第2版(经济)
专栏：打好国企改革和发展攻坚战
割肉才能心疼 扭亏须用重拳
抚顺石化公司强化责任扭亏为盈
本报讯 “不割肉不知道心疼，不动真格的扭不了亏。”抚顺石油化工公司总经理段文德说的这两句话，概括了该公司一年扭亏为盈的基本经验。去年，全公司强化扭亏责任，层层落实，上下一齐努力，挖潜增效，从上年亏损7．8亿元变成实现利润8100万元。
抚顺石化公司是大型国有企业，成立18年累计实现利税215亿元，但是，公司从1996年起出现亏损。去年初，公司与中国石油天然气集团公司签订了扭亏责任书。为实现扭亏目标，抚顺石化公司确定了28项具体指标，逐项分解到生产厂和机关处室，层层签订责任状，完不成任务的单位的一把手就地免职，所有责任人都实行风险抵押，全公司停发奖金，工资只发60％，不扭亏，不补发。扭亏与全厂干部职工利益挂了钩，责任真正落实到了人头，个人保班组，班组保车间，车间保工厂，工厂保公司，形成了上下一心扭亏的局面。同时，改革干部管理机制，以生产厂领导班子为重点，解除所有干部的干部身份，层层重新聘任，竞争上岗。新上岗的干部定期由群众民主测评，实行末位淘汰制，进一步增强了干部的责任感和进取心，使扭亏有了可靠的组织保证。
全公司干部职工的积极性充分调动起来，一切从扭亏出发，千方百计降低成本，增加效益。公司打破厂际界限，调整产品结构，不开无效益装置，不产无效益产品。关停了腈纶、化塑两个厂和14套低效亏损生产装置，增产高附加值的产品。柴油、石蜡、树脂、洗涤剂、润滑油基础油等产品产量比上年增加124万吨。石蜡出口全国第一，创汇5000多万美元。通过调整结构，增加效益超亿元。加强管理，压缩费用支出，堵住效益流失漏洞。过去，物资采购各厂自行其是，费用大，漏洞多。现在变成集中采购，严格实行招投标制，采购资金下降2．5亿元，物资供应费用下降32％，盘活积压物资3000多万元。全公司共采取了102项措施挖潜降耗，总计降低成本1．9亿元。公司从精减机关干部做起，平稳分流富余人员。公司和工厂两级共精减干部3000多人，分流职工1万多人，全年降低人工成本3000多万元。（姜树刚）
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专栏：
“新天地”是怎样创造出来的
——记广东物资集团三年打赢翻身仗（上）
本报记者 潘岗 杜海涛
1996年还亏损1．3亿元的广东物资集团，近3年迅速崛起：1997年销售54亿元，增长11％；1998年销售70亿元，增长31％；去年销售86．5亿元，增长23．6％，当期经营利润4500万元，抵偿历史债务利息后，实现利润1300万元。有关专家经过实地调研，称赞该集团为全国物资系统“改变被动局面，起死回生，创造出一片新天地”。国内贸易局局长杨树德来集团考察后说，“从这里看到了全国物资行业深化改革扭亏脱困的希望。”
近3年全国物资企业销售连年下降，经营陷入低谷。广东物资集团是怎样逆势而上，创造出这片“新天地”的呢？
在企业生死存亡关头，新领导班子提出：国有企业比其它企业拥有更多的优势，要勇做二次创业的开路先锋
受多种因素影响，物资企业大都有较多历史债务，包袱沉重。1993年后，国家取消物资调拨计划，物资市场又持续低迷，广东物资集团和全国物资行业一样，逐步陷入困境。1994年起开始亏损，1995年账面亏损3775万元，1996年账面亏损1．3亿元，再加上严重的烂账和潜亏，企业实际已资不抵债。同时，业务不断萎缩，运转困难。经审计，1996年底的净资产为4．55亿元，潜亏总额达7亿元。企业濒临停业破产。
就在企业生死存亡关头，集团新领导班子上任了。
