2000年5月8日人民日报第12版

第12版(企业界)
专栏：头条竞赛

　　越来越多的企业准备到西部去投资。但许多企业心存顾虑：投资西部能不能赚钱？西部的政策条件如何？软硬件能否配套？还存在哪些阻力？哪些方面应该进行调整？
　　康佳西进的甜酸苦辣
　　本报记者 彭嘉陵
　　我国电视机行业的龙头企业深圳康佳集团，早在1995年就在陕西咸阳投资，建立陕西康佳，1999年又在重庆投资，建立重庆康佳。
　　甜
　　赚了大钱占了市场
　　康佳几年来在西北和西南的投资，实实在在地说明不仅能赚钱，而且能赚大钱；不仅康佳赚钱，当地也得到实惠，是真正意义上的“双赢”。
　　1992年，康佳在黑龙江牡丹江合资建立牡康，开拓了东北市场，这给了康佳在深圳之外投资的信心。1993年，康佳就开始在西部寻找合作机会。1995年8月，康佳出资1800万元，与陕西咸阳如意电视机厂合资成立陕西康佳公司，当年生产康佳彩电10万台，盈利408万元，1996年生产40万台，1999年产量超过了100万台。五年总计生产330万台，利税1．7亿元。
　　陕康投资的收益使康佳尝到了西部投资的甜头。1999年3月，康佳出资2700万元，与重庆无线电三厂合资成立重庆康佳公司，当年生产42万台，产值达到11亿元，利税950万元，其中利润600万元。这两家合资企业康佳均占60％股份，康佳每年均有不菲的入账。
　　不仅如此，康佳最大的收获是开拓了西北和西南彩电市场。康佳彩电在国内市场的占有率，1992年不到2％，而西南地区一直是康佳彩电销售最薄弱的地区。重康成立后，对其市场的扩展起到很好的催化作用，去年康佳在四川的彩电销售额达到7．6亿元，市场占有率上升50％。如今，康佳彩电已从1992年的100多万台上升到去年的600多万台，在全国的市场占有率已达到20％以上。这很大程度上得益于其西部开发战略。
　　康佳在西北、西南投资，不仅是看中了当地的市场，更看上了当地的资源配置以及劳动力优势等。电费和人工成本比深圳低许多自不必说。咸阳是西北的电子工业重地，有几家重点电子企业生产与电视配套的彩管、偏转线圈、注塑机、高压包等产品。与之相邻的宝鸡有印刷线路板、扬声器等。以前，这些元器件要运到深圳或其他地方去装配，再把彩电运回西北或西南销售，每台彩电平均运费要多支出20元—30元。现在，运输费用每年节约数千万元。紧邻陕康的彩虹厂天天送彩管到门，陕康连彩管库房都省下了。
苦
　　初进西部遇抵制
　　进入西部五年了，康佳遇到的问题可以说千奇百怪，有时让人哭笑不得。一些在康佳完全正常的事情，在西部则能引起“地震”来。
　　最主要的是观念问题。如意电视机厂已停产三年了，一旦要与康佳合资，职工就有意见了：工厂好好的，机器设备还蛮新的，干吗跟人家合资？三条生产线中两条好的拿去合资了，是国有资产流失。甚至有人说原如意厂厂长是“卖国贼”、“吃里扒外”，还有人“赠送”绳子让他上吊……
　　重庆康佳成立前，原重无三厂账面资金8900万，机构评估4900万，合资时折价1800万。从账面上看，三厂损失6100万元，即使是从评估资金来看，也损失3000余万元。这到底是盘活国有资产还是国有资产流失？有人说康佳太过分，简直是抢东西来了。三厂厂长张鲜也受到如意厂厂长同样的“待遇”———被当成了“卖国贼”。好在市里很果断，当时的主要领导认为，所谓的国有资产已闲置多年，早已流失不少了。拿出来合资，还能盘活呢！
辣
　　观念大冲撞
　　在省市党委、政府的支持下，陕康、重康终于成立了。然而，令康佳没有想到的问题出来了：从原来如意厂和重无三厂转过来的职工，在陕康和重康没干两月，分别都离开了六七十人，回到原厂去了，或另谋高就。为什么？新厂太累人，还常加班，工资也不见得高多少，还不如闲着舒服。他们原以为，在康佳这样的大企业当工人，每月应该随随便便拿1000多元，结果却只有几百元，与期望相差太远。
