一、印度总理莫迪冒险试乘“光辉”战机是展示“印式骨气”的登峰造极之作及借鉴
2023年11月25日，印度总理莫迪乘坐印度国产的“光辉”战斗机升空飞行半小时，在登机前与登机后也不忘竖起大拇指，表达他对印度国产军机的“信心”。
印度人也有自己的骨气，笔者提出一个自创新词，这就是“印式骨气”！在中国称之为“三气”（志气、骨气、底气），虽提法不同，但内涵是一致。看着图片上莫迪对国产“光辉”战斗机自信满怀的表情，令人感慨，毫不夸张地说，莫迪冒险试乘“光辉”战机是展示“印式骨气”的登峰造极之作，不服不行。
莫迪总理当时正在南部城市班加罗尔，印度斯坦航空有限公司的总部和“光辉”战斗机制造厂就在这里。莫迪在那里视察期间，借此机会试乘了“光辉”战斗机，这是莫迪第一次乘坐“光辉”战斗机。
对莫迪冒险试乘的“光辉”战机的“壮举”，且不说中国官媒，中国知名军事评论员、自媒体与网民大都对此持嘲讽态度。
嘲讽之一是与中国战机对比。印度“光辉”战斗机差远了。“光辉”战斗机是LCA轻型战斗机项目的产物，1983年立项，到2016年才正式列装印空军，印度用了30多年才让国产“光辉”战斗机进入印度空军服役，目前有32架单座版和1架双座版处于现役状。而几乎同期立项的中国歼-10战斗机早在2006年就正式服役，至今已发展出了多种型号，已有500多架各型号的歼-10战斗机处于现役状态。
嘲讽之二是莫迪有自吹自擂的“做秀”之嫌。中国网媒与中国网民，已不约而同形成一个“共识”，那就是普遍认为印度国产武器大都因可靠性低，质量问题频出而“不靠谱”，印度组装的米格系列战机以其超高坠毁率而被讽为“飞行棺材”与“寡妇制造者”，那印度“光辉”战斗机同样是“不靠谱”战机，莫迪试乘“不靠谱”的“光辉”战斗机有在国内外“做秀”与自吹自擂宣传自己之嫌。
嘲讽之三是印度试图向国外推销“不靠谱”的“光辉”战斗机不可能成功，谁来买“不靠谱”的“光辉”战斗机？有网民讽刺莫迪是“艺低人胆大”。
笔者以为中国某些人这种对莫迪与印度国产军机的嘲讽才是真的“不靠谱”。印度近年来一直努力向外国用户推销“光辉”战斗机，同时也积极参与各大国际航展，以打动潜在客户。印度顶着（包括中国在内的）国外媒体与网民的冷嘲热讽，一直坚持不懈地推销“光辉”战斗机，莫迪还在登机前后竖起大拇指，这充分表明了莫迪对“光辉”战斗机的充分自信与偏爱，这正是“印式骨气”的体现。这种善待自主创新重大成果的“印式骨气”，恰恰值得我们学习。想当年，我们把试飞表现“非常靠谱”“运十”强行下马，再对比如今的“印式骨气”，我们有什么资格与脸面去嘲笑印度？当年某些人“自废武功”的蠢行才是名符其实的“不靠谱”。
印度向国外推销“光辉”战斗机种种努力看似全部失败，但也并非一无所获。根据最新的报道显示，尼日利亚初步表达了对“光辉”战斗机的兴趣，并且寻求与印度达成一项10亿美元的交易，以此促进本土军工企业的发展。一旦成功，岂不成了中国某些自媒体与网民的自我打脸。
所以，笔者认为国内对“光辉”战斗机的上述三个嘲讽反倒是“不靠谱”。印度“光辉”战斗机不如中国歼-10战斗机是事实，莫迪也有确有“做秀”之嫌，但73岁高龄的莫迪冒着巨大风险去试乘本国看似“不靠谱”的战斗机，在世界性大国包括联合国“五常”中，有谁敢这么做？正如本节标题所说，莫迪冒险试乘“光辉”战机所展示的是登峰造极的“印式骨气”。虽说俄罗斯总统普京在车臣战争期间也曾驾驶战机飞抵前线，两者区别在于，普京驾驶的是很靠谱俄式战机，且掩护严密，应该说所冒风险远低于莫迪。