国有物资企业前几年在与个体、私营企业竞争中处于下风。于是有人说，在生产资料流通行业，国有企业难有作为。但新任集团总经理庄耀却不以为然，他说：“国有企业有债务、有亏损、有冗员、有包袱、有机制不活等问题，但这是一方面。国有企业有困难，更有优势：首先，国有企业的老板是国家，国企是一块金字招牌，这是其它企业没有的；其次，尽管有些国有企业资不抵债，但仍有物业基础和区位优势；第三，企业冗员多，但也集聚了一批讲奉献、业务强的精英，这是企业赖以生存和发展的根本；第四，国有企业办社会、包袱重，正好为全方位开发提供了条件；最后，有较广的营销网络。这些优势是其它类型企业难以拥有的。国有企业只要转变机制，完全可以做得更好。”
庄耀总经理和他的同伴们狠下决心，为保住40多年积累的广东省级国有物资行业的资产、10多亿元银行贷款和4000多名干部职工的就业，“我们要勇做国有物资行业二次创业的开路先锋，打一场起死回生的翻身仗。”
止血，清欠，节支，请求支持。面对债务危机，集团新班子踢出了他们的“头四脚”，为企业争得喘息生存的机会
当时，新班子面对的现实是：一方面，集团由于3年连续销售下降和亏损，应收10．2亿元账款中有5．6亿元无法收回，借银行10多亿元中的部分到期贷款无力偿还，债主和法院不断上门追债，封楼封账，集团平均每月当一次被告。另一方面，银行不敢新增贷款，企业难以借到钱，业务萎缩，公司陷入了严重的债务危机。
为突破债务重围，为企业争得生存机会，广东物资集团新领导班子踢出了他们的“头四脚”——止血、清欠、节支和请求债主支持。
止血，就是通过撤销亏损严重、扭亏无望的公司，以强带弱，合并一些二级公司；调整二级公司的一些业务部门，剥离不良经营项目和债务，转制或转让管理难以到位的下属公司，阻止产生新的亏损和不良债务。
节支，就是节约各种开支。建成的住房停止福利分配，按市价出售，以增加经营资金和还债；取消领导专车、专职司机，原有车辆用于出租；其它各项费用也努力节约。现在每做100元生意的费用，由过去七八元降为三四元。
清欠，就是组织力量大力清收被欠款，妥善处理其他历史债务。集团本部和各公司成立了300多人的清欠队伍，采用多种手段，连续3年平均每年追回1亿元的欠债。
请求支持，主要是请求债主的谅解和支持，缓解还债压力，重开供货渠道。他们以追收老债务、用好新贷款的实际行动获得银行的信任后，银行不仅没有减少贷款，反而“留水和放水养鱼”。到1998年底，集团借款及银行承兑汇票金额增长87．5％。3年来，他们各笔借款累计近100亿元，没有拖欠一分本息。为解决过去遗留下的“三角债”、“连环债”，他们提出“搁置争议、先挂旧债、共同发展”的合作原则，取得供货厂商的理解，先挂旧债，然后用折减和借新还旧等做法，妥善解决历史遗留债务。3年来重组债务5．33亿元，占集团债务量的54％。
通过以上措施，缓解了还债压力，争得了喘息生存机会。目前贷款资金可运作比例达62％，比3年前的6％增加近10倍。
“国有企业完全能比外企、私企做得更好”。他们重建运行机制，探索最终解决债务和促进企业良性发展的道路
近年来，社会上有一种观念，认为国企管理落后，外资和私营企业管理先进。庄耀和他的一班人认为：“国有企业干部职工也同样聪明能干，只要寻找科学管理的规律，借鉴采用外资和私营企业好的做法，加上总结继承国有企业原有的好做法，两个优势相加，优化组合，完全可以创造出更好的管理方法，完全能比外企、私企做得更好。”
基于这样的认识，他们在企业获得喘息生存机会之后，马不停蹄，又开始探索最终解决债务和促进企业良性发展的途径。
他们重建经营机制，明确以效益为中心，调整组织和经营品种。通过撤销兼并、抓大放小、扶优压劣，将集团原来24个法人单位调整为16个；同时重点抓好汽车、金属、橡胶、纯碱、煤炭、燃料油和民爆器材等适合国企经营的品种。由于在资金、人力等各方面向优势企业和品种倾斜，主营品种已经重新占领市场，对市场供求和价格起到了主导作用。