　　有个保安上班睡觉，重康要开除他，他说我在三厂干了二十多年，没有功劳也有苦劳，工厂也有我的份，凭什么开除我？有人在厂区抽烟，按规定要开除，其父母兄妹都上门求情，甚至有人还拿着刀子来。董事长张鲜说，你们是怀念三厂的管理方法，谁也不得罪谁？你好我好大家好，可就是电视机不好。当年那么有名的“红岩”电视哪里去了？两个工人将厂里的包装箱当废品拿去卖了，这在原如意厂是很正常的事，谁都可以“拣”一些所谓的“废品”去卖。但在陕康不行，任何人没有权力随意处理工厂的财物。
　　陕西康佳成立时，如意厂以厂房、设备等折价1200万元，康佳以现金投资1800万，占60％股份，按常理，董事长本应由康佳派人来当。但记者注意到，陕康的董事长是如意厂厂长兼的，总经理才是康佳派来的。同样，重康初建时，重无三厂以厂房、设备折价1800万元，康佳以现金投资2700万元，但董事长也是重无三厂厂长兼的，总经理是康佳派来的。这样做康佳是不是吃亏了？
　　康佳集团总裁陈伟荣认为，正是这一点，使康佳在西部的投资能够顺利进行。应该说，东西部企业硬件条件相差并不大，关键是观念和管理落后，如意厂和红岩厂没搞好均因为此。因此，总经理最好从康佳派来。另外，陕康和重康都是与原国企合资建立的，新厂成立了，老厂还在，不仅有许多债务，还有很多离退休职工，存在许多遗留问题，以及与新厂的协调、衔接问题。这些问题的解决都要依靠老厂的领导。这样，老厂厂长当董事长就顺理成章了。
　　正是有了康佳派来的总经理以及技术、财务、质检、物料、制造等关键岗位的管理人员，康佳的经营管理思想才能够贯彻下去，陕康和重康的产品才能与康佳总部的品质相同，两个分康的效率才能一步步紧追总部。现在，陕康的中层管理人员大部分是原如意厂的中层干部，康佳派往重康的管理人员也由初建时的10余人减至现在的7人。
酸
　　投资环境尚不尽如人意
　　与几年前相比，陕康所在地陕西咸阳的职工思想观念有了不小的进步。康佳带来的经营理念不仅对陕康职工影响很大，对如意厂职工也产生了深刻影响。以前劳动合同一签三年五年，说穿了仍是铁饭碗，现在学陕康，签上岗合同，只签一年，干部能上能下，不合格就地免职。当时担心贯彻不下去，结果30多名被免掉的干部没一人来闹，职工已接受并适应了康佳的管理理念。
　　重康领导认为，对这个合资项目，重庆市委、市政府思想非常开明，给了许多优惠政策。重康地处市中心，地皮每亩需40万元，市里以每亩10万元给重康。最近新买来用于建库房的地皮也按此价格。原来重无三厂因欠电费被限电，为此，市长亲自三次现场办公，要求保证重康的供电。合资当初，重无三厂因债务累累而两手空空，没有启动资金，市政府特拨款500多万元。
　　但是，来自康佳的人员也反映，与沿海比起来，西部中层干部的观念还显陈旧，官僚主义严重。有些委、局、处办事程序多，人际关系复杂，要层层磕头。有时省市领导定下来的事情，到了具体办事人员手里，却给否了，或者一拖再拖，把人家得罪走了。
　　对此，陕康所在地咸阳市年轻的市长李堂堂接受记者采访时说，咸阳正在着力进行这方面改革。目前正在对15个有审批权的部门和其他相关部门进行机构改革，重点抓项目审批、工商税务、政法部门等，规范政府执法行为，控制散漫行为，减少评比检查，改善服务态度和投资环境。
　　另外，康佳反映，目前在西部投资所享受的优惠政策和在别的地方差不多，没有什么特殊优惠。重庆市和陕西省及咸阳市的领导都表示，只要在国家政策允许的范围内，我们愿意为投资者提供尽可能的优惠，目前正在制定政策。咸阳市抓住机遇，已在今年3月中旬连续出台了《进一步鼓励扩大外贸出口和外商投资的若干规定》和《招商引资奖励办法》。
　　几年来在西部的投资，尽管有苦、有辣、也有酸，但康佳总部认为，所得好处是实实在在的。而且西部人的思想观念正在改变，西部省份正着手改善投资环境。康佳对其在西部的两家合资公司充满信心。
　　压题照片：康佳集团总部。（附图片） KHB品论天涯网