其实印度航空工业也在吸取“飞行棺材”教训的过程中不断进步，“光辉”战斗机列装印度空军后很少发生坠毁事件，这表明“光辉”战斗机起码在可靠性这一关键指标上还说得过去。印度国产军机正逐渐赶上来，与中国战机的质量差距有所缩小，印度国产军机也在“与时俱进”，“光辉”战斗机并不是中国网民所想当然认为“不靠谱”，这正是莫迪敢于冐险试乘“光辉”战斗机的“底气”所在。
对莫迪试乘“光辉”战斗机是否是有意“作秀”？那要辩证来看，就算是莫迪为自己“作秀”，但也同时起到了为印度空军与在全世界声名不佳的印度国产战机鼓劲打气作用，提振了印度民心士气，有助于“光辉”战斗机开拓国际市玚，这个“作秀”的正面效应不容忽视。正如莫迪试乘“光辉”战机后，他在自己的社交媒体账号上发布了一条帖子：“成功完成光辉战机的飞行任务。这次经历受益匪浅，极大地增强了我对我们国本土军工能力的信心，让我对我们国家的潜力重新感到自豪和乐观”。他称赞了印度在军工制造方面的“自力更生”能力，并宣布将增加对“光辉”战斗机的采购，从原来的123架增加到220架。这表明了莫迪本人与印度政府对“光辉”战斗机坚定支持的立场。所以，就算是莫迪“做秀”，莫迪冒险试乘“光辉”战机也是利己利国（或“公私两利”）与展现“印式骨气”的成功之举，笔者个人主张给莫迪一个点赞。
二、印度人以“印式骨气”严管外资企业与坚决悍卫印度利益的做法值得借鉴
印度一直对外资持高度警惕与防范心理，在“印虎”眼中，外资不过是供其“收割”的“猎物”，恨不得一口将外资吃了。中国和西方的媒体与网民，在嘲讽印度如何野蛮“收割外资”、“敲诈外资”上表现出少有的“共识”。不过笔者主张换个角度看问题，与其嘲讽印度，倒不如认真学习印度坚决捍卫本国利益做法。印度引进外资政策永远是“印度优先”，决不允许外资企业“损害”印度利益，否则后果很严重，这就是印度底线。套用《三国演义》第四回曹操“名言”，印度是“宁肯我负天下外资，不可天下外资负我”，充满“印式骨气”的印度人坚决坚决捍卫本国利益强硬态度，令人感叹！
体现“印式骨气”的一个最近的典型事例是4月1日牛弹琴公众号“美国，被印度骂了个狗血喷头”一文提到，美国，还有德国大使，被印度骂了个“狗血喷头”。这可不是作者说的，这是西方媒体的公认。用《华盛顿邮报》的话说，在印度的电视上，就播放着美国和德国外交官被召到印度外交部的画面，主持人则向观众解释，印度是如何用“非常强硬的言辞”，训斥美国人的。美国和德国外交官，被训得脸色铁青，一言不发，走出了印度外交部。因为印度很生气，后果很严重（全文请网上查看）……且不论印度的对与错，仅从印度敢于把美国大使骂了个“狗血喷头”这件事来看，其他大国大概没做过，“印式骨气”让人不服不行。
美国政府一直想拉拢印度对抗中国，但“印式骨气”决定了印度人决不可能甘心沦为由美国人“操纵”的“棋子”，更不可能被美国当枪使。美国联合印度遏制中国的想法借用一句网络流行语是“很傻很天真”，除非美国给印度足够多的利益与好处，债台高筑的美国能做到吗？美财长耶伦向印度推销美债，印方则提出，如果美向印借5000亿美元，印度愿从中拿3000亿美元买美债，差点把耶伦“气哭”！“印式骨气”决定了印方在国家利益上不可能让美国占任何便宜，印度持有美债约2240亿美元，不会因天量美债受制于美国。
