2003年7月28日人民日报第16版-品论天涯网

中国铝业总公司总经理郭声琨剖析　五大障碍制约我国铝业做强

第16版(企业经纬)
专栏：

中国铝业总公司总经理郭声琨剖析
　五大障碍制约我国铝业做强
本报记者费伟伟
　　去年我国原铝产量达436万吨，约占全球产量的16.8％，已连续两年居世界第一。但与世界同行相比，我国铝企业的劣势也十分明显。中国铝业总公司总经理郭声琨日前分析了制约我国铝企业做大做强的五个障碍：
　　一是生产集中度低，企业规模小，抵御市场风险的能力差。到2002年底，我国电解铝厂的平均规模为3.92万吨／年，而国际上为19.3万吨／年，相差4.92倍。居世界第一的美国铝业公司控制全球约1／4的氧化铝生产能力、13％的电解铝生产能力和10％以上的铝加工能力，年销售收入达200多亿美元。
　　二是产品单一。2002年我国铝锭产量中95％左右是原铝，合金铝很少。且研发能力不强，拥有的自主知识产权少。
　　三是原料和产品两头在外的比例增大，受国际市场影响较大。2002年氧化铝进口457万吨，超过国内总需求量40％。预计今年氧化铝供需缺口将继续增大。而且除少数企业外，大多数铝厂没有按国际惯例实施原料价格、电价与铝价和铝期货价长期挂钩，难以抵御市场风险。
　　四是多头进出口、各自为战带来无序竞争，外商及国内中间商乘机渔利，产业链存在明显薄弱环节。
　　五是企业的经营管理与国际跨国公司存在较大差距。生产技术水平低、能耗高、污染严重。目前，国家产业政策要求淘汰的自焙槽生产工艺的生产能力还有136万吨，占总产能的27％。电解槽寿命、电流效率、综合交流电耗和国外尚有差距。劳动生产率低于国际先进水平，国际竞争力差。 rmi品论天涯网

争当“科技状元”（图片）

第16版(企业经纬)
专栏：

争当“科技状元”
　　河南油田采油一厂在全厂范围内深入开展“争当科技状元”活动，鼓励全厂员工通过创新增效攻关。3年来，该厂实施科技攻关524项，其中有8项成果申请了国家专利，创造经济效益近1亿元。
　　1、在该厂举办的创新成果展上，员工们对可预防盗窃车箱油料的创新成果产生了浓厚兴趣。
2、厂里的“创新明星”朱一斌在研究同行的成果。
庞先斌牛清海摄 rmi品论天涯网

五企业联合制定行业标准

第16版(企业经纬)
专栏：企业新事

五企业联合制定行业标准
　　本报讯联想、康佳、海信、长城、TCL这5家企业近日发起成立信息设备资源共享协同服务标准化工作小组，联合制定行业技术新标准，这是我国第一次由企业自发地制定信息技术标准。
　　据了解，我国是IT制造大国，但技术创新一直较为落后，多年来一直使用国外标准，要付大量的专利费、许可费。此次国内几大信息企业联合后，将通过行业标准的制定，产生一个新品牌“闪联”，以实现彩电、电话、计算机、手机等信息设备的互通互联。新标准将对国内企业形成“绿色通道”，有利于推广自己的技术、自己的产品，同时对国际企业形成技术壁垒。该工作小组由这5家企业自发成立，是一个会员制的开放式的非赢利组织，对从事计算机、家电和通信产业的相关企业和科研院所敞开大门。目前累计参加企业已达12家。这些企业将拿出自己的部分研发成果，合作制定新标准。
（宋琳）
编辑点评
　　如今的市场竞争已从产品竞争进入标准竞争，把技术专利化、专利标准化，就意味着拿到进入市场的入场券，成为产品的定义者。
　　过去技术标准基本由政府部门来直接制定，存在缺少足够的信息、标准滞后的弊端。常常是政府刚出台一个标准，这个标准很快便不适应市场。现在市场的真正主体企业成为开发标准的主体，政府把规则交给了市场，发挥其监督、管理和评审的职能。这将使标准的制定出台与市场更合拍，更符合企业的实际。从过去的英标、美标，到今天中国企业制定自己的中国标准，这的确是国内企业的一大进步。 rmi品论天涯网