第12版(企业界)
专栏：

　　西部求生 艰苦创业
　　青岛红星化工集团有限责任公司
　　1992年，红星化工集团的主导系列产品因城市规划的需要，青岛市政府决定停产。300多名职工失去了岗位，上千万元的设备停止运转，企业由盈利上千万元一下跌到亏损1000多万元，职工收入降到了化工系统倒数第一位，3000多名职工的“饭碗”发生了危机。
　　“外国人能跑到我们中国来建厂，我们为什么就不能走出家门到外地建厂？”就这样，一支由厂长带队，由总工程师等技术人员和经验丰富的职工组成的创业队伍，拉开了红星化工西进创业的帷幕。
　　我们在重庆铜梁建的第一个全资子公司，是收购当地一个破产的糖厂。当时这个糖厂已连续换了九任厂长都没有搞好，青岛红星人来就能搞好？当地职工持深深的怀疑态度。
　　当地政府由于种种原因对外来者也不欢迎，以为又是一些以办厂为名，实则到风景名胜点玩上几天就“拜拜”的人，所以并不热情。我们用实际行动打消了当地政府及职工的疑虑。一不住宾馆，二不看风景名胜，一头扎进荒凉险峻的乌蒙山区，风餐露宿。
　　红星人的举动引起了当地政府的注意，“这是帮干实事的！”安顺地区专员连夜驱车几百里，在山村中找到厂长，一夜长谈，红星精神把当地政府感动了，当即表示“在不违背国家政策的前提下，对红星在安顺建厂给予优惠”。1994年5月，红星人仅用11个月便建成了这个当时我国最大的碳酸锶工厂。
　　在重庆铜梁厂建成投产后，我们陕西、贵州、青岛连续建成了5个企业，新建企业个个成功且经济效益可观。同时也带动了当地经济的快速发展。陕西平利矿每年可为当地增收500多万元，重庆铜梁厂每年可为当地增收2000多万元，贵州镇宁厂建成的当年便使该县脱贫。这些企业还能拉动当地经济上亿元。
　　到目前为止，红星化工集团共在外地建了6个新企业，这6个新企业每年可创利税5000多万元。集团公司形成了年生产钡盐十几万吨、锶盐近5万吨的生产能力，在亚洲同行业稳居第一，列世界三强。 KHB品论天涯网

第12版(企业界)
专栏：

　　缩短差距 实现双赢
　　长岭和TCL谈合作
　　本报讯 日前，长岭黄河集团董事长王大中和TCL集团总裁李东生畅谈了东西部企业合作的观念、思路、方式等问题。
　　王大中说，西部企业的生产能力、开发能力还是可以的，形成了一定的制造能力，员工队伍的整体素质比较高，我们要发挥好这个优势。与此同时要转变观念，向东部企业学习，引进先进的企业管理经验和经营模式，提高企业的经济效益。
　　李东生认为，西部企业的制造能力并不亚于国内其他企业，关键是在产品的市场推广方面、产品研发方面和规模生产的资金投入方面还有差距。如果能够和沿海地区企业加强合作，实现优势互补，对东西部企业来讲是互惠互利的。（向先知） KHB品论天涯网