借用中国俗语“视金钱为粪土”，“印式骨气”在经济上一个典型事例则是印度视西方新药专利如“粪土”。不仅毫无顾忌大肆仿制专利未过期的西方专利新药，还敢把自己大量生产的廉价仿制药向全世界“出口”。正如曾引起轰动国产电影《我不是药神》所描述的那样，连中国患者也不惜以“违法”的方式来抢购印度的廉价仿制药。
本来西方新药专利到期后，中国企业就可合理合法的大批量仿制生产，虽说中企仿制药的疗效与西方药企继续生产的过期专利药的疗效并无差别，但中企仿制药成本要低得多，这给西方药企以很大冲击。为“维护”西方药企的市场份额，中国医疗系统的洋奴买办们“发明”了一个中文新词即“原研药”来代指西方药企生产过期专利药，即同样是生产过期专利药，西方药企生产的过期专利药享有所谓“原研药”的美名，中国企业生产的当然是“非原研药”的“仿制药”。洋奴买办们以所谓“原研药”的美名来抬高与“赞美”西方企业生产的过期专利药，同时借此贬低中国企业生产的疗效相同“非原研药” 的“仿制药”，让西方药企生产的过期专利药继续以“原研药”美名在中国市场高价销售，加大中国患者与社保系统负担。对比印度视西方新药专利如“粪土”而大肆仿制，“印式骨气”让人不得不服！印度虽也有“印式”的洋奴买办，但决不可能像中国洋奴买办那样成“大气候”，还对政府决策产生重大影响。
印度官方所要求的小米印度公司等中资企业CEO等高管应换成印度人，小米印度公司等中资企业在印度赚的钱只应花在印度而不是汇回中国，这在中国媒体与网民看来，简直是蛮横无理的要求！但从印度角度讲，这却是符合印度利益之举。试问，有哪个中国官员敢对外资企业提出类似的强硬要求？这也正是“印式骨气”的体现，不服不行！
反观中国，引进外资无底线，优惠外资无底线，连恒大这种洋奴买办性质的外资企业也敢引进，国内银行还敢向其提供天量贷款。给中国造成天量损失的“恒大事件”发生有一定必然性，中国高校以“赔了女生又赔钱”的“双赔”巨大代价滥招大量品行恶劣的“游学渣男”也有一定的必然性！因为出卖中国利益，出卖女生尊严的软骨头洋奴太多了！在中国早就习惯成自然的高校“跪舔”“游学渣男”的反智蠢行，永远不可能发生在印度。中国的洋奴们连“游学渣男”都要“跪舔”， 更不用说“跪舔”外资外商，“印式骨气”的确值得我们学习借鉴。
三、中方要敢于以“印式骨气”来严管外资企业的七条对策
据6月28日澎湃新闻报道，印度“严格”对华签证。报道引述印度行业人员说法称，目前有4000至5000份来自中企管理人员的签证申请正等待印度政府批准。为何印度对中企管理人员签证卡得这么严？一个重要原因就是为强制推行在印中资企业高管的“印度化”，想把中资企业高管换成印度人。
大家对产业链一词很熟悉，而对“就业链”一词相对生疏。对“就业链”一词的简单解释是以就业带动就业，而高管作为高薪阶层，一个高管的高薪用于消费后，起码能以一比十的高比例，来为服务业十个普通人提中低薪就业岗位，这就是“以高（薪）带低（薪）”的“就业链”。所以印度以“卡签证”方式强制推行在印中资企业高管的“印度化”有助于以“就业链”来促进印度就业，印度这一做法虽有损中国利益，但从印度角度来看，却是符合“印度优先”的正确之举。