长城电脑将PC销售委托他人

第16版(企业经纬)
专栏：企业新事

长城电脑将PC销售委托他人
　　本报讯长城电脑和神州数码近日达成协议，委托神州数码作为其PC业务的全国惟一总代理，承担长城电脑PC业务的销售渠道建设与管理，以及相关产品的售后服务。
　　长城电脑曾经是我国最辉煌的IT企业，诞生过中国第一台自行研制的计算机。1991年后，国家逐渐降低计算机进口关税，国外IT厂商大举进入，长城电脑日渐微衰，早在2001年就被挤出了国内PC品牌机销售市场占有率的前十名。长城集团的负责人表示，此次合作，就是要寻找一个突破口，以期重振PC业务。
　　据介绍，根据长城的整体战略，不同的业务将采用不同的运营模式。电脑业务经过多年努力后不见成效，将销售渠道交给专业做销售的神州数码更有利于企业的发展。长城将把主要精力放在发展较好的电源业务和显示器业务上，同时寻找新的业务方向，笔记本电脑、网络电脑、数码产品都是其早已看好的新领域。
（昌中）
编辑点评
　　长城电脑将主打产品的渠道销售和售后服务业务委托给他人，在行业内引起不小振动。有人为这家企业的衰落惋惜，但更多的人承认这是明智之举。
　　企业追求的是利润最大化，所有的决策都应围绕其进行。一项业务不论过去多辉煌，如果现在已成为企业的包袱，且无力回天，那么最理智的行为是当断则断，换个思路和做法。转让也好、联合也好、舍弃也好，只要有利于企业的发展，有利于创造更多的利润，都是值得的。一退是为了一进，摆脱亏损业务，才更有力量去开拓新的领域，创造新的利润，谋求更大的发展。 rmi品论天涯网

不能从工资中扣集资款

第16版(企业经纬)
专栏：职工热线

不能从工资中扣集资款
　　编辑同志：
我在机床厂工作，每月工资900元。但今年4月，我只领到300元。我去财务部问，被告知，厂子年初就明文规定，为扩大生产规模，在职工中收取每人3000元集资款，要求3个月交清。由于我一直没交，所以从我的工资中扣。我没交是因为最近家里缺钱，一时交不上去，但企业这样直接扣工资使我生活更加困难。企业这么做对不对呢？
——河南王鲁安
王鲁安同志：
就你的问题，我们咨询了劳动和社会保障部。据介绍，你这种情况，完全可以向劳动争议仲裁委员会提起申诉，企业的做法是错误的，是侵犯职工工资权的违法行为。
　　企业采取集资的方式发展生产是可以的，但应由职工自愿参加，不可强行集资，更不能采用扣发职工工资的方式。
　　《劳动法》明文规定，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。劳动部颁发的《工资支付暂行条例》也有规定，用人单位不得克扣劳动者工资，有下列情况之一，用人单位可以代扣劳动者工资：1.用人单位代扣代缴的个人所得税；2.用人单位代扣代缴的应由劳动者负担的各项社会保险费用；3.法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4.法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。依照这些法律法规，你所在企业的做法显然是不对的。——编者 rmi品论天涯网

这也是一种思路

第16版(企业经纬)
专栏：各抒己见

这也是一种思路
晓白
　　苏州有家生产鼠标的企业，全世界近一半的鼠标都产自这里。这家企业在发展过程中始终存在争论：企业以传统的来料加工为主，尽管加工量一天比一天大，但一直没有自己的品牌，到美国是美国的牌子，到欧洲是欧洲的牌子。这样有没有发展前途？是不是应该把力量转向塑造自己的品牌？最近，企业换了一种思路，认为制造也有品牌，打品牌不一定要放弃从前积累的优势，不妨把产品上的“中国制造”标识改成“某某企业制造”。先打制造品牌，再创产品品牌。由于该企业在全球制造市场上已占有相当份额，订货商也不得不重视企业的这一要求。
　　加入WTO后，我国企业如何走出国门参与国际市场竞争，成了一个热门话题。往哪儿走胜算更大？怎么走获利更多？这家企业的做法颇能给人启发。
　　有人说，给人做加工，钱大部分都被别人赚走了，参与国际竞争一定要打自己的品牌。打造属于自己的国际名牌，这的确是中国企业应追求的。但对于国内绝大多数企业而言，如果先通过培育核心技术和营销网络打造自己的品牌，再走出去，很可能不等你发育长大，就胎死腹中了。特别是在欧美成熟市场，打自己的品牌更是难上加难。反过来看，先以自己容易获得的成本优势发展加工业，先易后难、避实就虚，恐怕更符合中国多数企业的实际。为人做嫁衣也有其积极意义。
　　很多人听过耐克鞋各个环节获利的故事。说一双卖100美元的耐克鞋，它的生产环节只拿到17美元，其中净利润只是2美元，而中间设计、创品牌这个环节能拿到50美元以上，最后的零售环节能拿到30多美元。是不是钱大多被中间环节赚去了？从事中间环节的人不这样认为。他们认为，要创造和维持这个品牌，仅广告费就花出不知多少。销售方的零售利润也不可能有30多美元，因为在国际大都市的繁华区租个店铺就要花许多钱。即使中间环节目前赚钱比较容易，也不要忘了人家当初打品牌时的艰难。而只做加工的企业，不做自己的品牌，没有赚品牌的钱，但也没有花钱作品牌推广，没有品牌成本。有的做品牌的企业利润很低，做贴牌可能比做品牌赚钱更多、风险更小。这对于大多数资金不那么雄厚的中国企业来说是不能不考虑的。
　　当然，这决不是说企业不用做品牌，而是说，企业要根据自己的发展阶段，来决定是否做品牌、什么时候做品牌。
　　一个好的品牌往往是几十年积累的结果，等到了一定程度，已经成熟到可以做品牌了，那时再做也不晚。 rmi品论天涯网