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专栏：

　　郑州铁路局
　　当好西部开发先行官
　　地处中西结合部的郑州铁路局，积极抢占西部开发大市场，科学优化运输布局，努力提高运输质量，不断拓宽西部运输通道。
　　陇海铁路是连接我国东西部地区最重要的铁路干线。畅通西部铁路运输通道，重点是要畅通陇海线。铁道部决定将该线的时速由现在的90公里提高到140公里。为实现这一提速计划，该局要对876组道岔进行改造，仅此就需要资金4．56亿元，而近2／3需要自筹。全局想尽各种办法，现已筹集用于陇海线提速道岔改造的资金2亿多元，现已完成工程量的80％，工程进度比铁道部要求提前近两个月。
　　因宝成线能力不足，致使入川物资停装、限装现象时有发生。今年以来，该局采取改进列车编组、改用大功率机车牵引和高坡地段更换重轨等方法，使该线路的列车牵引定数增加了10％。陇海线宝天段是整个陇海线的“盲肠”之一，该局对这一区段进行电气化和自动闭塞改造，使陇海双线这一区段上下行通过能力每列牵引定数分别增加了200吨和300吨。（王雄 童永强） KHB品论天涯网

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专栏：各抒己见

　　也谈经营者花重金深造问题
　　吕朴
　　人民日报《企业界》专版4月3日报道，有的企业高级管理人员为提高自身的管理素质，不惜花重金去大学深造。笔者认为，这种做法值得商榷。
　　按理，如果某经营管理者无法胜任，要么将其调至适合发挥其能力的岗位，要么解除聘任。如果经营管理者基本胜任工作，甚至还有特殊的长处，但有个别方面的能力欠缺，则可对其实施专门培训。但有一个原则，一定要用最小的代价去得到最适宜的人力资源。
　　那么，为什么有的企业还会舍弃低成本而就高代价呢？对国有（或集体）企业而言，多是经营管理者的优胜劣汰机制尚未发挥作用。对民营（或私营）企业而言，不少情况是出资人没有彻底搞清出资人和职业经理的区别。出资人不一定要具备职业经理的能力，一旦需要可以到社会上招聘。一是代价小，二是可能效果还更好。当然，如果出资人有志于获得职业经理的能力而不惜花大代价，那就不是在谈企业问题，而是谈出资人的消费取向了。
　　这里着重谈谈民营企业出资人与经营者的关系问题。
　　一个企业从创业开始发展了二三十年，无论是企业的外部市场环境还是企业自身，无疑都发生了巨大变化，因而对于经营管理者的素质及能力的要求必然也在发生相应的变化。创业者能否适应这种变化，就不一定了。创业者由盛到衰的案例比比皆是。因为创业者能力都比较强，个性比较突出，让他们在变化了的市场和企业面前承认自己的素质和能力有局限性，通常是很难的，成功的过去更加强了这种思维定势。因此固执己见，拒绝有新能力、强于自己的职业经理，就成为相当一部分创业者身上的弊病；而聪明的创业者，要么因自己有极高的适应变化的悟性存活下来，要么聘用职业经理，适应企业内外的变化，完善企业的人力资源，保持企业的发展势头。笔者在广东顺德，就曾经目睹若干家电企业随着其经营空间不断扩大，从广东地区发展到全国乃至全球市场，先后更换了三批经理。
　　总之，职业经理与创业者永远是无法相互替代的。而企业对职业经理的需求则是永恒的。可惜在当今的中国，明白这一点的创业者并不多。 KHB品论天涯网