高薪高端岗位是拉动“就业链”的龙头，而中国目前最缺的就是这类能拉动“就业链”的高薪高端岗位。一个众所周知的事实是，国内以男性为主的高薪高端岗位太少，是剩女“成灾”的经济因素，因为剩女们最想嫁的是偶像剧中虚构的“霸道总裁”。退而求其次，剩女们也要嫁高管、总监、总工之类高薪高端男性。多一个高薪高端男性就必然以对等方式减少一个剩女，否则让一亿剩女嫁谁成了一个无解难题。如何大幅增加国内以男性为主的高薪高端岗位，笔者建议这方面有必要“以印为师”。“以印为师”是结合中国实际来借鉴印度人思路，但绝不是照搬印度强行“收割”外资企业的极端做法，那非得把在华外资企业吓跑、赶跑。笔者所提出的以下“严管”外资企业七条对策中的“严”，是相对于中方过去对外资企业过于宽松的做法而言。凡事不能走极端，印度对外资企业的“过严”与中国一直对外资企业的“过宽”都是不可取的。借用“宽严相济”一词，笔者所主张的“严管”外资企业的“严”，是一种外资企业能接受与理解的“严”。这个体现“中国优先”的“严”，有以下七条：
（一）敢于“严卡”外资企业外籍人员入境签证
中国地方政府应严控外资企业的管理、技术、财务、销售等高端岗位的高薪外籍人员的入境签证申领及“外国人工作许可证”的审批。地方政府应会同出入境管理部门，对每个外资企业的所有高薪外籍人员签证发放逐一从严审核，凡当地人才市场能提供或招聘到类似的中国高端人才，一律禁止向同类外籍人才发放入境签证。像印度那样以“卡签证”来强制推行在华资企业高管、技术等高端高薪岗位的“中国化”，“逼迫”外资企业把这些高端高薪岗位转用于招聘中国的博士、硕士等高端人才，为他们提供更多的高薪就业岗位。
最近某中资保险公司引进某日籍高管一事引发非议。保险业并非什么高科技行业，人才市场上可供招聘中国人才多得是，为何非得从日本引进？！按一些中国网友爆料，一些日资企业高管很平庸却拿高薪，被中国员工私下讽为“猪头经理”（系套用小说“烈火金刚”的“猪头小队长”一词），但日资企业不信任与歧视中国人，便引进“猪头经理”来滥竽充数，请问该不该给“猪头经理”发签证？！
（二）敢于要求在华外资企业高管应尽可能换成中国人
笔者的建议是应以指标来强制外企推行高薪高端岗位雇员“中国化”。上海迪斯尼刚开业时，引进美籍员工人数近千人，这也太多了。以后如果美籍员工人数仍维持这个高位，显然不利于中方就业。所以地方政府应通过调研，以“一厂一策”的差异化指标，强制性要求外资企业必须逐年降低引进外籍高薪人员的数量与比例，以“逼迫”外企尽量引进与培养中国高端人才。特别是日资企业高管清一色日本人现状（顶多有一、两中国人当配角）的现状，必须以强制性指标加以改变！日企高管中，中国人占比必须达到三分之二以上，否则绝不给“猪头经理”发签证。
（三）敢于要求在华外资企业“在中国赚钱在中国花”
印度官方所要求的小米印度公司等在印中资企业在印度赚的钱只应花在印度而不是汇回中国的做法，体现“印度优先”，有利于扩大印度内需与促进印度就业。虽有损中国利益，但从印度立场来看也没有错。借鉴印度这一做法，中方应该对允许外资企业将利润全部汇往国外（跨国公司总部或母国）做法进行大调整，要求所有外资企业必须把一定比例的利润以“在中国赚钱在中国花”的方式留在中国。当然这笔利润不归中国支配，更不是上缴中方，而是要求外资企业必须把这笔利润用于在中国的投资与消费，拉动中国内需，为中国创造就业机会。官方要求外资企业“在中国赚钱在中国花”的另一理由是，这正符合中国倡导的“共同富裕”原则，外资企业不应独享独占巨额利润，应以“在中国赚钱在中国花”来与中国人民“共同富裕”。
（四）合理确定外资企业“在中国赚钱在中国花”的分成比例
