论，不是只记住只言片语，而是努力把握它的精神实质，在学习立场、观点和方法上下功夫。在三九集团，人们讲得最多、记得最牢的，是邓小平关于“解放思想，实事求是”，“发展是硬道理”，“实践是检验真理的唯一标准”，“三个有利于”，“科学技术是第一生产力”和“两手抓，两手都要硬”等观点。这就为正确“结合”奠定了理论基础。另一方面，在实践中积极贯彻邓小平理论，正确把握改革创新的“结合点”。“结合”的最终成效是通过领导的实践活动来实现的，如果领导决策发生错误，就不能实现正确的“结合”。如果领导者不会用人，那么决策就会变成一纸空文，不可能产生“结合”的实效。多年来，三九集团的领导班子在“结合”的实践中，始终把功夫下在正确决策和用人上。
有决策的正确才有“结合”的实绩。三九集团在实践中认识到，领导决策正确与否，是企业盛衰成败的首要因素。他们依据邓小平的决策思想，首先注重对决策人员的选择。集团党委根据“三九机制”的特点和建立知识型企业的要求，重点选择具有经营管理能力的本行专家，特别是科研成果的持有者担任法人代表，这样就比较容易作出正确决策。同时，坚持对决策者进行科学决策理论和方法的教育，帮助他们努力提高决策能力和水平。其次，在决策指导思想上，坚持及时、务实、创新、有效。发现问题、处理问题要快，不许延误商机；决策要充分体现邓小平理论与本企业发展的紧密结合，体现改革创新，使企业能够通过决策获得实实在在的发展。第三，建立科学的决策机制。凡属一般决策、常规决策和微观决策，均由法人代表个人决定，以提高决策效率。对于重大决策、宏观决策和风险决策，则必须按照科学决策程序办事。建立科学决策顾问制度，邀请一批国内著名专家学者组成战略决策指导委员会，作为集团的高级顾问和“外脑”，定期召开专题会议，进行决策咨询，拓宽决策视野，有效地保证了重要决策的正确无误。第四，牢牢把握决策运行。坚持追踪决策和动态决策，“跟班作业”，随时发现问题随时解决，保证正确决策的贯彻落实。
有用人的机制才有“结合”的高效。“事情的关键在于能不能发现人才，能不能用人才。”“谁占有了人才，谁就有了未来。”三九集团对邓小平的这个论断有着特别深刻的体会。十几年来，三九集团广开进贤之路，吸引了一大批来自海内外的高素质人才。他们政治素质好，业务精，充满朝气。是什么原因使大批人才汇集三九集团，并扎根三九，奉献社会呢？概括地说就是“五给”：一是给舞台。形成一个公平合理的竞争机制，给每一个员工创造了施展个人才干的舞台。只要你有本事，舍得干，都会找到适合于自己的位置，满足实现自我价值的需要。在三九集团，“岗位靠竞争，晋升靠本事，收入靠贡献”已成为共识。二是给权力。全面推行法人代表独立负责制，实行下管一级，分级负责，分层管理，目标监督，利益约束，做到权、责、利的统一，使每个人都有与职位相称的充分而真实的权力。三是给条件。只要你有本事，真心实意地想为集团建功立业，集团都会尽量满足你所需要的条件。你负责的科研有了新的进展目标，就相应地增加投入；你有了可行性开发项目，就给你一笔钱，让你去开公司。四是给利益。三九集团认为，“尊重人才”不能是一句空话，必须体现在具体的荣誉和利益上。十几年来，先后授予所属多个企业和上千名员工荣誉称号，使他们受到激励，向更高的目标迈进。在经济利益上坚持“基本上给够”的原则，通过按劳分配、按责领薪、按效取酬的制度，每个员工都能够得到与他们的付出和贡献成正比的劳动报酬，感到“不负所为”。五是给理想、给精神。三九集团坚持用邓小平理论和党的基本路线教育员工，引导员工树立远大的理想，弘扬三九集团“艰苦创业，实业报国”的精神。理想、精神的作用往往比物质利益更能激发人的上进心和创造力。就这样，三九集团的人才越聚越多，作用越发挥越大，坚强有力地支撑了三九事业，也使邓小平理论与企业发展实际的“结合”结出累累硕果。
1999年5月，三九集团郑重宣布：力争五年内建成世界最大、最先进的植物药厂。可以相信，对邓小平理论有深刻认识的三九人，在新的世纪必将更高地举起邓小平理论的伟大旗帜，把结合的文章做得更加气势磅礴，从而实现企业发展的伟大目标，在世界著名企业的行列里争得光荣的一席！
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