引言：前段时间完成了近乎冷门的马生肖文化系列，其间还插入了纪念毛主席《在延安文艺座谈会上的讲话》80周年、入伍50年感言等系列，搁置了原来一系列热点事件的评论，浏览一篇篇初稿，总觉得还有再做修改重新发表之必要，由于随着时间推移，热点事件已经不热，甚至有冷却味道，便按照时间倒序推出热点追述评论系列，本文为第四篇。
现今有大量的媒体和视频抖音，不断反映“好心老板贪心主管”奇异现象，给人造成老板普遍有大爱，主管是违背老板意愿坑害员工的印象，也似乎形成私企“好心老板贪心主管”的定律，你信吗？
（一）
怪异的是，不管人们信不信，这类“好心老板贪心主管”视频，不仅多而且涵盖方方面面，不仅让人对主管的“坏”扼腕，而且对老板的“好”油然起敬。概括这类视频大致可分为四类，一类是员工家里受灾或长辈患重病，老板拿出10万、5万元，让主管转交员工，主管克扣，只给500元，结果员工还款感谢老板时被戳穿。甚者即使被老板戳穿，也满不在乎，很多类似视频反映主管，不仅说瞎话，还诬陷员工，及至老板拟报警和看监控时，才勉强承认，老板让归还，又大骂员工“臭农村”“乡下人”拒不归还，逼得老板不得不采取强硬措施。人们不禁疑问，老板关心员工，如果把钱直接送到员工手里，不是更能体现大爱仁慈吗？何以非让主管转交？有人会说老板太忙，难道老板能忙到几分钟就抽不出来吗？因此网友留言“不可信”“编得离谱”。第二类是主管窃取员工成果，贪污员工成果应得的奖励，还把员工弄到最底层——看大门、看仓库，被老板意外发现，帮助员工讨公道，追回奖金。比如类似的“夏得善”的“主管不让员工吃饭，简直无法无天”视频，说的是老板看到员工中午在厂门口啃馒头，便关心询问，得知是餐厅主管不仅克扣了企业给每个员工免费的餐补，还每顿收取30元餐费，老板质问，那主管还狡辩，直至老板怒把员工啃的干馒头塞他嘴里，才说出贪污克扣工人的实情。这类视频本来是歌颂老板的，但又暴露出老板高高在上不深入基层，让主管耍弄的窘状，像贪污员工免费餐补，又收取30元餐费，在企业应当传的很快，老板居然不知道，也没有人报告，非常匪夷所思。第三类是主管为了安排亲戚，把业务骨干弄去当保安、干后勤，及至企业遇到重大技术故障才被老板发现。有个视频反映一个女主管为了安排自己亲戚看仓库，把为企业作出重要贡献的员工开除，而这个亲戚居然把看库房当作创收机会，收取高额费用，甚至连老板都不放过，气焰十分嚣张，当主管见到老板，老板指示她请回老员工，辞退亲信，主管竟然顶撞，直至老板发火，才勉强答应。此类主管公开结党营私、放肆索贿，可以说已经走到了老板的对立面，为什么老板还以就把他们放在重要岗位，不从另一个方面说明老板不会用人吗？第四类是主管贪心使坏，最突出的是贪污员工创造发明的成果，最多的是贪污员工在外见义勇为救助他人的重奖，最可恶的是利用职权索贿，最终被老板发觉，受到惩处。有个“黄星不忘初心”的视频，说的就是主管利用职权威胁员工给他进贡，一位女工因没给他买“华子”“牛子”，就半夜被赶出来，连工钱也不给，老板赶到后主管依然嚣张，帮他回忆他当时送烟送酒老板拒收，还给他办事让他当主管的事情，最终撤了这个忘恩负义的小人，显示了宽广胸襟和高尚品德。这些大量的“好心老板贪心主管”视频，让人感觉到主管坏得很，不是贪污老板对员工的温暖关怀，就是损害老板关爱员工的形象，不是架空老板狐假虎威，就是利用老板的信任滥用职权谋私，这就让人产生疑问，主管这么放肆，这么恣意妄为，是不是老板用人失察？老板为了表示相信主管放纵而大撒把，是不是也有领导监督的缺位？