中方要求外资企业“在中国赚钱在中国花”，首先是确定外资企业利润中“在中国花”的部分与汇到国外部分的两者“分成比例”确定。这个比例的确定有以下三个参考因素：
首先，纳税越多的外资企业，允许其汇到国外的“分成比例”越高。这是因为，由于我国对外企监管不严，过于放纵外资企业偷税漏税情况十分严重，把外资纳税额与“分成比例”挂钩有助于遏制外资企业偷税漏税。
其次，把外资企业引进技术分为超一流（世界领先）、一流、二流、三流技术四个档次，对引进世界一流技术的外资企业允许其汇到国外的“分成比例”较高；对引进世界三流技术或普通技术的外资企业则允许其汇到国外的“分成比例”较低；如果外资企业引进的是比一流技术更先进的世界领先技术即“超一流技术”，才可允许其将大部分利润汇往国外。用政策杠杆，调动外企引进世界先进技术的积极性。
最后，外企高薪高端岗位的“中国化”即中国籍高端人才占比越高，可以允许外资企业汇回国外的“分成比例”越高。
（五）强化引进外资底线意识
“印式骨气”决定了印度引进外资的底线意识十分强烈，那就是必须体现“印度优先”与符合印度利益，否则就会被印度强行“收割”。“印式骨气”决定了假如印度也有类似中国 “恒大”那样损害印度利益外资企业，早就被印度强行“低价收割（购）”乃至无偿没收了。或者说，早就被印度政府扼杀在摇篮中，不可能为患至今而到不可收拾的程度。
再看苹果等美资企业响应美国政府“号召”，苹果手机生产线不仅基本转移到国外，而且苹果手机国产零部件占比已由过去高峰时近50%降到如今的2%，苹果产业链早已“去中国化”。近期苹果手机还通过大幅降价来挤占与打压其头号竞争对手即华为手机的市场份额。这样的外资企业不是为中国创造就业机会，而是变相“消灭”中国就业机会！而且据报道，富士康在印度生产的部分苹果手机存在严重质量问题，工厂良品率不到50%，与苹果要求几乎“零缺陷”的目标相差甚远，这引发了欧洲用户的集体抵制。有中国科技博主拆解了四台印产iPhone15，发现每一台印度组装手机摄像头里都有灰尘，影响成像清晰度。网上流行说法是，因欧洲用户抵制品质不佳的苹果手机，苹果公司就利用中国“果粉”祟洋媚外心理，把这些充满“咖喱味”的印产手机“特供”中国，这就是双标歧视！究竟有无此事，苹果公司理应给中国消费者一个解释与交待！
如今的中国制造正向产业链高端迈进，中国的产业与经济“升级”要求中国引进外资的“门槛”也必须“水涨船高”。引进外资绝不能像过去那样来者不拒，而应借鉴印度做法，引进外资必须强化底线意识，即必须体现“中国优先”与符合中国利益。不能像引进苹果、恒大、普华永道等外资企业那样，不仅不能体现“中国优先”，反而严重损害中国利益！对这类祸国殃民的外资企业，今后应该严禁引进，同时必须对既有的课以重税与从重罚款，甚至将其赶出中国。
今后必须对新引进外资企业与原有外资企业新项目、新投资进行严格审查。建议按上面所提外资企业“在中国赚钱在中国花”的分成比例确定的三要素，即外资企业纳税多少、外资企业引进技术的先进性、外企高薪高端岗位的“中国化”比例，作为外资企业投资是否体现“中国优先”与符合中国利益的三项主要标准。中方只欢迎符合的这三项主要标准的外资企业，不符合者一律拒之门外，爱投哪国去哪国，中方不在乎，更不能低三下四地求人投资！
（六） 对严重损害中国利益与危及国家安全的外资企业，中方有权强制性按“原价”回购
