艾·里斯和女儿劳拉·里斯在全世界的工业广告界都有着崇高地位，艾·里斯因心智“定位”理论被誉为“定位之父”，很有意思的是，本来，“定位”理论是艾·里斯“发明”出来为纽约的那些跨国企业做营销咨询的，但现在艾·里斯本人亦被定位为“定位之父”，得以在全世界营销他的广告生意。
这不，美国里斯和里斯(Ries&Ries)咨询公司的这两位所有者，刚刚被中国企业王老吉请到广州，启动该公司的“全球化大营销战略”――这里透露了这样一个信号，自从2012年广药集团从加多宝手里接下王老吉商标经营权，到现在不足两年半，王老吉已经开始了它的全球化营销之路，也就是说，之前人们担心的、甚至是断言的王老吉在与加多宝的竞争中必死的预言已成过往，王老吉不但在与中国的对手竞争中站了起来，现在又要扬帆出海了。
我倒是以为，88岁的艾·里斯父女的出现也不过是王老吉这条大船扬帆出海打出的一道旗语罢了。
比如，之前早就有人说，王老吉，你要做中国的可口可乐。
似乎这世界上只是有过可口可乐。
但市场的本质之一就是不可重复，可口可乐赢过的，王老吉即使按步就班地赢下来，也许也只能赢下眼前的对手，而失去未来的市场，还是艾·里斯先生的那个理论靠谱，你王老吉的定位在哪儿?
其实，这也是在拷问，一个中国的国有的凉茶品牌的最终定位在哪儿?
我觉得，最最重要的，它离不开“中国”，而不是“再一个可口可乐”，“可口可乐”最多是一个目标，而源自“中国”的东西才是王老吉品牌的根基。传承5000年文明的中国，给人们留下了古老而神秘的印象，同时也是文化与传承的代名词，王老吉基于此的品字形战略，的从“时尚”、“文化”、“科技”三大板块进行部署，包括其一直在强调的“正宗”这些才是王老吉得以发展至今的要件。
再说全球化，当全球化还是个未被人开垦的处女地的时候，全球化就是一个最有潜力、最有未来的大市场，可口可乐有幸成为跟随美国的军队、美国的科技和美国的意识形态打开全球化市场的美国式商品，也许伴随可口可乐公司一路成长的那个美国，其时还未表现出后来的浮躁、膨胀和霸道，所以，它也令可口可乐在全世界消费者心里一直保持着稳定的信任度，单就我而言，我以为可口可乐代表着传统的、经典的那个美国，而苹果则代表着新式的、浮夸的这个美国，也许在未来，当苹果公司倒下之后，可口可乐依然会屹立不倒，正如美国曾经的高科技象征微软和戴尔正在倒下，而早于他们风行世界的可口可乐仍然算处上风行。
在碳酸饮料与凉茶饮料的全球化市场之间，说到底还不是意识形态和国家威权的战争，何况今天世界上也几乎不可能再发生如上个世纪那样巨大的国际间战争，而说到底还是生活方式的战争，让人激奋、甚至让人自嗨的生活方式，与让人清醒、甚至是让人化育的生活方式，未来哪一样会成为全球化市场的领导者?
这还要看中国人的价值观和中国人的生活方式在未来会不会成为未来的领导者。
著名经济学家林毅夫在履职了世界银行副行长几年之后，回到中国，他看到的中国活跃而深刻的市场景像让他惊呆了，据他的研究，中国完全有能力再将8%的GDP增长率保持20年，如果你会一点点数学，头脑里也有那么一点点的想像能力，按着前世界银行行长林先生的推论演算，再经过10年8%GDP增长率的中国市场会是一个什么景像，而在这样的景像面前，未来10年的美国和世界会是一个什么景像。
所以，我在此还是要送请来美国的定位之父作为自己国际化扬帆出海之旗语的王老吉品牌一句话，证明你未来是否能“王”霸世界，是否会“吉”遍全球，真的要看你是否与中国贴得更紧，在中国这个巨人的肩头上获得更高的站位。当然，我们也不得不说，这个“旗语”也是对王老吉两年多来努力的认可，并承接着一个充满希望的未来。
其实，只用两年时间，国有企业广药集团可以从零起步，冲破那算得上最强劲的对手的围追堵截，做到今年底突破200亿元人民币的销量入;再上溯到1990年代中，国有企业的广药集团不得不将旗下品牌王老吉租给香港的宏道集团经营，从剥离到收回，从低谷到再创业，这背后的轨迹其实也都只是中国的国有企业在这20多年里挣扎、迷失、自新、出头的鲜明轨迹，当年的王老吉，莫说是眼前这国际化、全球化的梦想蓝图，就是为了能华南化、全国化，都几乎搭上身家性命，我很早就说过，广药集团手里的王老吉品牌，与加多宝的市场纷争的过程其实也是中国的国有企业在最近这20多年的市场化的一路艰难演进。
幸运在于，它终于赢了，而不是没了。
而未来，顶尖的中国国有企业的未来在哪里，王老吉的未来就将在哪里。
它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见，光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。
我相信，这句话用在它和它们的身上，依然不会过时。
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