有篇《好心没好报——企业高管坑老板，谁之错？》（知乎2018-06-22 ，革新驻场咨询），通过一家企业老板过于财务总监和拜把子副总经理，以致他们拿工厂的300多万元去赌博，输了个精光，老板从此对谁都不敢信任，企业也一落千丈的惨痛教训，剖析老板的失败在于，试图用自己的放心换取主管们的忠心，其实是让主管处在一个不受制度约束的随意状态，存在很大潜在危险。一个财务总监能够动几百万元，而老板完全不知情，这不是大撒手吗？所以，认定老板“对主管好”的本质还是在做生意，不过不是拿“钱”做生意，而是拿无底线“信任”“死心塌地”的“忠诚”，说穿了就是固守“士为知己者死”的传统。然而，这种本质上以“人治”即放心放手代替“法治”即制度管理，在私有化市场化，一切都以金钱为中心的社会，很可能演变成他们由忠变奸和跳槽背叛的特殊条件。因为他们在博得老板绝对信任，绝对“好”，翅膀越来越硬的时候，就会在员工面前摆出主人的架势，以架空老板、欺压底层人，炫耀自己的权威，还可能利用老板提供的平台攀高枝，甚至以出卖老板作为跳槽的身价。归结到“好心老板贪心主管”的话题，旨在提醒老板对主管的放心、放手，不能失察失控，不能当甩手掌柜，建立在制度之上的信任，才是老板、主管和企业三赢的信任。
（二）
百度有篇《老板很好，主管很坏》（赛玖百科小窍门2026-02-25 ），却从另一个角度，亦即公司权力结构的角色定位，诠释了员工眼里老板很好而主管很坏的现象，不仅与上述自媒体反映的“好心老板、贪心主管”迥然相异，而且彻底颠覆了老板好、主管坏的观念。首先，老板位于公司权力机构的塔尖，是产权所有者，承担企业生死存亡的全部风险，其核心追求是优化权力结构，通过筛选忠诚度高的管理者来保障自身安全，老板的绝对权力与巨大风险形成对冲，决定了其在公开场合以“宽厚仁慈”维护企业稳定的形象策略，员工往往只能看到这一表象。其次，主管作为中间层，是老板的忠诚的代理人，负责执行老板意志并管理基层员工，其权力源于老板授权，当然要用对员工严苛管理体现忠诚老板的执行力，甚至主动沦为老板压制员工的工具，由此形成主管的“坏”。第三，老板展示“仁慈领袖”形象凝聚人心、稳定军心，有意把扣罚、裁员、追责等惹人事项交由主管执行，构建“老板唱白脸（好人）、主管唱红脸（恶人）”的特殊管理模式。第四，上述自媒体披露的主管的种种挖老板墙角行为，既表明主管不以忠诚与执行力换取报酬，获取老板更大信任，而是以向下结党，通过拉拢形成利益团体，获取更大权力，也表明主管已不再珍惜老板的“好”，而是以架空老板挖企业墙角攫取更大利益，这就意味着挑战老板的权力权威，不怕随时与老板决裂。这种“坏”，与主管通过严苛管理员工来展现执行力成为员工眼中的“坏”，有着本质的不同。该文还认为，员工以时间和劳动换取固定薪水，回报模式简单直接，与老板无直接利益冲突，更易感知老板的“好”，但与主管联系紧密，并深受主管严管乃至欺压，也就形成了“老板好，主管坏”的印象。
然而，百度有篇《底层打工人要看清：老板装好人，主管做恶人，责任还是员工承担》（誉祥祥知识2025-10-29）就捅破了这层纸。提醒底层打工人认清老板装好人、主管做恶人，是职场底层一种规则。老板为什么装好人，经常展示救世主形象，即便员工犯错也扮演出救世主的关切？是为了笼络人心，树立善解人意的好人形象。为什么主管要当恶人？因为老板需要主管当恶人，甚至常常把好人做完后，会赶着主管去唱白脸。这些不仅从另一个角度诠释了老板的“好”、主管的“坏”，也撕破了“好心老板贪心主管”的面纱。
（三）
为什么讨论好心老板贪心主管？网文说讨论“好心老板、贪心主管”，并非指老板真善良、主管必贪婪，而是揭示职场中角色分工机制，以及权力结构形成的责任转嫁与利益错配现象。也有从主管作为老板代理人，有执行权而无决策权，往往陷入“严管”员工不满、“宽容”被老板问责的“两头受气”困境，责怪员工和社会无视老板是制度制定者与利益最大受益者，仅凭直观感受得出“老板好、主管坏”的认知偏差，将阶层性矛盾简化为个人道德问题。
本文认为，自媒体铺天盖地宣扬“好心老板、贪心主管”，变换各种角度用所谓鲜活事例诠释“好心老板、贪心主管”，尤其是还用AI大量生成“好心老板、贪心主管”，并不像网文说的企业管理的需要，也不像自媒体反映的老板大爱无疆、主管既贪又坏，更大目的动机是政治层面的，缓和老板与打工者的阶层性矛盾，就像上文说的“将阶层性矛盾简化为个人道德问题”。也如另一篇文章所说，老板的“好”未必真善，完全是一种政治姿态，通过制造主管“坏”为其背锅，规避与员工的直接冲突，实则掌控全局利益。讨论“好心老板贪心主管”的价值在于，警醒职场人看清权力运作逻辑，避免被表象迷惑；同时提醒老板们，对主管不能无原则的“好”，有底线的“严”才是真负责；更警示主管们认清自己也是打工者、执行制度替老板背锅的角色，不要被老板的“放心”假象所迷惑，狐假虎威欺压员工，忘乎所以以权谋私，给员工“坏”的形象。还让打工者明白，老板做好人，主管当恶人，员工担责任，是私企的定律，不要被老板小恩小惠的“好”迷住眼睛。