网上可查到的公开数据，2006年到2010年，我国外资企业在自来水业务的市场份额就达到了将近60%，掌控我国将近7000万人的供水。其中比较出名的就是法国威立雅公司和法国苏伊士集团。短短几年，威立雅公司的业务已经覆盖了我国将近19个城市，掌握了我国将近4000万人的供水，一跃成为了我国最大的外资水务公司。另一个占领我国大量自来水市场就是苏伊士集团。它旗下的中法水务集团开始以合资的形式进入我国自来水市场，逐步拓展水利业务，在我国先后建设了几十家水利企业，掌握了我国将近2000多万人的供水。除了这两家大型外资企业，在2000年之后，还有一些小型外企也开始涌入我国，一同来瓜分自来水业务这份大蛋糕。他们用高价收购各个城市的自来水厂，然后迅速占领自来水市场。
外资掌控了我国大部分自来水资源之后，就逐渐暴露出了贪婪的一面。他们为了获取最大的利润根本不顾国人死活，一味地节省成本，简化净水流程，导致水质问题频发。与此同时，却又以供水成本“增加”为理由不断涨价，也就是说老百姓喝水的价格越来越高，水质却越来越差，严重损害国人健康。但硊舔外资成瘾的软骨头地方官员，却不敢对其从严监管，放纵其胡作非为，引发国人愤怒！
特别值得关注的是，居然有日资企业收购或控股一些城市的自来水厂。日本企业共收购了我国29座水厂，其中包括分布在华东华南地区，浙江省最多，其次是广东江苏贵州等省。这些自来水，覆盖了中国经济最发达的地区，涉及数千万人的饮水安全。
有大量视频提到，我国有不少地方原本荒废的仓库等地儿，都出现了日本人的身影。随着他们的出现，还出现了很多怪现象，有的日本人行为诡异，偷偷摸摸，神神秘秘，有的地方水源出现了被污染的情况。日本收购水厂是为了挣钱，还是为了控制中国的水资源？日本的行为我们不得不防啊！我们的自来水厂，交给日本人，能放心吗？难道忘了当年日本侵略军在中国“放毒”与生物战的罪恶历史吗？
不仅如此，日本在美国背后指使下强排福岛核污染水以污染我国近海，尽管日本首先“中毒”，但在美国的背后施压下也必须这样做。如今美国的底线就是没有底线，任何反人类的无耻无下限的罪恶行为都敢做，人工合成新冠病毒就是典型。美日“铁杆”同盟决定了今后一旦发生“武统台湾战争”，美日联手指使在华日资水务企业暗中“放毒（有毒物质或有毒生物）”是大概率事件，这是一个重大的境外生物战隐患，一旦发生将毒害数千万国民，这必将给中国带来灭顶之灾。
对严重祸害数千万中国人健康与存在重大境外生物战隐患的外资水务企业，中央与地方政府就必须“以印为师”，以“印式骨气”对在华外资水务企业进行强制回购。当年这些外资水务企业以多少钱收购的自来水企业，现在中方以当年同等价款强制回购。反正这些在华外资水务企业早就赚得巨额暴利，中方以当年同等价款强制回购，这些外企并不吃亏。
众所周知，当年出卖自来水厂等国企时，政府国企的腐败分子、买办洋奴与国外数家会计师事务所内外勾结、串通一气，在国有资产估价时，大幅压价，以国有资产实际价值的几分之一乃至十几分之一的“白菜价”来“贱卖”，而外资企业不仅在当时靠“白菜价”的“贱买”来大发横产，又在其后的经营中赚得暴利。如果换成充满“印式骨气”的印度人，根本不会搞什么“回购”，而是将这类外资企业全部强制没收，对“印式骨气”不服不行！所以笔者提出的按“原价”从外资企业“回购” 自来水厂的建议，是一个相当温和的做法，也是一个无奈的做法。因为地方政府中，跪求跪舔外资外商的软骨头洋奴买办多如牛毛，让这些洋奴买办去学“印式骨气”强制“没收”水厂可能吗？
