一个领导的水平高低，往往通过他说的话就能看出来。
领导水平越低的人，越喜欢说：
“我不管过程，我只要结果”。
这句话看似很有领导力，但其实是一种无能的表现。
为什么呢?
《三国演义》中，张飞为了给二哥关羽报仇，命令手下范强和张达，在三天之内收集军队需要的物资。
其中包括需要收集白旗和白甲，让所有将士披麻戴孝去讨伐东吴。
张飞说，如果三天之内收集不齐，贻误了战机，就要将二人军法从事。
面对这样一个艰巨的任务，这两个人做了大量努力，没日没夜地工作，但还是没有成功完成。
于是，他们请求张飞宽限两天。
张飞不仅不同意，还直接把他们绑起来，打了个半死。
打完后，张飞要求他们第二天必须把物资备齐，否则就要砍了他们。
结果，这两人一合计，与其坐以待毙等死，不如抢先一步，当晚就把张飞杀了，然后提着张飞的人头去投奔东吴。
只看结果，不看过程，这就是下场。
这样做不仅不会激发官兵的士气和创造力，反而只会让结果更糟糕，甚至导致不可控的局面。
1934年1月，教员在江西瑞金召开的第二次全国工农兵代表大会上，讲到《关心群众生活，注意工作方法》时，特别强调：
“我们不仅要提出任务，还要解决完成任务的方法问题。
我们的任务是过河，但没有桥或没有船就过不去。
不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。
不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”
只讲任务，不讲方法，这种做法不仅不符合规律，也不符合所谓的人性。
这样会把接受任务的人当作工具，而不是一个活生生的人。
只想着把他们当工具使用，而不考虑如何激发大家共同完成任务的热情，长此以往，就会导致团队士气低落，工作应付了事，得过且过。
这种简单粗暴、偷懒的方式，尤其在如今的国企和官僚机构领导层中普遍存在。
当布置一项工作任务时，领导一般只是充当“二传手”，脑袋一拍，就把任务简单分配下去。
从来不讲为了完成任务，需要哪些条件?需要哪些资源?会遇到哪些风险?也不考虑如何去克服这些风险。
只是一味简单粗暴地安排工作、安排任务，不把员工当人看。
你不把员工当人看，员工也不会把你当人看。
要知道，劳动人民的智慧是无穷的，他们有的是办法对付你。
员工在没有得到应有尊重的情况下，不会尊重这份工作，更不会尊重这个领导。
最终，工作无法完成，团队劣币驱逐良币、氛围遭到破坏，资源和时间也浪费掉了，人才逐渐流向民间。
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