本文还认为，讨论“好心老板贪心主管”，也应该深入挖掘老板好、主管坏的社会意义。
一是正视少数主管“坏”，背后的影子。比如网文披露的合肥一酒店洗碗女工，被主管逼得感到无脸见人吞药自杀事件，尽管及时送医被抢救回来，但所受精神创伤难以弥补，尤其是酒店连抢救的医药费都不管。记者联系到酒店一位陈姓经理，陈经理却表示“酒店方已经尽到了义务，该做的都已经做了”，连律师都表示，单位对女工行为批评教育即可，不能以违反规定的名义将她开除，更不能对她人身攻击。这么大的事件老板始终没有露面，但那位接待记者陈经理的态度实际就是老板的态度，家属所说的酒店称“把人送到医院抢救已经是他们尽到最大的责任，其余责任概不负责”，也可能是老板的态度。看到没有？这就是老板“好”的真实写照。假如这件事闹大了，老板为了平息舆论，会不会拿主管开刀，自己继续做好人呢？可以说，主管的“坏”，除了人品外，其背后几乎都有老板的影子（苛求、严规、指令等），也几乎都是反衬老板的“好”的，从某种意义上说，没有主管的“坏”，就没有老板的“好”，正如上文所说的“老板唱白脸（好人）、主管唱红脸（恶人）”的特殊管理模式。
二是主管总是抢员工的功劳和好处，是贪心还是老板故意放纵？这突出表现在项目提成奖金的分配不公。老板下发项目任务，主管分配给员工，员工为了完成项目每天起早贪黑，及至项目完工，主管凭“项目是我负责的”拿走大部分提成和奖金，抢走大部分功劳，弄得底层员工不满。事情闹开了，老板或许会再多拿一部分提成分给底层员工，自己还是受员工尊敬的老板，主管则是抢走功劳的坏蛋。但这种主管抢占员工功劳的体制机制，不是老板造成的吗？不是老板送给主管大把捞的“好”，换取主管的拼命和忠诚吗？
三是如何看待“职场阶层斗争”。有人将上述项目提成分配不公以及类似情况称为“职场阶层斗争”，而且认为这种斗争无处不在。这种斗争反映在老板与主管方面，就是在用放手换取忠诚的同时，又存在斗争，既要防止主管们拉帮结派挤兑架空自己，又要主动拉拢底层员工来制衡主管，而主管害怕底层优秀员工取代自己，会不遗余力地打压这些有能力取代自己的员工，此即老板好、主管坏的关键所在。但必须说明的是，这场斗争中受伤最大的，是底层员工。于是有人建议，底层员工，如果不想成为中高层斗争中的牺牲品，必须奋力往上爬。自己成不了老板，也要做到中层主管，没实力做中层的时候，要好好蛰伏，酝酿足够实力，总有出头之日。这种激励员工当老板、当不成老板当中层主管的“奋力往上爬”，避免被欺负、避免当牺牲品主意和办法，确实是替工人着想，也确实对现实中的底层打工者很有帮助。然而，有几个没关系、没实力的底层员工，能攀上老板，能爬上去？可以说，少得可怜。况且，打工者都去当老板是不可能的，都去当中层主管也是不可能的。这种好意，不过是画饼充饥而已。
概言之，“老板好，主管坏”，不是普遍现象，也不是当今民企矛盾所在。那种把“老板好、主管坏”作为职场阶层斗争的手段，作为转移矛盾的障眼法，是用矛盾的个别、特殊现象，掩盖矛盾的一般、普遍现象，是用矛盾的个性、普遍性代替矛盾的共性、普遍性，不仅不能减弱、转化矛盾，反而会让矛盾更加复杂化。所以，无论是企业，还是媒体，应当而且必须把劲使在提高企业的管理水平，提升企业治理的后劲上，着眼于落实《劳动法》，最大限度保障打工者的合法权益，落实员工监督主管包括老板的的权力，彻底改变打工者受虐待受欺负的状况，让工人都有主人的感觉，充分调动员工的积极性，充分发挥主观能动性，真正促进企业发展，这才是讨论“好心老板、贪心主管”根本所在。
【文/侯立虹，中国社科院经济规律研究会会员，中国社科院历史唯物主义学会会员，红歌会网专栏学者。原载公众号“理宏之光”。】
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