至于被中方强制回购外资水务企业再怎么强烈不满，再怎么通过外媒进行攻击，中方态度应该只有三个字，那就是“不在乎”！相较于全国数千万因劣质自来水而导致健康受损的国人来说，外资水务企业恶毒攻击与咒骂根本不值一得，中方就是要对外资水务企业强烈反对“不在乎”，这也是对“印式骨气”的学习借鉴。我们要反思的是，印度能做到的，中国为何不能做到？与其嘲笑充满“印式骨气”的印度人，倒不如反思某些人跪舔外资、洋人的“软骨病”。“以印为师”可谓任重而道远！
陈先义老师指出：实践证明改错了的再改回来也叫改革。以“印式骨气”对在华外资水务企业进行强制回购，正是如此！
（七） 必须强制台资企业“在大陆赚钱在大陆花”
从政治上讲，台资企业不算外资企业，但从经济上讲，一直被大陆视为外资企业对待，因此本文所主张的严管外资政策，原则上也适用于台资企业。台资企业特殊性在于，有相当一部分台资企业明里暗里支持“台独”，如果不加限制允许台资企业将利润汇回台湾，就是变相在经济上支持“台独”从美国购买武器。所以下面通过对台积电投资大陆利弊的分析，建议必须强制台资企业“在大陆赚钱在大陆花”。
2023年，台积电投四百亿美元在美国建高端芯片工厂，表明台积电创始人张忠谋连同现任的台积电高管团队就是一伙与台美紧密勾结的明里暗里支持“台独”的企业人。可以肯定的是，这伙人来大陆投资建立台积电南京工厂，绝不是为了促进大陆芯片产业发展，而是以美台与台积电三方勾结方式来打压大陆芯片产业，可谓居心叵测。这是因为台积电南京工厂所生产的并不是大陆最急需（如华为手机）的7纳米以上高端芯心，而是大陆已可大批量制造的7纳米以下的成熟制程芯心，这类芯片不仅市场需求最大，而且大陆芯片产业可通过这类量大面广的成熟制程芯片制造，积累技术、经验、资金，为大陆芯片产业向7纳米及以上高端芯片的制造打下基础。这自然引起了台积电这伙人的严重不安，于是在美台双方的“批准”之下，他们瞄准大陆成熟芯片大市场，不怀好意地投资设立只能生产成熟制程芯片的台积电南京工厂，一方面是抢占大陆市场来牟取厚利，另一方面通过打压大陆成熟芯片产业来限制其向高端发展，这对大陆芯片产业来说可谓坏事成双、雪上加霜！
不过芯片产业也有一大短板，即要消耗天量电力与水。去年台积电南京工厂之所以营收创新高，靠的正是大陆廉价充足的水电供应，而严重缺电缺水的台湾及印度东南亚均无力支撑台积电发展，更何况以“重资产”与高精密为特征的台积电南京工厂，搬迁国外费用几乎等于重建。即然台积电南京工厂无法“搬家”，对付这伙人的办法也就有了，那就是大陆以台积电在美建厂为由对其“制裁”，强令禁止台积电南京工厂所生产的成熟制程芯片必须全部出口，不准抢占与打压大陆同行市场。退而求其次，即使允许台积电南京工厂所生产的成熟制程芯片在大陆“内销”，则“内销”部分的利润，应本着“在大陆赚钱在大陆花”的原则对其课以重税，即利润大头以重税方式归大陆，小头利润归台积电南京工厂，且这部分小头利润应本着“在大陆赚钱在大陆花”原则，只准在大陆投资与消费，不准汇回台湾与暗中支持“台独”。且为防止台积电南京工厂耻高气扬的“台干”（其中不少是“台独”分子）歧视大陆员工，以及双方收入差距过大，这部分小头利润也不准由人数不多的“台干”独占，或者大肆给“台干”涨薪，其中至少70%应用于给大陆员工涨工资，留给“台干”比例不准超过30%。