他们重建投资机制，实施投资多元化。对不适于国有和集团经营的公司或项目，组织职工注资持股，实行职工股份合作制；房地产和装饰公司则直接转让给私营者注资，自负民事责任经营；对拍卖行、资产评估所、监理公司等实行企业主要经营者受让持股。还有诸如吸收社会股本认股，吸收市县物资系统中的优良资产，尝试无债务扩张等。
他们重建分配机制，提出要使员工通过努力创效，在国有企业也能先富。他们实行按单位各个时期效益和个人贡献上下浮动，让那些能力强的明白人，在为国家和企业做出较大贡献的同时，个人收入也高一些。现在，集团已形成按劳动、按技术、按管理、按资本进行分配的新模式。
他们重建用人机制，在干部选拔任用上实行竞争上岗，做到能上能下。3年来，集团分7批次对本部处室和所属企业领导班子进行调整，现中层领导多为三四十岁的大学生和研究生。在用工上实行双向选择，对不适应市场竞争的人员大胆进行下岗分流，减员增效。3年来共分流职工870多人，约占原有职工总数的1／3，其中约一半的分流职工被重新安排到新开办的商场、快餐店和清洁卫生队等。同时，引进本科以上年轻人逾百人，使干部职工队伍逐步年轻化、知识化。
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专栏：
安徽省蚌埠市大力调整农村产业结构，目前已经形成了优质稻米、花生、烟叶、棉花、生猪、肉鸡等九项具有地方特色的主导产业。图为近日在该市召开安徽省农村工作会议时，代表在高科技示范园参观。 郎震摄
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专栏：经济视点
撩开亿安科技的面纱
本报记者 李建兴
近一个时期，深圳证券交易所的亿安科技（代码0008）股价一骑绝尘，创下了126．31元的历史高位，成为上海、深圳股市自股票拆细以来第一个超过百元的股票。
亿安科技究竟是干啥的？带着这个问题，记者于2月20日采访了亿安科技股份有限公司董事长罗成。
罗成介绍说，广东亿安科技股份有限公司原名为深圳市锦兴实业股份有限公司，成立于1989年10月，1992年起发行股票，1993年在深圳证券交易所上市。公司注册资金7365．3208万元，法人代表为罗成，总经理为张大伟。第一大股东——广东亿安科技发展控股有限公司，持股2089．2952万股，占总股本的28．37％。
1999年4月，由“深锦兴”原第一大股东出资9000多万收回深圳建筑设备材料进出口总公司，并等值置换出不良资产及负债。
1999年6月，亿安科技变卖原“深锦兴”4000多万不良资产，使企业获得宝贵资金用于发展。
1999年6月，亿安科技投资1020万元收购江门万燕多媒体通信科技有限公司股权，并于当年8月进行托管。
1999年12月，亿安科技联合亿安集团与清华大学企业集团共同投资2000万元注册成立“扬州亿安电动车有限公司”，公司的主营业务为开发、生产和销售电动车，其中亿安科技出资1020万元，占新公司注册资本的51％。同时与清华大学企业集团共同出资成立北京清华亿安电动车技术开发有限公司，从事电动车核心技术研究。近日，亿安科技控股的江门万燕多媒体通信有限公司与清华世纪科技开发有限公司合作，使其成为万燕多媒体公司的合作研发分支机构，并共同参与广东省建行的视讯多媒体系统。
目前公司主要分支机构有：参股企业——广东万燕集团有限公司（持股42．19％）、即将成立的亿安新能源科技有限公司（持股50％）；控股企业——江门万燕多媒体通信有限公司（持股51％），扬州亿安电动车有限公司（持股51％）；全资企业——北海市铁山港锦兴房地产公司、阳江市锦兴实业海陵有限公司。
亿安科技股价超过了100元，这么高，公司领导层是怎么看的？罗成说，亿安科技二级市场上的表现，使我们亦喜亦忧，压力很大。他同时表示，投资者的行为是由投资者决定的，我们仍坚持一心一意、全力以赴地向已定的目标前进。