图片

第16版(企业经纬)
专栏：

　　贵阳市供电局在全省率先推出95598客户服务系统，为客户24小时提供信息查询、业务受理、故障报修以及投诉等多种热线服务。图为该局干部利用休息日上街作宣传。
本报记者孙海涛摄 rmi品论天涯网

平凡创造的业绩——记全国青年岗位能手、天津纺织集团细纱挡车工杨月霞

第16版(企业经纬)
专栏：建设者风采

平凡创造的业绩
——记全国青年岗位能手、天津纺织集团细纱挡车工杨月霞
本报记者陈杰
　　杨月霞是正值纺织业效益处于低谷时分到天津纺织集团天一有限公司的，在二细纱车间甲班当一名挡车工，那是1992年10月。半年实习期一到，有的同学就调走了。而杨月霞心中的梦想仍未破灭。在职校班会上，她见到来作先进事迹报告的细纱车间全国劳动模范刘媛媛，激动地悄声对同学说：“如果能分到细纱车间，我一定像她一样，争当劳模。”
　　正如期盼，杨月霞一进细纱车间，恰巧接丁班刘媛媛的岗位。杨月霞立即拜刘媛媛为师。每天，她或提前接班、或延迟交班。公休日，无论刮风下雨，杨月霞照常进厂加练，请师傅辅导。她还把操作要领记在本上，回家一条条背诵。
　　杨月霞既向刘媛媛学习，也在车间里仔细观察别人的操作。不管是新进厂的工人，还是老工人，只要有一技之长，杨月霞都虚心学习。她练接头掐线有时甚至手指被纱线勒出了血，也全然不顾。在同学中，杨月霞第一个单独顶岗。
　　从1997年起，杨月霞参加公司、集团、全市的青工技术比赛，全项操作连年名列涤棉组第一，机上连续接10根头的速度达到29.5秒，突破了全国30秒大关。既要速度快，又要质量百分之百合格。她每天接上千次头，一次盯不紧就会出一个疵点，杨月霞要求自己的车位不出疵点。而且不但自己不造残，也从不放过上道工序的任何一个疵点。几年来，被她捕捉的残疵点达1万多个。杨月霞认为，为企业多创效益比什么都重要。纺纱工人都有固定的看台看锭标准，她纺的是涤棉45支经纱，一般看4台车1632锭。杨月霞发奋苦练，在自己的车位扩台扩锭，由1632锭扩到2040锭，比别人多看1台细纱机。她熟悉多机台的规律，操作快捷连贯，连续6年创出了同品种机台看台能力的全国先进水平，超产棉纱26吨多。她工作的车位被公司命名为“杨月霞岗位台”。
　　当初与杨月霞一同进厂的同学有41人，10年后仅留下6人。走一个人，她伤心地哭一次。但她记着妈妈的叮嘱：选择了这条路，就不要后悔，就要坚定地走下去。杨月霞“走”出了一条辉煌的路——10年来天天超额完成生产任务，质量合格率全优。近几年她一共带出23个徒弟，其中8人不到一个月就独立顶岗。
　　记者在采访中还深深感受到一点，工作在一线的劳动模范和一流工人的传帮带，是优秀企业文化的深厚土壤。杨月霞是踏着刘媛媛的足迹成长的。杨月霞获得的全国性荣誉，刘媛媛几乎都得过，她也是全国杰出青年岗位能手。刘媛媛是党的十五大代表，杨月霞是十六大代表，光荣由师徒相承。（附图片）
　　压题照片：细纱机前，杨月霞（左）与班组姐妹交流技艺。
　　本报记者陈杰摄 rmi品论天涯网

2003年7月28日人民日报第16版