对台积电的抗拒与不满，大陆回应很简单，如不同意，那台积电南京工厂就必须马上“搬家”，大陆“建议”台积电南京工厂尽快搬到“用爱发电”台湾与严重缺电印度东南亚。大陆的态度是：台积电南京工厂爱搬那搬那！大陆不在乎、无所谓！台积电南京工厂“搬家”到低人工成本的印度东南亚后，大陆芯本产业必会发展得更快更好，这对双方来说是个“双赢”的选择！
四、中方应对外企、外媒不满与攻击的中西舆论战策略
相对于有“外资坟场”之称的印度强行“收割”外资企业的做法，笔者所建议的以上七条严管外资企业及台资企业的政策还是比较温和的，借用一句老话是“有理有利有节”。如果部分甚至多数外企不接受以上七条相对温和的强制性要求怎么办？或因此“威胁”要把外资企业搬出中国怎么办？由于中西舆论战一直是中国短板，所以笔者建议：从外宣与中西舆论战角度讲，中方应对之策有以下三条：
（一）中方应敢于把中国定位为外资企业的“天堂”
随着针对50余国144小时入境免签政策的推行，大量的外国旅游博主把在中国的旅游视频发在外网上，引发巨大轰动。不少博主和有中国旅游经历的外国人称中国为“天堂”！商务部等外资主管部门为何不借机把中国定位为外资企业的“天堂”？中方可以公开嘲讽：欢迎和支持部分外资企业搬出“天堂”！
中方自我定位为外资企业的“天堂”，外资企业高管不傻，他们肯定会联想到印度以及东南亚有些国家是外资企业的“地狱”乃至“坟场”。中方有些媒体与其把印度东南亚贬为外资企业的“地狱”而“得罪人”，还不如由最有发言权和切身体会的外资企业自己说了算。
（二）中方对扬言要搬到印度东南亚外资企业态度是：爱搬哪搬哪！
印度与东南亚的高温缺电、落后的基础设施、低素质员工、低效率政府等，已使那些从中国转移过去的外资企业叫苦连天、后悔不已，对比之下，觉得中国才是外资企业的“天堂”。这也正是中方敢于以“印式骨气”来严管严控外资企业的“底气”所在。中国官方应该采取的公开态度是：现在不是中方求外资，而是外资求中国，凡对中方严管严控不满的外资企业，爱搬哪搬哪！中方不在乎、无所谓！
（三）中方应公开嘲讽那些扬言要搬到印度东南亚的外资企业必将“重蹈覆辙”
中方可以嘲讽口吻称，特别欢迎在华外资企业搬到高温缺电的印度，去享受“外资坟场”的“收割”待遇与重蹈富土康（郭台铭）投资印度“血亏”的覆辙！重蹈苹果手机覆辙！欢迎在华外资企业去重蹈耐克投资东南亚的覆辙！这里说明一点，关于富土康（郭台铭）投资印度“血亏”的情况；关于印度组装的咖喱味苹果水机质量情况，媒体相关报道很多，这里不重复。关于重蹈耐克投资东南亚的覆辙，是指过去耐克在中国生产时品质良好，但自从搬到东南亚后，品质与利润大受影响，最近耐克股价累计暴跌20%多也应与此有关。安踏、鸿星而克等中国品牌借机崛起，其售价比耐克高得多，中方有必要以耐克“成也中国、败也东南亚”等事例，来宣传中国投资环境的优越性。
笔者也赞成朱大碌（《轮到中国制裁美国》网文）、“宁可抗日死”等作者在相关网文中所主张的取消对外资一切优惠与停止引进外资的主张。但对跪舔跪求外资成瘾的洋奴买办来说，停止引进外资是万万不可的，且这也有违中国改革开放的大方针。既然如此，笔者主张，那就只能退而求次，这就是“学习印度好榜样”、“在中国赚钱在中国花”。如果中方既不停止引进外资，又不“学习印度好榜样”来严管外资企业，那现行的严重损害中国利益的外资政策就将继续给中国带来天量的经济损失。
（来源：昆仑策网【原创】修订稿，作者授权首发）
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