大家知道，任何一只股票的价格都不能严重脱离公司的基本面，特别是不会长时间地脱离公司的基本面。亿安科技的业绩能支撑目前的股价吗？这是沪深股市4500万户投资者的共同疑问。
罗成提醒大家，亿安科技1999年的业绩不会很突出，亿安科技进入上市公司也只有半年的时间，而做产业必须要有时间，整合亿安科技更需要时间。
鉴于此，记者提醒投资者，在追逐高价股票的时候，一定要注意防范风险。
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专栏：
中印科贸联委会第六次会议举行
印方表示欢迎中国早日入世
本报北京2月21日讯 记者龚雯报道：中国—印度科技经贸联委会第六次会议今天在京举行，中方表示，只要双方共同努力，中印双边贸易额成倍增长是有可能的，而印方则表示，欢迎中国早日加入WTO。
今天的联委会由外经贸部部长石广生和印度商工部长穆拉索里·马兰共同主持，双方均对此次会议予以高度重视。石广生说，中印两个邻国作为发展中大国，经济互补性强，完全有理由、有条件在平等互利的基础上进一步发展双边经贸关系。为此，他建议：一是建立畅通的信息交流渠道，加深两国企业间的相互了解；二是两国资源和商品具有互补性，应大力发展双边进出口贸易；三是开展双边的承包工程和劳务合作；四是推动双方企业相互投资；五是发挥两国人民的聪明才智，继续扩大双方在科学技术领域的合作；六是创造宽松的政策环境。
马兰说，印度政府重视发展坚强稳定的对华关系，致力扩大双边贸易额，希望在双方共同感兴趣的领域加强合作。他表示，印度欢迎中国早日加入世贸组织，中国的加入，不仅有利于加强世界贸易体制，而且有利于推动世界贸易的发展。
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专栏：
今年开展“水上运输安全年”活动
本报北京2月21日讯 记者冉永平报道：交通部直属海事系统工作会议今天在北京召开，记者从今天的会上获悉，为了强化水上安全，交通部今年将开展“水上运输安全管理年”活动，并从今年开始，开展为期两年的水上交通秩序整顿，把水上安全管理作为重中之重来抓。
据悉，去年是国家海事局成立后的第一年，海事局在加强水上安全管理方面做了大量工作。交通部希望，今年以“水上安全管理年”活动为契机，继续落实安全监督管理各项措施。
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专栏：
有奖明信片开奖
本报北京2月21日讯 记者冉永平报道：2000年中国邮政贺年（有奖）明信片开奖仪式今天在京举行。中国邮政贺年（有奖）明信片以每100万枚为一开奖组，每一开奖组设五个奖级。一等奖每组产生1名，经抽奖，一等奖中奖号码为尾数035718。中国邮政贺年（有奖）明信片今年共发行20532．3万枚。
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专栏：
企业自营进出口权登记制全面推行
据新华社北京2月21日电 （记者张毅）记者从外经贸部获悉，我国企业的进出口经营权正逐步由审批制向登记制过渡。目前全国范围内符合条件的生产企业、科研院所都可以依照有关规定，由登记制获得自营进出口经营权。
目前，经登记获得自营进出口权的生产企业和科研院所遍布全国各地，涉及国民经济各个领域。
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专栏：
肯德基将在中国更多城市落户
本报北京2月21日讯 记者龚雯报道：今天，美国百胜全球餐饮集团宣布，今年百胜将在我国现有肯德基、必胜客餐厅的所有主要城市继续开设新店，并计划向新的地域如海南、河南、山西等省进军。百胜集团在全球100多个国家拥有3万多家连锁餐厅。
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