近段时间，苹果和华为都发售了新机。两大巨头同台“打擂”，免不了要被人比较品评。这不，一组两个品牌线下门店的人气对比图就广为传播。
据图片所示和网友描述，华为店人头攒动，“花粉”第一时间到店体验新机型的“黑科技”;而苹果店则人气不复以往，有顾客发微博称店员准备的欢迎仪式被自己独享。从排队买苹果到排队买华为，翻转的现实触动了不少人，许多中国网友感慨“有点燃”“突然想哭”。
作为中美两国的代表性产品，华为和苹果天然地带有超越自身的象征意义。我们乐见华为广受欢迎，更能理解“花粉”看到自己心头所好“出人头地”的振奋。尽管光从一组照片就得出“华为超越苹果”可能过于武断，但不可否认的是，华为正不断比学赶超，以创新突出重围，以品质赢得市场，成为名副其实的中国制造先锋，即便曾在全球手机市场稳坐头把交椅多年的苹果，也不得不为之侧目。
回望这些年手机市场的起起伏伏，我们就更能理解华为领衔的中国手机走到今天，何其不易，何其励志。
1987年，重达一公斤的“大哥大”——摩托罗拉3200漂洋过海来到广东，中国的手机时代就此开启。在毫无经验和技术积累的情况下，国产机靠贴牌起家，从实力雄厚的手机大鳄手中“硬生生打下半壁江山”。
进入智能时代，手机的尺寸越来越小，功能越来越多，迭代越来越快，消费者预期越来越高。这方寸之间，俨然成了尖端科技和新锐设计的集合体，厂商一步赶不上，就可能步步赶不上。摩托罗拉、诺基亚、索尼，乃至三星……都曾辉煌一时，如今却“泯然众人矣”。在这片惨烈的红海中，华为没有被吞噬，反而一跃成为弄潮儿，确实值得点赞，更成为省思中国制造未来时一只非常值得解剖的“麻雀”。
解码华为的逆袭秘诀，首要一条在于对创新，尤其是核心技术创新，近乎偏执的坚守。比如对于芯片短板，掌门人任正非采取了强攻战略：要求设计团队壮大到两万人，给出的年研发费用高达四亿美金，用意简单明确，“一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。”
更为震撼的数据是，2008年至2017年，华为累计研发投入达3940亿元。即便处于高光之下，这家公司也保持了难得的清醒，表示未来十年仍会保持将15%的销售收入投入研发，因为自身水平尚停留在“工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究”，急需突破“无人领航、无既定的规则、无人跟随的困境”。市场瞬息万变，但技术为王的铁律不变。强攻技术，投入最大、风险最高、过程最苦，但只要熬出来，就会事半功倍。
以更大视野来看，国产手机的崛起之路，不正是中国制造的发展缩影?弯道超车的华为经验，不正是中国制造的转型指南?改革开放进入“不惑之年”，中国已是名副其实的“世界工厂”，甚至“每个美国家庭都离不开中国制造”，但我们不能永远靠着成本优势打天下，更不能满足于“卖一台电脑只能赚一捆大葱钱”。近些年，得益于发展形势的倒逼、顶层设计的引导，以及企业自身的努力，中国制造逐步向拥有高技术、高质量、高品质的中国创造转变。
成绩有目共睹，但正如华为与苹果仍有差距一样，核心技术缺失仍是中国制造短板中的短板。现实反复证明，世界供应链在政治面前不堪一击，一旦开放的大门轰然关闭，短板就会成为受制于人的命门;而国家之间没有那么多“龟兔赛跑”的故事，我们在奋力追赶，别人也不会故步自封。但这一切都不可怕，关键是我们自己心里有数。
惟创新者胜，中国制造的难题只能在中国创造中求解。正如对技术创新的强攻成就了今天的华为，当此之时的中国制造也需要一股强攻精神。或许在一段时间里，我们会经历阵痛，甚至“竹篮打水一场空”，但这个困难期是由大到强的必经淬炼。手机市场的生死存亡再清楚不过地表明，市场不会亏待进取者，更不会包容懈怠者。矢志不渝地谋求创新，中国制造的技术能力必将再上台阶。
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