第12版(企业界)
专栏：

　　为加快西部大开发，铁道部定于今年十月在全国铁路实行第三轮大面积提速，而横跨江苏、安徽、河南、陕西、甘肃五省的陇海铁路，将是这次提速的重点。四月十五日，郑州铁路分局近千名铁路干部职工，在郑州车务段铁炉车站，拉开了西陇海铁路提速施工工程的序幕。李宏伟摄 KHB品论天涯网

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专栏：企业论坛

　　西部开发要发挥科技优势
　　清华大学经济管理学院 武康平
　　中西部地区不但拥有资源优势，而且还有科技优势。中西部地区要转变思想观念，不能再走消耗资源、破坏生态的老路子。必须认真研究中西部各省市自治区的省情，抓住区域优势，发展特色产业，形成特色经济。
　　统计表明，西安、成都、兰州三大城市的科技人才密度仅次于北京市，整个西部地区的科技人才比重高于全国平均水平。由此看来，西部开发的一个突出问题，应该是怎样把科技优势发挥出来。只有依靠科学技术，实行产学研有机结合，才能把西部的自然资源优势转化为经济发展的优势。
　　这方面的一个成功范例是陕西杨凌农业高新技术产业示范区。杨凌示范区首先推广运用先进的农业生产技术和经营组织模式。它以西北农林科技大学为依托，做好科技成果产业化这篇文章，为植树种草，绿化杨凌，绿化陕西，绿化大西北提供人才和科技支撑。示范区农业高新技术项目一个个抓，一个个推广。杨凌示范区从人才、技术、信息、产业化、生态环境建设等方面为干旱半干旱地区的可持续发展作出了示范，为西部大开发作出了贡献。示范区建设两年来，科研教学和生活环境发生了明显变化，过去这个集中了4000多位农林水利科研教学人员的“农科乡”正在变成“农科城”。
　　西北农林科技大学是由7个科教单位合并组建而成，是我国第一所由大学和科研院所合并组建的高等学校。该校的发展与示范区的建设紧密结合，积极跟踪世界农业科技发展的新趋势，逐步建立起结构合理、整体功能优化、产学研一体的科教新体制和开放、流动、竞争、协作的运行机制。
　　国外这方面值得我国西部借鉴的例子是日本国长野县的发展经验。该县相当于我国的一个行政省，地处日本内地，山多耕地少，人口220多万。19世纪，该县的缫丝业发展较快，1890年居日本全国第一。但到了1929年，缫丝市场崩溃，缫丝工厂倒闭，工人失业，长野县陷入了严重的长期萧条之中。为了走出低谷，长野县以人为本，重视知识，重视人才，推行“企业出人、政府出资、学校出成果”的产官学有机结合模式。
　　其主要特点是：具有活力和市场竞争力的高新技术产业群；以产业为依托的大学及研究所等学术研究机构；对知识人才的吸引力；产官学有机结合的技术都市圈。县政府在高新技术经济圈内组建了四个研究所，为社会经济的发展培育了技术人才，在把知识转化为社会生产力方面发挥了极其重要的作用。
　　长野县的经验告诉我们，沿海地区实际上并不具有经济发展的强大后劲，内陆才是工业与经济发展的好去向。只要注重知识，注重人才，依靠科技把地方优势转化为经济优势，并形成协调与竞争的机制和效果，地方经济就一定能够取得长期繁荣。 KHB品论天涯网

第12版(企业界)
专栏：

　　青岛花甲老人支援西部开发
　　花甲老人王建基日前投资10万元到青岛市工商部门注册了一家“青岛高科石油天然气新技术设计研究所”，以支援新疆阿克苏石油天然气的开发研究，这在岛城个人独资参与西部大开发尚属首例。65岁的王建基退休前是中国石油天然气华东勘察设计院高级工程师，享受政府特殊津贴。（曹君） KHB品论天涯网